煤礦礦長年度績效任務書-文庫吧資料
2025-08-08 21:16本頁面
【正文】 成任務：按照同比例增加得分。從總分中乘以否決系數(shù)，否決系數(shù)我們確定為50%。當然任何崗位，結果指標是我們管理的目的。 過程指標還是結果指標：結果是目的過程是手段，但是管理的秘訣是過程決定結果，有什么原因（過程）就有什么結果。 指標權重：企業(yè)階段不同，工作重點不同，事情的輕重緩急不一樣，各績效指標的權重也不同。上述兩個現(xiàn)象實際是主要矛盾和次要矛盾的問題。職責和績效描述成一句話“我負責什么，今年內(nèi)將負責到什么程度”。新疆凱恩斯 【崗位】 電站溝礦 礦長 年度績效任務書一、凱恩斯年度績效指標說明 崗位職責與績效指標的關系：崗位職責描述的各個崗位負責的項目，績效指標描述的則是負責程度。每項崗位職責對應每個績效指標。 關鍵績效指標KPI：凡是都有輕重緩急，我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效，另外一個是項目管理中關鍵過程，即關鍵過程決定項目的進度和項目成敗。KPI就是主要矛盾，就是2/8定律中的“2”，就是項目管理過程中的關鍵過程，它們是決定我們一年成敗的關鍵，在績效考核中我們應把主要精力放在KPI上。指標權重將強烈引導我們的工作重點重心。管理的著眼點應該立足可控的過程，因此在年度績效指標中我們要辨析一個指標是過程指標還
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