職責(zé)說明書-金時(shí)達(dá)-文庫吧資料
2024-08-14 19:57本頁面
【正文】 對(duì)外協(xié)的加工追蹤與評(píng)估。 負(fù)責(zé)材料欠數(shù)、少數(shù)的落實(shí)與追蹤。管轄權(quán)力 對(duì)主管級(jí)以下干部，一切有違反規(guī)章制度的可以申請(qǐng)?zhí)幏?，或申?qǐng)拆職，當(dāng)經(jīng)理不在已受權(quán)時(shí)（或特殊情況下），可執(zhí)行經(jīng)理權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)主管級(jí)以下的干部進(jìn)行引導(dǎo)、教導(dǎo) 。1 負(fù)責(zé)換型體上線之試做安排、追蹤和總結(jié)。1 部門之間有關(guān)事項(xiàng)的溝通與落實(shí)。1 人員流動(dòng)率的分析及人員確保方案，督導(dǎo)執(zhí)行。 對(duì)品質(zhì)管制的要求及對(duì)品管處提出品質(zhì)異常的及時(shí)處理。 生產(chǎn)內(nèi)部的大小事呈報(bào)及處理。 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)動(dòng)作規(guī)范的要求和擬制。 制程中生產(chǎn)、品質(zhì)異常之改善。 督導(dǎo)生管部根據(jù)進(jìn)度掌握材料狀況。 員工的人事調(diào)動(dòng)。 員工開除的呈報(bào)。 對(duì)所屬車間進(jìn)行灌輸企業(yè)文化精神，提高其觀念素質(zhì)。 負(fù)責(zé)維護(hù)本車間人員秩序、出勤、環(huán)境衛(wèi)生、以及安全生產(chǎn)的保障。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)車間發(fā)生一切大小事情負(fù)責(zé)。1 對(duì)所屬車間職工的月績(jī)效評(píng)估。1 換型體上線前三日，應(yīng)落實(shí)各方面的物料到位狀況。1 擬制車間每月辦公、勞保用品及工具，物料數(shù)量并報(bào)備審批。 每天應(yīng)呈報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況給助理/副經(jīng)理，每月應(yīng)呈報(bào)月結(jié)報(bào)告給助理/副經(jīng)理。 禁止在車間與員工及下屬管理發(fā)生大聲爭(zhēng)吵、以免影響形象。 車間人員安排、調(diào)配、激勵(lì)員工的工作效益。 依據(jù)公司制度及上級(jí)臨時(shí)傳達(dá)指示、督導(dǎo)、執(zhí)行。直接上級(jí)總 經(jīng) 理直接下級(jí)助理/主任/部長(zhǎng)與其它職位或部門的關(guān)系人力資源課、行政課、品管部、平衡關(guān)系任用資格職責(zé)說明書編號(hào)： 類別：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名稱現(xiàn)場(chǎng)主管工作代碼JSD—003所屬機(jī)構(gòu)金時(shí)達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能 確實(shí)了解所屬車間進(jìn)度安排，合理安排生產(chǎn)跟催材料及鞋需配套狀況。 對(duì)屬開除的各層干部、員工需有生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。管轄權(quán)力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1