【正文】 據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。（1）采購方式本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護(hù)。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。、油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠秸?、油?涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。合格后方可使用；嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報告，砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。大體積砼工程是控制重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍樓不少于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計，重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計專門模板，施工重點(diǎn)控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。控制鋼筋的原材質(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊(duì)移交的控制線的高程控制點(diǎn)，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。②項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》（2）一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請書，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請。2）地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報告；不合格證材料不得用于工程。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試報告及與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)報告。（1）特殊過程施工依據(jù)《施工控制程序—質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，即采用自防水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。施工過程管理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點(diǎn)控制之一。（10）注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，根據(jù)魯班獎及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：1）圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； 2）對本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。（8）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。（6）編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《本工程施工組織設(shè)計》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，編制《本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。（5）制定工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎質(zhì)量水平是國內(nèi)一流的，必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。通過獎勵機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。11）竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。對于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。4）實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，針對這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實(shí)施。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。2）優(yōu)化策劃目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。質(zhì)量管理保證措施。（9）周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項(xiàng)規(guī)定。（7）精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計劃、精心組織和精心管理。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。（5）明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。（4）嚴(yán)格貫徹建立規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。（10）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步、組織保證措施（1）成立QC質(zhì)量小組現(xiàn)場成立QC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計，并