公司副經(jīng)理競職演講稿-文庫吧資料
2025-08-09 00:01本頁面
【正文】 估算的規(guī)則。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進?！ ☆A(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。 預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化?！ 】蛻粲袡?quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。 客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益?！ ∈管浖康拿恳粋€人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。 改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。所有的“隊員” 對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對項目負(fù)責(zé)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路： 強調(diào)團隊精神 杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。 如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。 而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計劃也很難做到準(zhǔn)確； 因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過0個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響； 和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)?！ ∪绻總€軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。近幾年的軟件開發(fā)工作
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