【正文】 水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）的維護(hù)和臨時(shí)增加的電纜、管路的施工、化學(xué)分析儀表的維護(hù)和校驗(yàn)、就地儀表及衛(wèi)生等。3).主廠房 380V 電動(dòng)機(jī)交流配電及控制系統(tǒng)。6).電氣控制、保護(hù)、信號(hào)、測(cè)量回路.配電班 1).廠用電系統(tǒng)(6KV 和 380V 所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險(xiǎn))。4).柴油發(fā)電機(jī)的控制系統(tǒng)。2).主廠房遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)及計(jì)量系統(tǒng)。3).升壓站一次設(shè)備。3).柴油發(fā)電機(jī). 高壓班 1).電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗(yàn)。 電氣設(shè)備分工管理班組 專責(zé)設(shè)備范圍 電機(jī)班 1).6KV 和 380V 的交流電動(dòng)機(jī)。 輔機(jī)班 包括鍋爐輔機(jī)（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)的設(shè)備及附件。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。各專業(yè)隊(duì)將指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A 角）同時(shí)作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護(hù)人員（B 角） 。 設(shè)備分工管理項(xiàng)目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、綜合隊(duì)，進(jìn)行部門歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定（項(xiàng)目部可協(xié)助制定）的《維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》等。通過預(yù)防措施杜絕不合格項(xiàng)的出現(xiàn)。對(duì)維護(hù)出現(xiàn)的重大問題和相關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，加以實(shí)施和驗(yàn)證。 持續(xù)改進(jìn)采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于糾正后維護(hù)情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進(jìn)行再驗(yàn)證其符合性，在《不合格處置報(bào)告》記錄驗(yàn)證結(jié)果并簽字。 不合格項(xiàng)的控制項(xiàng)目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、其他人員提供不合格品（項(xiàng)）的不合格事實(shí)后進(jìn)行核定等手段判定不合格品。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改進(jìn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。維護(hù)項(xiàng)目工序的交接檢驗(yàn)結(jié)果要認(rèn)真填寫相關(guān)表格。 維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量控制對(duì)維護(hù)項(xiàng)目工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)行自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。 對(duì)業(yè)主投訴的處理17 / 81項(xiàng)目部接收的業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評(píng)審，并及時(shí)向業(yè)主反饋。2）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主不滿意信息，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并采取糾正和預(yù)防措施，將實(shí)施效果及時(shí)反饋給業(yè)主。 顧客滿意測(cè)量 項(xiàng)目部每?jī)稍乱浴?顧客滿意度調(diào)查表 ”的形式，調(diào)查業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度。 與顧客有關(guān)的過程通過各種手段和途徑充分識(shí)別顧客（業(yè)主）的要求和期望，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對(duì)與業(yè)主有關(guān)的過程實(shí)施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和期望相一致的維護(hù)工程項(xiàng)目，確保業(yè)主滿意。項(xiàng)目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計(jì)劃表 ”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。記錄文件執(zhí)行公司《記錄文件控制程序》 。同時(shí)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量的有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率 100%。6）設(shè)備完好率達(dá)到 100%。4）缺陷記錄率 100%，消缺及時(shí)率 100%。2）顧客（業(yè)主）需求處理及時(shí)率 100%，年度顧客滿意率 90%以上。精心檢修，竭誠服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)項(xiàng)目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司的服務(wù)宗旨。5）每月月底由項(xiàng)目部安監(jiān)部長(zhǎng)進(jìn)行匯總，并在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核組工作 質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）檢查方式：項(xiàng)目部通過“三檢” 即：日檢（安全員） 、周檢（安監(jiān)部長(zhǎng)帶隊(duì)各專業(yè)安全員參加） 、月檢（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加）的形式對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查。1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長(zhǎng)組成考核小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)維護(hù)、檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，同時(shí)按照項(xiàng)目部《考核管理辦法》進(jìn)行月度匯總考評(píng)。 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為防止各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定期對(duì)各預(yù)案進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力，防止事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3）進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。重點(diǎn)防火部位的管理1）重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所建立崗位防火責(zé)任制，制定防火預(yù)案，做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)管理，保證消防設(shè)施完好可用。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)落實(shí)到人。13 / 81 消防管理按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立各級(jí)人員的防火責(zé)任制。 文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時(shí)也能帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。參加業(yè)主定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)本項(xiàng)目的安全管理信息，對(duì)業(yè)主在安全管理方面的要求及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并予以落實(shí)。這樣，不但能及時(shí)解決存在的問題，并且有效的防止此類不符合項(xiàng)的發(fā)生，不斷提升項(xiàng)目部的安全管理水平。 危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素的識(shí)別入廠前，項(xiàng)目部將通過收集現(xiàn)場(chǎng)的各種資料，依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》 ，對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，結(jié)合公司管理體系的要求，確定本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)察部部長(zhǎng)汽機(jī)隊(duì)安全員鍋爐隊(duì)安全員電氣隊(duì)安全員熱控隊(duì)安全員綜合隊(duì)安全員燃料隊(duì)安全員試驗(yàn)中心安全員專職安全員 安全監(jiān)察體系專職安全員 12 / 81的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標(biāo)和方案，并組織員工對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部的安環(huán)管理方案得到更好的落實(shí)，堅(jiān)決控制各種事故的發(fā)生。項(xiàng)目部對(duì)入廠人員進(jìn)行項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育。從制度到職責(zé)保證了安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)隊(duì)和管理部門簽訂《安全責(zé)任合同書》 ，實(shí)行安全目標(biāo)三級(jí)控制；堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。 安全監(jiān)察體系建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長(zhǎng)、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)察部部長(zhǎng)汽機(jī)隊(duì)長(zhǎng) 鍋爐隊(duì)長(zhǎng)電氣隊(duì)長(zhǎng) 熱控隊(duì)長(zhǎng) 綜合隊(duì)長(zhǎng)試驗(yàn)中心主任項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理燃料隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)保證體系11 / 81各專業(yè)隊(duì)安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)察本項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，保證安全監(jiān)察體系的有效運(yùn)行。 安全生產(chǎn)保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照 《 電力生產(chǎn)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制》落實(shí)各部門及各級(jí)人員的安全職責(zé)。10 / 81 安全管理實(shí)施體系在維護(hù)工作中我公司將實(shí)施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項(xiàng)目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體系，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。在設(shè)備維護(hù)工作中，我項(xiàng)目部將貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件中對(duì)安全保證體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項(xiàng)目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。 各專業(yè)隊(duì)職能1）及時(shí)完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護(hù)消缺工作，消缺率達(dá)到業(yè)主規(guī)定的指標(biāo)；2）按照項(xiàng)目部的安全管理體系，保證本專業(yè)隊(duì)的安全工作達(dá)到業(yè)主規(guī)定的安全目標(biāo)；3）按照項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，保證工作質(zhì)量達(dá)到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；9 / 814）專業(yè)隊(duì)內(nèi)的班組建設(shè)逐步達(dá)到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流水平；5）各種檢修記錄、臺(tái)帳齊全并及時(shí)歸檔；6）完成業(yè)主和項(xiàng)目部交待的各項(xiàng)任務(wù)。 質(zhì)量保證部職能1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、監(jiān)督和考核；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查，保證各個(gè)過程能按照規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；3）收集業(yè)主反饋信息，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制程序的不斷改進(jìn)；4）配合業(yè)主進(jìn)行計(jì)量器具的定期校驗(yàn)工作；5）組織、實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核工作，同時(shí)做好外部審核的準(zhǔn)備工作；8 / 816）收集國家、行業(yè)、公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負(fù)責(zé)借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會(huì)；10）進(jìn)行項(xiàng)目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實(shí)施、保持并行之有效；11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 生產(chǎn)技術(shù)部職能1）協(xié)助質(zhì)量保證部收集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要求。5 / 813. 組織機(jī)構(gòu)和管理模式 維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 管理部門職能 安全監(jiān)察部職能1）制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織細(xì)化和分解項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2）組織編制年度 “兩措” 計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后督促執(zhí)行；3）組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負(fù)責(zé)建立安全教育臺(tái)帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動(dòng)局的規(guī)定組織項(xiàng)目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺(tái)帳、檔案；4）建立安全保證資料（帳、表、冊(cè)、卡） ，定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)采購，同時(shí)做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的保管、發(fā)放、回收及定期試驗(yàn)鑒定工作；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作；8）負(fù)責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問題；9）負(fù)責(zé)與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處理相關(guān)問題；10）負(fù)責(zé)按“四不放過” 的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目安監(jiān)部報(bào)告；6 / 8111）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)；12）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械（包括起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的防火設(shè)備、危險(xiǎn)品管理工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項(xiàng)目部生產(chǎn)落實(shí)會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問題；16）審查“兩票”監(jiān)督措施執(zhí)行情況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行 “安全文明施工責(zé)任區(qū)域 ”管理，定期召開專職安全員工作例會(huì)，監(jiān)督檢查專業(yè)隊(duì)的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動(dòng)和班前站班會(huì)，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況；20）督查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級(jí)人員（管理和作業(yè)）的工作。1 / 811 公司簡(jiǎn)介 ....................................................................................................................22 承諾 ............................................................................................................................33. 組織機(jī)構(gòu)和管理模式 ...............................................................................................3 維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 .............................................................................................3 管理部門職能 .......................................................................................................4 安全管理模式 ......................................................................................................8 安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) ....................................................................................8 安全管理實(shí)施體系 ...................