員工績效評估報告-文庫吧資料
2025-08-07 18:57本頁面
【正文】 __________________________________________________________________________________________其他有關意見或建議調職（8）年終加薪（6）任用（4）升級（2）差39%以下________好65%~74%_______普通50%~64%局限因素_______________________________________________________________（3）__________________________________________________________________弱點：__________________________________________________________________總評分（1）_________________________________（2）態(tài)度因素：分數(shù)6總結：426（8）尊重上司426（7）忠心與認真426（6）愿意承擔責任426（5）上進心426（4）團隊與合作426（3）應付壓力的能力426（2）愿意接受新觀念42優(yōu)（1）工作態(tài)度劣態(tài)度因素（在適當?shù)母褡觿澣Γ?31NA531NA6（9）工作程序的改進42531NA6（7）溝通能力42531NA6（5）解決問題的能力42531NA6（3）工作的計劃426（2）工作品質42優(yōu)（1）工作量 表現(xiàn)因素（在適當?shù)母褡又袆澣Γ__________________輸入電腦日期_______________________大功__________小過____________：____________________________________________________REASON原因新加坡員工考核表員工特殊事項紀錄表NAME姓名不利的評鑒，可能有很長一段時間會在當事人事業(yè)發(fā)展的道路上起到不好的影響，當事人以后學習和管理潛力的增進，也無法抵消不利評鑒的結果。不良的設計會引起困惑，報告也缺乏可信度。評鑒中心的工作成效贊成評鑒中心這一觀念的人，大多數(shù)似乎都傾向于有控制的使用評鑒報告，以免候選人立刻在管理“仕途”上被判了“死刑”。這種報告對于是否要把某一位候選人提升到管理階層，通常都僅做一般性建議，通常對是否要繼續(xù)培養(yǎng)這個人提供建議。評鑒中心對候選人所做的報告，一般都是要保密的，并且只涉及幕僚人員對當事人的管理潛力所表示的意見。另外，還記下對每一位候選人的技能和潛力的意見。評鑒中心的幕僚人員要經(jīng)常在評鑒周期的進行期間開會，并且會為了澄清某位候選人的管理風格
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