綠色生活館策劃書-文庫(kù)吧資料
2025-08-08 21:46本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)度會(huì)比新關(guān)系大得多?；ㄙM(fèi)同樣的精力，只有5%的可能爭(zhēng)取到新顧客，卻有40%的可能重新挽回老顧客，因?yàn)樽铍y的銷售就是用新產(chǎn)品去征服新客戶。事實(shí)上，回頭重新經(jīng)營(yíng)那些曾經(jīng)存在的會(huì)員關(guān)系，將是一個(gè)明智的選擇。：1) 與其他企業(yè)合作，甚至可以考慮合并。：1) 辦理年卡業(yè)務(wù)，年卡價(jià)格偏低可以更好地吸引顧客。2) 發(fā)放一定量的會(huì)員卡和優(yōu)惠券，人多卡少，引起學(xué)生的興趣。備注：第三階段將對(duì)第二階段的開展進(jìn)行總結(jié)，反省，適當(dāng)調(diào)整。盈利模式：40%純利分紅，60%產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新核心理念：3年的發(fā)展，大學(xué)城附近的市場(chǎng)已趨于飽和，因此，我們將走出去。定期舉行人才培訓(xùn)，保證人才需求。：創(chuàng)業(yè)躍進(jìn)期時(shí)間：3年之后目標(biāo)：設(shè)立分店，形成連鎖品牌。“一步先，步步先，”我們應(yīng)該要順勢(shì)搶占市場(chǎng)。此時(shí)，綠色生活館的出現(xiàn)，勢(shì)必將在大學(xué)城附近形成一股跟風(fēng)潮，健身館的數(shù)量將增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力變大。盈利模式：20%左右的收益作為分紅，其余用于項(xiàng)目發(fā)展。建立屬于自己的特色。初步開始盈利。不斷地嘗試和改進(jìn)，確立一種合適的經(jīng)營(yíng)方式。核心理念：熟悉綠色生活館的運(yùn)行模式，提高員工的歸屬感。目標(biāo)：通過(guò)大力宣傳具有一定的知名度，吸引會(huì)員加入和一定量的回頭客。與此相同，我們對(duì)于食材將嚴(yán)格把關(guān)，不去做貪圖小利的事，避免因小失大。其次，我們考慮器材問(wèn)題，比如說(shuō)器材的安全性能，售后保障，器材價(jià)格等方面，經(jīng)過(guò)多方考慮，我們初步構(gòu)想是注重安全性能，所以，我們會(huì)貨比三家，挑選出質(zhì)量最好的一家。第二部分 項(xiàng)目規(guī)劃一、“三步走”項(xiàng)目計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)初期時(shí)間：半年一年起步方式：首先，考慮到資金因素，我們沒(méi)有足夠的資金去租用店面，因此，我們將考慮租用活動(dòng)廠房作為我們的第一個(gè)落腳點(diǎn)。微笑服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高品牌知名度。實(shí)際收益減少。此外，我們還可以進(jìn)行骨干培養(yǎng)，是整個(gè)項(xiàng)目凝聚力提高，使員工歸屬感增強(qiáng)。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)一：內(nèi)部成員因收益問(wèn)題造成不和，是項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)行。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)收益與風(fēng)險(xiǎn)是相伴的。所等純收益由4人平分。我組有四名成員，按每個(gè)成員貸款5萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)，可融資20萬(wàn)元。采購(gòu)主管林禾海洋學(xué)院13級(jí)水利水電02班心理部骨干，個(gè)人責(zé)任感較強(qiáng)，班級(jí)人際關(guān)系好，具有奉獻(xiàn)精神，多次參加志愿者活動(dòng)，對(duì)人事協(xié)調(diào)有較深研究?？偨?jīng)理黃乃鑫海洋學(xué)院13級(jí)水利水電02班擅長(zhǎng)統(tǒng)籌運(yùn)算，能最大程度的開源節(jié)流。三、成員介紹團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)工作背景擔(dān)任職務(wù)湯宇杰海洋學(xué)院13級(jí)水利水電02班個(gè)人組織能力較強(qiáng)，長(zhǎng)期從事管理工作。綠色生活館將通過(guò)這一新型的生活理念，帶給顧客不一樣的生活方式，讓有氧健身成為習(xí)慣，了解綠色食品，將人們從電腦中解放出來(lái)。綜合以上因素，我們選擇了該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前現(xiàn)有的設(shè)施，資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足需求，大量的學(xué)生，可以帶來(lái)足夠的客源，隨著高中緊張的學(xué)習(xí)、生活狀況，來(lái)到了大學(xué)，學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)過(guò)著安逸的生活，亞健康狀況也從此開始漸漸得養(yǎng)成，生物鐘也就此打亂，缺乏系統(tǒng)，專業(yè)的調(diào)理，養(yǎng)成了許多陋習(xí)，對(duì)未來(lái)的工作留下了隱患。綠色生活對(duì)于我們是如此重要，但是在福州甚至在全國(guó)，有關(guān)綠色生活的項(xiàng)目還是較為稀少。我國(guó)人口基數(shù)大，體育人口數(shù)量也大，健身市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，人們的體育意識(shí)增強(qiáng)，“花錢買健康”逐漸成為了人們的時(shí)尚觀念，各種體育消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)運(yùn)而生，而營(yíng)利性健身房以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的配套設(shè)施成為了體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的好去處。（5）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較為理想 有數(shù)據(jù)表明當(dāng)前我國(guó)定位中高端的健身俱樂(lè)部利潤(rùn)回報(bào)空間是15% 30%；利潤(rùn)回報(bào)的制約因素其一是成本，成本的問(wèn)題體現(xiàn)在目前國(guó)內(nèi)的健身行業(yè)身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤(rùn)回報(bào)的最大條件；況且，商業(yè)健身企業(yè)目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。當(dāng)前世界食品工業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，即建立溫飽時(shí)代消費(fèi)者對(duì)食品需求時(shí)期。完善財(cái)政、稅收、金融和土地等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量捐資、出資興辦全民健身事業(yè)。從人們對(duì)于健身娛樂(lè)的消費(fèi)趨勢(shì)上來(lái)看，人們健康的需求也正逐步從被動(dòng)的治療型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換，基于此，我國(guó)的健身人口正處于一個(gè)飛速增長(zhǎng)的階段，必然會(huì)快速拉動(dòng)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也必然快速拉動(dòng)健身企業(yè)的增長(zhǎng)！國(guó)家某權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以下三部分人可望成為消費(fèi)綠色食品的主要群體：一是收入穩(wěn)定的知識(shí)分子階層，他們了解綠色食品含義，出于對(duì)自身健
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