【正文】 工RVT/NWD/DWF精裝材料統(tǒng)計基于BIM模型，統(tǒng)計各裝修材料用量XLS模型信息集成根據(jù)業(yè)主要求添加設(shè)備相關(guān)參數(shù)為后續(xù)運維應(yīng)用RVT/NWD/DWF效果圖展示基于BIM模型，渲染三維效果圖JPG精裝竣工模型根據(jù)施工中變更信息更新模型，使之與實體保持一致RVT/NWD/DWF 各專業(yè)模型文件命名規(guī)則 專業(yè)縮寫建筑:ARCH；結(jié)構(gòu)：STR；機電：暖通 MECH。1經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題，各專業(yè)應(yīng)對模型進行修改更新并與施工現(xiàn)場相符，最終提交模型深度應(yīng)達到LOD400標(biāo)準(zhǔn) 各專業(yè)模型建立建模分工：項目總包單位完成建筑、結(jié)構(gòu)BIM模型，各專業(yè)負責(zé)本專業(yè)BIM模型的建立，最終將模型轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)文件形式提交，由總包進行整合，單專業(yè)內(nèi)部建模可根據(jù)本專業(yè)具體情況進行控制。有特殊工藝要求的部分，相關(guān)專業(yè)應(yīng)提供施工方案的模擬（提交NWC格式的文件），以便于其它專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)工作。問題報告以統(tǒng)一表格形式記錄核查的問題類型、位置描述、影響的圖紙編碼、涉及的專業(yè)、優(yōu)化建議以及建模所使用的圖紙版次，問題描述應(yīng)配以二維CAD 圖紙（截圖）、三維模型（截圖），進行必要的對照、標(biāo)記與說明。BIM模型顏色配置方案根據(jù)具體專業(yè)要求進行設(shè)置，但各專業(yè)須提供自己的配色方案，并應(yīng)用于本專業(yè)的所有BIM模型中。項目中所有模型均使用同一單位與度量制，項目單位統(tǒng)一用“毫米mm”，注釋族用“米m”小數(shù)點后兩位計算。根據(jù)公司BIM實施策劃，結(jié)合經(jīng)理部實際情況，計劃購買3臺臺式電腦，配置符合上表的要求。 1DVII) (2DPDVI amp。9BIM360在手持智能移動設(shè)備上瀏覽觀看模型，便于現(xiàn)場管理人員對施工的指導(dǎo)。7Lumion場景布置，增加模型的可視化效果。5TeklaStructures（Xsteel）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)三維設(shè)計軟件，構(gòu)件分割調(diào)整，優(yōu)化。具體實施流程如下： BIM技術(shù)應(yīng)用軟件準(zhǔn)備根據(jù)本工程BIM系統(tǒng)信息化平臺特點，我們采用以下軟件來實現(xiàn)本工程BIM技術(shù)運行，確保工程信息化模型管理。以保證BIM三維模型的最新版本與設(shè)計變更保持一致5在施工現(xiàn)場施工過程中如有任何問題，立刻在三維深化設(shè)計上進行初步分析并標(biāo)明情況，以不同顏色區(qū)分，更新三維模型，以便后期圖紙會審和修改。3在施工現(xiàn)場進行有效的指導(dǎo)施工。序號BIM系統(tǒng)施工管理階段實施流程1根據(jù)設(shè)計方提供設(shè)計圖紙建立BIM模型，按照美國建筑師協(xié)會提出的模型精度標(biāo)準(zhǔn)LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。具體如下圖：BIM施工管理應(yīng)用流程在BIM項目實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進行，制定合理的BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證BIM模型、深化設(shè)計和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。 總承包BIM團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程BIM團隊組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運用中， 總承包BIM團隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。7幕墻BIM工程師對本工程幕墻專業(yè)建立BIM模型，優(yōu)化輕鋼龍骨布置，開窗位置調(diào)整，材質(zhì)選擇等工作，提供完整的幕墻3維效果圖，預(yù)埋點位布置圖，提供完整BIM幕墻模型，以及主要輕鋼、幕墻玻璃材質(zhì)尺寸表。5暖通BIM工程師對本工程暖通專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機柜等的Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。3鋼構(gòu)BIM工程師對本工程鋼構(gòu)進行建模及深化設(shè)計，主要為提供完整的鋼柱、鋼梁、壓型板等構(gòu)件信息BIM模型，輔助工廠預(yù)制構(gòu)件加工，提供主要的平面、立面、剖面視圖，以及構(gòu)件尺寸、重量表。本工程BIM管理團隊人員安排及崗位職責(zé)如下表：序號崗位職責(zé)人備注1BIM實施組長負責(zé)統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實施管理，團隊的組建、管理和調(diào)配，負責(zé)組織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決BIM實施過程中的技術(shù)問題，負責(zé)對接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實BIM管理規(guī)定。檢測安裝與結(jié)構(gòu)碰撞檢查出碰撞報告預(yù)留洞口定位報告凈高檢查6構(gòu)件預(yù)制指導(dǎo)對于在工廠預(yù)制的構(gòu)件，利用BIM模型精確模擬指導(dǎo)預(yù)制加工提供精確的尺寸，三維圖紙，二維圖紙7資源計劃管理利用BIM計算出的工程量調(diào)控現(xiàn)場進度計劃、總平面、物資、人員調(diào)配問題通過BIM模型擁有的信息，對于行工程、人機料的進度計劃安排8可視化交底利用Navisworks Manage軟件制出施工演示動畫利用演示動畫清晰的向業(yè)主或者其他單位展示出施工工藝流程9工程算量工程量精算能夠利用BIM軟件快速計算出工程量，列出工程量清單，作為商務(wù)部門成本測算的依據(jù)，10質(zhì)量管理施工流程管理能夠有效的控制施工流程、物料追蹤從而提高施工質(zhì)量物料追蹤管理11安全管理現(xiàn)場危險源預(yù)測能夠在三維模型中提前預(yù)知危險源，危險因素，制定出相應(yīng)應(yīng)對措施12綠色施工管理利用BIM技術(shù)能量分析功能計算出整個工程的能量分布13施工總承包管理利用BIM模型數(shù)據(jù)源對項目進行綜合管理建立協(xié)同工作平臺，將項目全專業(yè)各部門納入到平臺中進行管理14多項目擴展建立公司BIM數(shù)據(jù)庫整理總結(jié)項目BIM實施內(nèi)容，運用效果等，將項目運用經(jīng)驗放入BIM公司數(shù)據(jù)庫，以利后期的BIM工作開展。工程例會中的周進度匯報（目前和計劃）利用BIM進度動畫模擬展示。工程例會中的月進度匯報利用BIM進度動畫模擬展示。利用BIM的總平面管理指導(dǎo)現(xiàn)場的施工組織合理有序。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，導(dǎo)出鋼構(gòu)件深化圖。檢查相應(yīng)區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開啟方向是否正確，開啟時與其他構(gòu)筑物是否有碰撞。對施工過程中出現(xiàn)的問題和復(fù)雜施工節(jié)點利用BIM模型進行討論和交流。檢測混凝土結(jié)構(gòu)與鋼構(gòu)搭接是否存在問題。施工方案交底2深化設(shè)計通過深化模型的建立，解決各專業(yè)的碰撞、設(shè)計不合理等問題，解決施工前期圖紙錯誤。在智能設(shè)備普及的今天，有效的利用現(xiàn)代化的成果，在項目中廣泛的布置信息點，每個信息點可向外傳達項目相關(guān)信息，展示項目形象；建立BIM信息共享平臺，項目人員憑借一部終端設(shè)備便可自由提取和上傳項目信息，實現(xiàn)信息共享。將三維模型融入到圖紙會審、技術(shù)交底、方案模擬等日常項目工作中。（2）對二維平面圖紙的三維解讀。 本工程BIM技術(shù)應(yīng)用方向（1）進行本工程建造過程中信息的建立與集成。（3）通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。（2）運用BIM技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。（9）通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。 工程概況XXX。 完美WORD格式 XXX項目BIM技術(shù)應(yīng)用策劃書 效果圖編制人： 審核人： 審批人： XXX集團有限公司二〇一五年十一月 整理分享 完美WORD格式