【正文】 和弘揚“焦裕祿精神”，堅持以上率下、示范帶動，引導(dǎo)各級黨員干部嚴以修身、擔當實干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，探索黨員紀實管理，增強黨員黨性意識；要把解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題作為發(fā)揮黨組織作用的平臺，把促進生產(chǎn)經(jīng)營工作作為檢驗黨建工作成效的標尺；積極探索黨員培養(yǎng)和發(fā)揮先鋒模范作用的長效機制，深入實施以黨員“三個一”立項為核心的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程”，不斷創(chuàng)新特色載體活動實效性；以“四講四有”為標準，培育一支思想政治合格、執(zhí)行紀律合格、道德品行合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊伍。以創(chuàng)建“基層黨建示范點”活動為牽引，全面增強基層黨支部自我管理、自我提高的內(nèi)生動力；不斷創(chuàng)新基層黨組織活動載體，精心打造基層黨建工作新品牌；認真落實組織生活8項制度，規(guī)范黨支部日常工作運行，嚴格規(guī)范過程資料管理，加強計劃督導(dǎo)檢查；進一步加強陣地建設(shè)，把黨員活動室建成基層組織建設(shè)的主陣地，把新時代黨員群眾講習(xí)所建成黨員群眾思想武裝的大課堂，使基層黨支部成為推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)完善基層黨組織績效考評制度，量化考核指標，探索納入經(jīng)營單位任期制責任考核和領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核管理，使黨建工作考評由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”；進一步落實季度基層黨組織書記例會機制，狠抓基層黨組織書記工作責任落實，完善書記抓黨建工作年度述職評議制度；嚴格執(zhí)行黨組織工作經(jīng)費的管理和監(jiān)督，確保節(jié)約使用、用得其所、用出實效；配齊配強黨務(wù)干部，加強黨政干部任職交流，促進黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，形成黨建工作助推企業(yè)發(fā)展的良好格局。把控企業(yè)宣傳思想文化陣地的建設(shè)和管理，確保輿論引導(dǎo)為全面加強黨的建設(shè)和促進企業(yè)發(fā)展提供強大凝聚力和引領(lǐng)力。要嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加大意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判力度，加強對意識形態(tài)領(lǐng)域問題的研究和處置。有計劃、分期分批開展黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把握精髓要義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，增強搞好企業(yè)的使命感和責任感，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、推動發(fā)展的舉措、引領(lǐng)發(fā)展的能力。，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。（三）全面加強黨的思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神引向深入，真正做到學(xué)深悟透篤行。要結(jié)合企業(yè)定位和發(fā)展需要，研究確定和調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營方針，制定好發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，拓展生存發(fā)展的空間領(lǐng)域。（二）突出把方向、管大局、保落實，切實發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用要進一步突出和落實黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。要發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，弘揚以忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨人價值觀。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。要嚴肅黨內(nèi)政治生活。主要工作任務(wù)是：（一）堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，努力提高政治擔當和政治能力要堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。如何緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展主題，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出企業(yè)黨組織的新作為；如何引領(lǐng)廣大黨員干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風，發(fā)揮好黨組織的教育引導(dǎo)作用；如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展中進一步調(diào)動和發(fā)揮員工積極性和主動性；如何快速提升廣大黨員、干部、員工滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的素質(zhì)能力，打造一支高水平的隊伍，是擺在集團公司各級黨組織面前的四大課題。集團公司發(fā)展基本思路是：以打造高端重大裝備研制為核心的國際化服務(wù)型制造集團為目標，以運營機制改革和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略踐行為牽動，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為發(fā)展引領(lǐng)，以打造質(zhì)量品牌和可持續(xù)發(fā)展為中心，以資本為紐帶推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)拓展，全力推行高端制造、智能制造、綠色制造和服務(wù)型制造，協(xié)調(diào)推進重型技術(shù)裝備、橡膠塑料裝備、制造服務(wù)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，奮力搶占新一輪裝備制造業(yè)競爭制高點，全面重塑橡膠機械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，努力建立專業(yè)高效、陽光透明的招標采購服務(wù)平臺?？傮w看，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇跡象初現(xiàn)，我國將持續(xù)加大對外開放力度，“一帶一路”倡議為加速裝備制造業(yè)國際化合作，推動企業(yè)“走出去”帶來全新發(fā)展契機，《中國制造2025》引領(lǐng)裝備制造業(yè)由中低端向中高端制造快速邁進，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效逐步顯現(xiàn)，“三去一降一補”增強經(jīng)濟內(nèi)生增長動力的同時，“倒逼”企業(yè)向智能、高效、環(huán)保方向轉(zhuǎn)變，將給我們帶來新的發(fā)展機遇，因此我們要全面布局