【正文】 征訂與收發(fā)1負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)、宿舍區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、水電、環(huán)衛(wèi)、基建、保安、消防的正常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的用餐和住宿管理1負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)和辦公用品、低值易耗品的管理1負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊管理1牽頭企業(yè)各類(lèi)法律事務(wù)1負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)管理人力資源部職能部門(mén)名稱(chēng)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門(mén)結(jié)構(gòu)和編制部門(mén)主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門(mén)年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門(mén)預(yù)算的編制，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的控制和管理組織制定人事管理制度和實(shí)施方案，提交年度人事工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行人事改革研究根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和企業(yè)的人才發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)制定人員編制方案，實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動(dòng)、解聘管理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等工作，參與勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況負(fù)責(zé)員工考核辦法的制定、修訂，組織對(duì)全公司員工的考核，對(duì)考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理根據(jù)薪資政策，制定薪酬方案負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)福利管理，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，進(jìn)行員工福利的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)職稱(chēng)評(píng)定和資格管理1配合各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，指導(dǎo)和督促各部門(mén)開(kāi)展員工培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估1負(fù)責(zé)日常的人事管理，員工的人事代理、戶(hù)籍代理及人事檔案的管理1進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)管理1協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行考核、培訓(xùn)的實(shí)施財(cái)務(wù)部職能部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接主管財(cái)務(wù)總助部門(mén)結(jié)構(gòu)和編制部門(mén)主要職能根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門(mén)年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃向人力資源部提出本部門(mén)的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的歸口管理，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與管理執(zhí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算的編制，控制和考核預(yù)算的總體執(zhí)行情況根據(jù)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部管理要求，擬定財(cái)務(wù)管理、成本、費(fèi)用管理制度，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)、內(nèi)控制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，歸集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，綜合分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用的分類(lèi)、審核、記錄、歸集、分配以及產(chǎn)品成本核算，負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用計(jì)劃的分解負(fù)責(zé)資金的管理，控制和調(diào)節(jié)資金流向、流量，保證企業(yè)的資金實(shí)力，提高流動(dòng)資金使用效率進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各種財(cái)務(wù)信息1嚴(yán)格按公司規(guī)定及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)審批各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支1預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出有效防范措施和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理1工商年檢、納稅申報(bào)等對(duì)外聯(lián)系事務(wù)，按照國(guó)家規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金1負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與銷(xiāo)售開(kāi)票，銷(xiāo)售中心的往來(lái)賬的對(duì)賬工作1負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，為其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)、指導(dǎo)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制的分析與提出成本控制合理化建議1協(xié)助各分廠建立和健全各項(xiàng)原始記錄以及定額管理1協(xié)助各分廠對(duì)在制品和自制半成品的盤(pán)點(diǎn)1協(xié)助銷(xiāo)售中心產(chǎn)成品、供運(yùn)部原材料的盤(pán)點(diǎn)工作總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、 崗位基本信息崗位名稱(chēng)總經(jīng)理編號(hào)所屬部門(mén)直屬上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位及人數(shù)銷(xiāo)售總助1人、分廠廠長(zhǎng)3人、供運(yùn)部經(jīng)理1人、裝備部經(jīng)理1人、總工程師1人、副總經(jīng)理1人、財(cái)務(wù)總助1人、人力資源部經(jīng)理1人、總經(jīng)理秘書(shū)1人，共11人二、 崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理和重大決策的組織實(shí)施三、 在組織中的位置董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總助人力資源部經(jīng)理供運(yùn)部經(jīng)理分廠廠長(zhǎng)銷(xiāo)售總助總工程師裝備部經(jīng)理四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2組織制定、報(bào)批報(bào)審、貫徹實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和重大投融資計(jì)劃3組織制定公司指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件及章程，審批公司重要制度，對(duì)公司管理組織系統(tǒng)、基本管理制度的建立健全負(fù)責(zé)4確定公司中長(zhǎng)期目標(biāo)、實(shí)施步驟和計(jì)劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作管理，組織、調(diào)配公司的資源，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)6負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和安全生產(chǎn)管理，檢查分管人員及各部門(mén)的工作 7組織制定分管的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的建立和維護(hù)8負(fù)責(zé)組織制訂和修訂分管部門(mén)的職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境10董事會(huì)授權(quán)的的其他重要經(jīng)營(yíng)事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)公司的總體領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)2對(duì)預(yù)算內(nèi)重大開(kāi)支費(fèi)用以及預(yù)算外權(quán)限內(nèi)開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)3對(duì)公司工作的檢查、監(jiān)督權(quán)4對(duì)分管人員的考核權(quán)5對(duì)高層管理人員任免的建議權(quán)6對(duì)中層管理人員的監(jiān)督權(quán)及任免、調(diào)配權(quán)7對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略的建議及決策參與權(quán)主要責(zé)任1對(duì)公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)主要責(zé)任2對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)3對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)下直接領(lǐng)導(dǎo)副總、銷(xiāo)售總助、財(cái)務(wù)總助、總工程師、分廠廠長(zhǎng)、供運(yùn)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)的工作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理、機(jī)械、紡織等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等有較深的理解和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，了解針布產(chǎn)品的技術(shù)工藝技術(shù)等級(jí)（工作證書(shū)）無(wú)職稱(chēng)要求經(jīng)驗(yàn)要求8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有全局觀，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于洞察、分析、判斷事物，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、規(guī)避能力副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、 崗位基本信息崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理編號(hào)所屬部門(mén)直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)行政部經(jīng)理1人、檢測(cè)中心經(jīng)理1人，共2人二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理系統(tǒng)和檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作三、 在組織中的位置總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測(cè)中心經(jīng)理行政部經(jīng)理四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司行政管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)的相關(guān)制度文件6全面領(lǐng)導(dǎo)行政部的工作，為維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作提供行政和后勤保障7負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程的統(tǒng)籌管理8監(jiān)督指導(dǎo)檢測(cè)中心的工作9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境10配合人力資源部門(mén)做好部門(mén)崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和管理決定的參與決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門(mén)非中層管理人員任免的建議權(quán)7在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)用印申請(qǐng)的審核權(quán)主要責(zé)任1對(duì)行政部和檢測(cè)中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)5對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)6對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求擁有現(xiàn)代的管理思想，了解國(guó)家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布產(chǎn)品的技術(shù)工藝技術(shù)等級(jí)（工作證書(shū)）無(wú)職稱(chēng)要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）善于洞察、分析、判斷事物，具有一定的縱觀全局的能力，具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力總工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、 崗位基本信息崗位名稱(chēng)總工程師編號(hào)所屬部門(mén)直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)研究所所長(zhǎng)1人、總設(shè)計(jì)師1人，共2人二、 崗位設(shè)置的目的組織領(lǐng)導(dǎo)研究所的工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工藝改造、設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)工作三、 在組織中的位置總經(jīng)理總工程師總設(shè)計(jì)師研究所所長(zhǎng)四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新5對(duì)方案性或重大技術(shù)問(wèn)題提出決策性意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)6組織質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂7組織設(shè)備的研發(fā)改造工作8與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及重大客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境9配合人力資源部門(mén)做好部門(mén)崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整10協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間及與其他相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其它重大事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)分管部門(mén)職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對(duì)分管部門(mén)相關(guān)管理體制和規(guī)章制度的審批權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)分管部門(mén)管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門(mén)非中層管理人員任免的建議權(quán)7對(duì)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)研究所的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)成果全面負(fù)責(zé)2對(duì)部門(mén)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識(shí)面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書(shū)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)經(jīng)驗(yàn)要求8年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，4年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力和溝通能力，有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售總助崗位說(shuō)明書(shū)一、 崗位基本信息崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售總助編號(hào)所屬部門(mén)直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)銷(xiāo)售中心經(jīng)理1人，共1人二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶(hù)的關(guān)系三、 在組織中的位置總經(jīng)理銷(xiāo)售中心經(jīng)理銷(xiāo)售總助四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)6簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)的相關(guān)制度文件7與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境8負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和管理決定的參與決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門(mén)規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開(kāi)支費(fèi)用的審批權(quán)4對(duì)銷(xiāo)售中心職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)5對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議的簽署權(quán)6對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的審批權(quán)7在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)8對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)9對(duì)分管部門(mén)非中層管理人員任免的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)銷(xiāo)售中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議簽署結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)所審批開(kāi)支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售中心經(jīng)理的