房地產項目營銷策劃合作意向書-文庫吧資料
2024-08-14 19:20本頁面
【正文】 項目營銷及推廣策劃報告》后，根據開發(fā)商提出的修改、調整意見進行調整?！ ×杈咎峤坏诙A段方案后的5個工作日內，泰宸房地產公司就凌峻公司提交的報告進行明確回復。 廣告費用以及分配 各階段策略與具體執(zhí)行 7. 營銷階段劃分 6. 傳播策略 5. 價格策略 4. 推售原則 3. 銷售目標 2. 《項目營銷及推廣策劃報告》內容提要： 1.主要包括整體項目的價格策略、銷售策略、傳播策略、媒體策略、銷售管理、傳播費用預算等方面的內容。 展示系統(tǒng) 展示板的應用規(guī)范 公司形象宣傳活動的主題背景板應用規(guī)范 彩旗、橫幅的設計規(guī)范 6. 影視廣告標版應用規(guī)范 4. 戶外廣告牌（橫版、豎版）應用規(guī)范 2. 太陽傘、雨衣的應用規(guī)范 n 請柬、邀請函的應用規(guī)范 4. 禮品袋、包裝紙的設計規(guī)范 2. 交通系統(tǒng) 公司大巴、中巴、轎車/商務車的應用規(guī)范 公司樓盤小區(qū)的電瓶車的應用規(guī)范 n 指示系統(tǒng) 辦公環(huán)境指示牌 辦公室標識牌 n 規(guī)范字體 n 標志的輔助形式 6. 標志的組合規(guī)范 4. 標志概念 2. 項目總案名 n 項目VI識別手冊的目的就是將項目每個信息傳達的設計要素，以簡明正確的圖解來說明“視覺識別系統(tǒng)”的整體設計概念，作為所有設計的最高指標，將之加以管理、整合，以達成統(tǒng)一設計的目的?！ 《?、戰(zhàn)略資源運營 招標：參與招標對象的確定、招標流程的確定、招標信息發(fā)布、招標實施與跟進 評審：協(xié)助組建評審委員會和制定評審標準、評審過程監(jiān)控、評審結果公布 監(jiān)控：隨時督促各設計公司、制作公司及工程公司等，保證出品的時間與質量 協(xié)調：協(xié)調各合作公司之間及各公司與開發(fā)商之間的關系，提高工作實效 凌峻將發(fā)揮整合資源的經驗，協(xié)助開發(fā)商建立起一套完整的資源整合管理體系，使資源整合集成系統(tǒng)下的各項資源能夠發(fā)揮出最大的效能。 所有資源選擇均以提升綜合性價比為原則?！ ∫?、專業(yè)平臺搭建 凌峻將憑借多年的地產運作經驗和龐大的業(yè)內外資源網絡，為開發(fā)商度身組建最合理而最高效的專業(yè)工作團隊，確保項目運作的專業(yè)化和高效化。如果凌峻有幸作為本項目整體推進的中堅力量，我們將根據項目所處的各個專業(yè)領域，協(xié)助開發(fā)商選擇和推薦各類專業(yè)公司，在實際操作中由開發(fā)商與“凌峻”共同組成主控中心,對項目進行具體的執(zhí)行和監(jiān)控，確保推進的整體性和協(xié)調性?！ 」ぷ饕唬簯?zhàn)略資源整合集成服務 房地產競爭，很大程度上是資源的競爭。 項目VI系統(tǒng)手冊 n 本階段的主要工作內容為： n此外，凌峻公司專案小組進行項目年度的營銷計劃的制定?！ 〉诙A段是指凌峻公司提交第一階段報告并得到貴司項目組的明確回復后，凌峻公司著手進行前期方案的調整、修改?！ 」ぷ魉摹⒌谝浑A段報告提交 第一階段報告的提交，凌峻公司將安排執(zhí)行董事、營銷總監(jiān)等人到大連直接提案，與泰宸房地產公司項目負責人就提交的方案進行詳盡溝通。 物業(yè)管理：內容設定、合作模式 11. 戶型建議：戶型配比、功能劃分 9. 項目環(huán)境和景觀概念設計：環(huán)境規(guī)劃、景觀設置提升建議 7. 項目產品的市場總體形象 5. 項目規(guī)劃要點優(yōu)化建議 3.主要包括： 《項目產品提升策劃方案》內容提要： 1.正是因為產品是依賴于市場而生存的，那么，在確定了整體的開發(fā)戰(zhàn)略后，如何把大的理念灌輸?shù)綄嶋H的操作中，才是一個專業(yè)公司的負責任的專業(yè)精神體現(xiàn)。 工作三、項目規(guī)劃及產品力優(yōu)化、提升建議 任何房地產營銷，到最后都要回到產品與消費者的直接對話上來。 項目產品力的整合與提升 9. 項目整體競爭策略考慮 7. 項目目標消費群定位分析 5. 項目深度分析 3. 《“依景華園”項目整體發(fā)展戰(zhàn)略報告》內容提要： 1. 項目整體營銷戰(zhàn)略報告是一個在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎思考及深度思考，具體對營銷戰(zhàn)略思想，產品整體開發(fā)步驟等方面進
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