【正文】 0元/次12在腳手架上堆放材料、工具和垃圾500元/次13所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作100元/次14設(shè)備未懸掛操作規(guī)程牌100元/處15沒有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明型號(hào)、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性500元/次16設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)200元/次17塔吊、施工電梯進(jìn)場安裝前未提交相關(guān)資料備查500元/次18塔吊在無指揮的情況下吊運(yùn)材料100元/次19塔吊吊運(yùn)短小材料（扣件）未使用吊籠200元/次20使用施工電梯時(shí)未關(guān)閉樓層防護(hù)門500元/處21操作施工電梯人員無特種作業(yè)操作證100元/次22進(jìn)場機(jī)具在使用前未提交合格證100元/次23使用電焊機(jī)一次線超過5米，二次線超過30米，雙線不到位、無防護(hù)罩100元/次24電工違章操作100元/次25電箱內(nèi)多個(gè)回路無標(biāo)識(shí)，進(jìn)場線無保護(hù)措施100元/處26氣割、電焊違章操作100元/次27設(shè)備電源線未做接地保護(hù)或接地保護(hù)連接不牢100元/次28電源線未架空，浸泡在水里或泥漿里100元/處29擅自拉、接電源，電源線未用絕緣鉤掛設(shè)，電源線破皮、漏電100元/處30臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求、電源線采用花線100元/處31配電箱一閘多機(jī)100元/處32氣焊作業(yè)二瓶間距小于5米，距動(dòng)火點(diǎn)小于10米，乙炔瓶無回火裝置100元/次33未嚴(yán)格使用“安全四?！保ò踩薄?、網(wǎng)、漏電保護(hù)器）100元/項(xiàng)34未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽臺(tái)外側(cè)、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）100元/項(xiàng)35隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、除罰款外，須承擔(dān)安全事故責(zé)任。：有下列情況之一者，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰，成績突出者另行嘉獎(jiǎng)。10．重要過程旁站制對(duì)危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工過程，設(shè)專門管理人員現(xiàn)場指揮。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 當(dāng)項(xiàng)目處于晝夜連續(xù)施工期間，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。 項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。，保證安全資金專款專用，包括以下內(nèi)容：序號(hào)內(nèi) 容投入費(fèi)用投入時(shí)間1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具100000元2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施800000元3臨時(shí)用電安全防護(hù)150000元4腳手架安全防護(hù)3000000元5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施600000元6消防設(shè)施、器材1200000元7施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)3000000元8安全教育培訓(xùn)20000元9安全標(biāo)志語及規(guī)程400000元10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)100000元11危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出80000元12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的支出200000元13季節(jié)性安全費(fèi)用120000元14施工現(xiàn)場急救器材及藥品8000元15分包安全生產(chǎn)費(fèi)用支出600000元16其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用總計(jì)，并建立項(xiàng)目安全用品采購和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)賬。如遇重大社會(huì)疾病流行，項(xiàng)目將嚴(yán)格對(duì)工地進(jìn)行封閉管理，設(shè)立工地醫(yī)療室和臨時(shí)隔離室；進(jìn)行醫(yī)療保健宣傳,保證不發(fā)生重大疾病的流行。尤其是操作工人，必須在防護(hù)措施完全到位的情況下才能安排上崗作業(yè)；現(xiàn)場設(shè)置供應(yīng)開水的熱水器；暑期高溫天氣施工調(diào)整作業(yè)時(shí)間，為大家免費(fèi)發(fā)放綠豆湯、防暑藥品等防暑降溫措施；工人宿舍都裝有空凋，以保證工人有良好的休息環(huán)境，度過 炎炎夏日。要求操作人員在施工現(xiàn)場正確佩戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，項(xiàng)目安全部將組織每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。項(xiàng)目部采購勞動(dòng)保護(hù)用品要求提供“三證一標(biāo)”等證明材料。7．勞動(dòng)保護(hù)管理制度項(xiàng)目部將對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品即特種勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行控制。安全部門派人參加（或委托授權(quán)）勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全、消防人員參加驗(yàn)收。技術(shù)部門、安全管理部門派人參加（或委托授權(quán)）臨時(shí)用電工程項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加驗(yàn)收。/中小型機(jī)械項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全部、分包單位參加驗(yàn)收。，確保節(jié)日期間施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作；節(jié)后將對(duì)施工現(xiàn)場展開復(fù)查。 每季度組織一次公司級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動(dòng)。；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有針對(duì)性和可操作性，必須逐級(jí)下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。勞務(wù)隊(duì)伍必須與總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件，明確總承包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管。會(huì)議講述對(duì)上一周安全生產(chǎn)形勢，指出上一周現(xiàn)場存在的問題及對(duì)策；對(duì)本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行部署。，必須接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。A、改變安全操作規(guī)程；B、實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；C、更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；D、發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；E、出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。，用于周一安全活動(dòng)的費(fèi)用支出。周一安全活動(dòng)可以采用看錄象、聽報(bào)告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點(diǎn)辯論等形式進(jìn)行。，每周應(yīng)對(duì)班前安全講話記錄本進(jìn)行檢查并及時(shí)講評(píng)。A、本班組安全生產(chǎn)須知；B、本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策；C、上一班中存在的安全問題和應(yīng)采取的對(duì)策。（班前講話）教育（包括夜間工作者）必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底。B、特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)，及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。2．，要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，時(shí)間為每月一次，每次教育4小時(shí)。 學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于16 學(xué)時(shí)。，主要有：A、本工程施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；B、本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；C、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；D、機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等方面的安全基本知識(shí)。對(duì)新工人的三級(jí)安全教育情況要建立檔案。9發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。7參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。2每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。8發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施符合防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并保持其有效、完好負(fù)責(zé)。5參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施并落實(shí)。3檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、規(guī)章冒險(xiǎn)蠻干的行為。項(xiàng)目責(zé)任師序號(hào)崗位職責(zé)1對(duì)其管理的施工區(qū)或?qū)Ｓ梅秶鷥?nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。13發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。11督促并實(shí)施安全教育，包括進(jìn)場工人三級(jí)安全教育、周一安全教育、特種作業(yè)人員進(jìn)場考核；總分包管理人員安全培訓(xùn)及年審工作。9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落實(shí)。7組織開展安全宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)各級(jí)、各類人員的安全培訓(xùn)考核，督促分包隊(duì)伍開展班組安全教育活動(dòng)，監(jiān)督各級(jí)管理人員、作業(yè)人員持證上崗。6組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。4組織開展工程項(xiàng)目危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，參與項(xiàng)目安全管理方案或安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。4參與處理工傷事故；參與解決項(xiàng)目突發(fā)事件。2負(fù)責(zé)建立人員考勤制度、辦公室管理制度、防火防盜制度、加班管理制度、設(shè)施管理制度等，對(duì)項(xiàng)目部辦公環(huán)境和秩序進(jìn)行有效管理。7審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。3在組織工程合同交底、簽訂的分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例及支付方式。2負(fù)責(zé)索取所有分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)證件并審核把關(guān)。并配合事故調(diào)查和事故現(xiàn)場停工整改整頓工作。12組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。9組織定期安全生產(chǎn)和文明施工檢查，制止、糾正違章指揮、違章操作。7組織實(shí)施現(xiàn)場安全防護(hù)，合理調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)方面的矛盾，確保施工生產(chǎn)安全。5組織編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并確保安全防護(hù)措施的落實(shí)、措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)投入和?？顚Ｓ?。3組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。組織制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)實(shí)施。10組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。8參加大型機(jī)械設(shè)施、腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、安全防護(hù)措施的檢查驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。6參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患提出整改技術(shù)措施。4組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。2嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)依法報(bào)告事故負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)采取有效措施防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。12組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。10組織制定并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。8組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理和作業(yè)工人的安全教育。6負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的計(jì)劃、安排、落實(shí)和投入，并保證有效實(shí)施。4建立項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)體系，明確各級(jí)人員、各個(gè)部門和分承包方的安全責(zé)任和考核目標(biāo)，并制定考核辦法，貫徹落實(shí)。2貫徹落實(shí)各級(jí)政府及公司的各項(xiàng)政策和規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，并與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。組 員：各部門人員項(xiàng)目經(jīng)理 蘭慶喜項(xiàng)目書記孫建國安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理謝桂林 曹文會(huì)房圣超李照明 參與方案的編制 對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理安全部商務(wù)部、物資部技術(shù)部、質(zhì)量部工程部、機(jī)電部各分包單位 （兼）職人員序號(hào)姓名 職務(wù)職能劃分1 曹文會(huì) 安全總監(jiān)對(duì)施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作2 季劉華 安全員執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作3 王鎖章 安全員執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作4 劉亮亮 安全員執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作、法規(guī)、方針和政策；，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問題；，解決實(shí)際工作中存在人、財(cái)、物等資源不足的問題；； 。、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)工程從開工到竣工期間不發(fā)生社會(huì)、業(yè)主、員工和相關(guān)方的重大投訴事件。：達(dá)到溫州市粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；：確保運(yùn)輸無遺撒；：生活污水中的COD達(dá)標(biāo) (COD=300mg/L)；：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)；：實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量；：最大限度節(jié)約水電能源消耗，節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源；；；，預(yù)防職業(yè)傷害；，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善?！爱T江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。三、安全管理控制目標(biāo)、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)； （含重傷）事故；；、重大交通事故；（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、市政水管破裂和燃?xì)庑孤┑戎卮箅U(xiǎn)情或事故；；；‰以內(nèi)；，隱患整改率達(dá)到100%。甌北12地塊農(nóng)房改造集聚一期建設(shè)項(xiàng)目安全策劃書 編制單位：甌北12地塊農(nóng)房改造集聚一期建設(shè)項(xiàng)目部編 制 人：劉芳毅審 核 人：謝桂林審 批 人：趙建明編制日期：2013年 6 月 10 日安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱甌北12地塊農(nóng)房改造集聚一期建設(shè)項(xiàng)目編制人劉芳毅編制日期2013年6月 13日評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人簽字公司評(píng)審部門安全部項(xiàng)目管理部合約部審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：52 / 57 目 錄一、工程概況................................................................1 二、編制依據(jù)和適用范圍.