【正文】 飼養(yǎng)費(fèi)用 5 其他 飼料加工設(shè)備 7 皮張加工設(shè)備 6 改良室，化驗(yàn)室設(shè)備 40 30 交通運(yùn)輸工具2輛 10 包裝+貼標(biāo)設(shè)備一套 30 25設(shè)備投資概算表 5 5 水井，水塔 8 10 9 狐場綠化 2 暖庫 狐場大門 5 水泥路面5*105M 商品狐舍1570延長米 10 4 土建工程1000平米 12 2 種狐（母）1000只 金額（萬元） 序號固定資產(chǎn)投資概算表 該項目總投資700萬元。11 財務(wù)預(yù)測 因此，建立高效的管理團(tuán)隊是企業(yè)的首要任務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。培育一支有良好作風(fēng)、強(qiáng)勢戰(zhàn)斗力和高忠誠度的管理團(tuán)隊，企業(yè)就有了凝聚隊伍、抵御風(fēng)浪的核心力量。 四是組建市場營銷部，組織銷售精英，按照營銷策劃方案，以最快的速度，最高的效率，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。 二是組建人力資源部，招聘各類管理銷售人才，建立人力資源庫，儲備各種人才。 企業(yè)管理執(zhí)行規(guī)劃，組織，用人，領(lǐng)導(dǎo)，控制等五項管理功能。10 企業(yè)管理同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。，高層次人才培養(yǎng)并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，追究責(zé)任。 產(chǎn)品的名稱，數(shù)量，價格，質(zhì)量要求，生產(chǎn)廠家，采購日期及交貨驗(yàn)收方式等。 1每個季度根據(jù)庫存制定采購計劃。 根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況進(jìn)行編制。養(yǎng)殖場與農(nóng)戶簽訂狐皮回收協(xié)議。 本養(yǎng)殖場采用公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展方式 4, 2013年8月12月達(dá)到年出欄5000只成年狐規(guī)模。 2, 2012年10月基建動工，引種工作。 1，2012年9月落實(shí)一期資金 ：要求飼料來源廣、容易獲得且方便運(yùn)輸，質(zhì)量好，價格低廉。養(yǎng)狐場的各種條件要適應(yīng)狐的生物學(xué)特性，使狐在人工飼養(yǎng)管理條件下能正常地生長發(fā)育、繁殖和生產(chǎn)毛皮，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。狐貍養(yǎng)殖場的外部一般設(shè)圍墻，將狐貍與外界隔離，防止其他動物驚嚇和傳播疾病，堆糞便處也要遠(yuǎn)離狐貍養(yǎng)殖場和狐貍籠舍。 ：養(yǎng)狐場應(yīng)選在公路、鐵路、水域等運(yùn)輸條件比較好的地方。低洼泥濘、不利排出污水的沼澤地帶、常有風(fēng)沙侵襲嚴(yán)重的地區(qū)均不宜建場。 3協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷的關(guān)系，防止產(chǎn)品銷售周期太長，產(chǎn)品積壓，資金鏈斷裂。 1新企業(yè)營銷人員基礎(chǔ)差，對市場不熟，對產(chǎn)品了解不夠，掌握客戶不多，銷售技巧不很精通。 隨著消費(fèi)觀改變，以及我公司帶頭作用，各地養(yǎng)殖場都會成為未來合作伙伴。 7 建議書 5 產(chǎn)品說明 3 進(jìn)入銷售主題 1 銷售準(zhǔn)備成功的銷售隊伍應(yīng)當(dāng)精于市場分析之道。 一支成功的銷售隊伍的特點(diǎn)應(yīng)是，低支出，高銷售額與高利潤、售活動得當(dāng)、銷售活動單位回報率高并具有高度的成本效率。 確保對銷售人員及銷售支持的投入，加強(qiáng)銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 建立，造就，培養(yǎng)一支代表企業(yè)形象，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，創(chuàng)造利潤，素質(zhì)過硬的銷售隊伍。加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，利用一年時間在全國300多個大中城市，根據(jù)價格，利潤及運(yùn)輸難易程度，建立可靠的狐肉制品營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。 與中國毛皮信息網(wǎng)，各地的皮貨商，以及各制裘企業(yè)合作。在較短時間內(nèi)打造出屬于自己的一片天地，占領(lǐng)一片穩(wěn)定的市場。 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，現(xiàn)做強(qiáng)再做大。 作為品牌上市的產(chǎn)品，我們力求在包裝外形上也做足功夫，使其吸引足夠的眼光。使企業(yè)獨(dú)樹旗幟，鞏固市場份額，穩(wěn)定品牌價值，占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，創(chuàng)造市場。 6 營銷計劃 如消費(fèi)時機(jī)，是否消費(fèi)和消費(fèi)程度，消費(fèi)數(shù)量，對產(chǎn)品的忠誠程度。 同一階層的成員具有類似的價值觀，興趣愛好和行為方式。 不需要收入水平很高的消費(fèi)者才可能成為北極狐肉的經(jīng)常買主，青年人好面子，上講究，講排場；老年人講實(shí)用，重實(shí)效。 二是按人口統(tǒng)計變量，如年齡、家庭規(guī)模、家庭生命周期、收入、職業(yè)、教育程度等。根據(jù)地區(qū)、城市規(guī)模、氣候、人口密度、地形地貌等方面的差異將整體市場分為不同的市場。 按照地理變量，人口變量、心理變量、行為變量四種基本形式來細(xì)分市場。 市場細(xì)分因此，各級專業(yè)技術(shù)部門在抓管理的同時，認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖者的素質(zhì)。 特種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者多數(shù)沒受過良好專業(yè)培訓(xùn)，只是靠長期積累的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營管理。 5 保證適度的利潤，讓一些合適家養(yǎng)的品種盡快走進(jìn)千家萬戶飼養(yǎng)，同時，又讓千家萬戶來消費(fèi)。 特種養(yǎng)殖產(chǎn)品售價較高，消費(fèi)對象單一，一般居民很少問津，制約著特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。 4作到“人無我有，人有我優(yōu)”，力創(chuàng)名牌產(chǎn)品。 在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上選準(zhǔn)品種，量力而行 畜牧部門要在抓好其他工作的同時，固定專人，搞好調(diào)查研究、信又收集、咨詢服務(wù)、技術(shù)推廣及宏觀調(diào)控知道等工作。 目前，我國特種養(yǎng)殖業(yè)管理分工不夠明確，各地參差不齊。 2 發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)要以市場為導(dǎo)向 加大與市場接軌的力度，走規(guī)?；I(yè)化、商品化生產(chǎn)的道路。 解決辦法： 3市場價格的波動對特種養(yǎng)殖業(yè)有較大影響 2規(guī)模較小，技術(shù)含量低 1特養(yǎng)現(xiàn)狀分析及養(yǎng)殖預(yù)測 對當(dāng)前我國特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析可發(fā)現(xiàn)，大部分特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景依然看好 面臨的問題 狐肉110元/kg特種養(yǎng)殖是近20年崛起的新興產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)（中國毛皮信息網(wǎng)）市場調(diào)查 070