【正文】 成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對 發(fā)包人 的承諾。 進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù) 178。 在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù) 178。 總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告 178。 在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收 178。 工程收尾 178。 處理好合同變更 178。 管理好施工現(xiàn)場，文明施工 178。 按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 178。 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求 178。 根據(jù)需要企業(yè)組建工程項目經(jīng)理部，配備人員 178。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施 整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技 術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。 總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 （ 2）“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目 35 的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。 公司總部與項目的關(guān)系 公司總部對工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)工作。 綜合辦公室 （ 1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （ 4）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。按質(zhì)量文件與合同與要求，向 發(fā)包人 全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 工程質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全 過程管理和監(jiān)督。 （ 6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 （ 4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 （ 2）做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 （ 6）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采 33 購工作。 （ 4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 2）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù) 規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工 ,對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 12）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 （ 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 8）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 32 （ 6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （ 4）對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 （ 3）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。合理安排施工搭接，確保每道工序的接合處于有效管 理狀態(tài)。 （ 5）組織 QC 攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理 。 （ 3）與設(shè)計、監(jiān)理保持 經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 （ 6）組織項目各管理部門合力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目決策 、 日常內(nèi)部 管理及后勤保障管理。 30 （ 2）受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。 （ 7）積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保工程順利施工。 （ 5）負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施 情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 2）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。下設(shè)置 工程生產(chǎn)部 、 工程技術(shù)部 、 工程質(zhì)量部 、 工程安全部 、 財務(wù)管理部 、 材料設(shè)備部 、 綜合辦公室 等 七 個職能部門。另外，在施工過程中我公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項目經(jīng)理以便及時整改，并將該工程現(xiàn)場資 料及時歸檔備用。為保障項目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司將為本次施工配置精干、有經(jīng)驗的管理隊伍，成立“ 變電所 工程 項目經(jīng)理部”。 配合建設(shè)單位完成施工報建的有關(guān)手續(xù) 配合建設(shè)單位完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作八牌一圖，并掛在醒目位置。即月有“月計劃”，周有“周計劃”，日有“日計劃”。 （ 2）項目經(jīng)理部每日定時召開“碰頭會”，隨時解決當(dāng)日的施工問題，安排第二日的工作及計劃第三、四日的工作，并作為工作協(xié) 23 調(diào)。 （ 1）每旬召開一次施工協(xié)調(diào)會，并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，對整個項目施工進(jìn)行階段協(xié)調(diào)。 2. 各階段進(jìn)場勞動力計劃見第十三章勞動力安排一覽表。在整個施工階段，設(shè)備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意 成品保護(hù)。 以下基礎(chǔ)工程；第二階段是主體結(jié)構(gòu)工程；第三階段是裝飾工程；第四階段是設(shè)備安裝工程；最后一個階段是竣工收尾。原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量 120％為宜。 勞動力調(diào)配準(zhǔn)備 1. 勞動力安排的基本原則 (1) 本工程的要求工期是 200d，在施工勞動力總體安排是：統(tǒng) 22 一安排，分項負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)。 2. 材料設(shè)備部根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實進(jìn)場時間。 (4) 機(jī)械設(shè)備供 應(yīng)計劃見第十 三 章 主要施工機(jī)械一覽表。場外水平運輸機(jī)械主要以汽車、平板運輸車、自卸翻斗車等這些車輛承擔(dān)鋼材運輸、水泥運輸、模板運輸、地材運輸、小型施工機(jī)械的運輸及現(xiàn)場土方倒運。 5. 主要施工機(jī)械供應(yīng)計劃 (1) 本工程主體施工階段采用 QTZ30 型塔吊一臺，吊裝模板、鋼筋、鋼管及膠合板、零星混凝土等大型材料。 3. 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，根據(jù)總平面圖布置就位。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 1. 項目部生產(chǎn)安全部根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計劃表》，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備部。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨設(shè)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1. 辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的模板承重架、腳手架、扣件等設(shè)備租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。 20 2. 編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 14. 編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措 施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 13. 在遵守國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃書。 11. 做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測 試工作。組織試驗人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗。 8. 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與建設(shè)單位、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。 6. 組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 4. 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。 工程質(zhì)量控制要點分析 土建工程施工質(zhì)量控制點 序號 質(zhì)量控制點 控 制主要內(nèi)容 等級 備注 1 施工圖紙會審、 設(shè)計交底 理解設(shè)計意圖、解決圖紙中存在的問題、落實設(shè)計文件是否齊全；設(shè)計是否漏項 A 2 施工組織設(shè)計、 施工方案審查 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點設(shè) 置；施工工藝、工序；人力、機(jī)具安排等 A 3 測量定位放線 施工區(qū)域坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點；建 (構(gòu) )筑物的主軸線、工程定位測量 B 4 原材料驗收 產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報告 A 5 基槽 (坑 )驗收 基坑尺寸，基底標(biāo)高，土質(zhì)情況 B 6 混凝土設(shè)備基礎(chǔ) 軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、預(yù)埋地腳螺 栓、 鋼筋、配合比 B 7 混凝土基礎(chǔ)工程 軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、預(yù)埋地腳螺 栓、鋼筋、配合比 B 8 基槽 (坑 )回填檢查 干密度試驗、回填厚度 B 9 基礎(chǔ)中間交接驗 收 基礎(chǔ)復(fù)測 (軸線、標(biāo)高 )、地腳螺栓、預(yù)留孔位置、截面尺寸 A 10 基礎(chǔ)沉降觀測 沉降觀測報告 B 11 交工驗收 施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料 A 16 給排水管道安裝工程質(zhì)量控制點 序號 質(zhì)量控制點 控制內(nèi)容 等級 備注 1 施工圖紙會審、設(shè) 計交底 圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；水準(zhǔn)點 、坐標(biāo)正確性，設(shè)計是 否漏項 A 2 施工方案 /技術(shù)措施審查 施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ；人力、機(jī)具安排 A 3 焊接工藝評定 /焊工資格證審查 焊工、質(zhì)量檢查人員資格 B 配合焊接專業(yè) 4 材料、管配件 材料合格證、質(zhì)量證明書、 復(fù)驗報告；材料幾何尺寸 ；現(xiàn)場材料標(biāo)識管理 A 5 消防器材檢驗 按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范 B 6 給排水管道的沖洗 給排水管道的沖洗記錄 B 7 管道水壓試驗 按施工驗收規(guī)范 A 8 管道滲水試驗 按施工驗收規(guī)范 A 9 交工驗收 施工的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資 料審查 A 電氣安裝工程質(zhì)量控制點 序號 控制點名稱 控制點內(nèi)容 等級 備注 1 施工圖紙會審、設(shè)計交底 圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全：坐標(biāo)及 尺寸正確性，設(shè)計是否漏項，施工標(biāo)準(zhǔn)制定 A 2 設(shè)備到貨驗收 設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、裝箱單、設(shè)備外觀質(zhì)量 A 3 施工方案、施 工技術(shù)措施審查 技術(shù)措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工工藝、工序；人力、機(jī)具 A 4 隱蔽工程檢查 隱蔽內(nèi)容符合圖紙及規(guī)范 A 5 電纜橋架和 電纜敷設(shè) 不平度、支撐間距、接地、彎曲半徑、伸縮節(jié)、排列、標(biāo)識、固 定、試驗 B 17 8 燈具試亮 位置、線路、絕緣、試亮?xí)r間 B 9 防雷、接地 位置、設(shè)施、連接、接地電阻 B 10 交工驗收 施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審 查 A 18 第 三 章 施工準(zhǔn)備情況 技術(shù)準(zhǔn)備 1. 會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施，施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝。 工序質(zhì)量檢查措施 各專業(yè)質(zhì)量控制點的設(shè)置、控制點級別及檢驗內(nèi)容如下，開工前 15 經(jīng)監(jiān)理和 發(fā)包人 批準(zhǔn)后實施。對關(guān)鍵工序，停檢點合格后還要上報專職質(zhì)量檢查員檢查，并按規(guī)定級別報監(jiān)理及 發(fā)包人 檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 施工班組實行三檢制 (自檢、互檢、交接檢 )。 各分部工程質(zhì)量管理目標(biāo) 分部工程合格率 100％ 分項工程合格率 100％ 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo) 觀感評定：好 工程竣工管理目標(biāo) 工程竣工一次驗收合格率 100% 采取項目法管理，推行全面質(zhì)量 管理，以圖紙、施工規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以質(zhì)量計劃為行為的約束，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 各分部工程驗收計劃目標(biāo) （ 1）分部 驗收里程碑 : 2020 年 4 月 20 日基礎(chǔ)墻、 筏板 基礎(chǔ)驗收； 2020 年 5 月 10 日基礎(chǔ)分部驗收； 2020 年 7 月 10 日主體驗收； 2020 年 9 月 20 日裝飾分部驗收； 2020 年 10 月 3 日竣工驗收。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及 有關(guān)設(shè)計圖紙資料，并數(shù)次踏勘了現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗，我公司 承諾 本工程 在 200 個日歷天 內(nèi)土建跟安裝全部完成并達(dá)到設(shè)計要求 。 2風(fēng)機(jī)安裝位置以墻上預(yù)留孔洞位置為準(zhǔn)。風(fēng)機(jī)選用 1 臺，風(fēng)量為 1800m3/h，點擊功率為 。 2二次設(shè)備室布置有免維 護(hù)蓄電池，需設(shè)置換氣次數(shù)不小于 3次 /h 的事故通風(fēng)，風(fēng)機(jī)選用防爆型，事故風(fēng)機(jī)兼作正常排風(fēng)用。 2凡正常不帶電，而當(dāng)絕緣破壞有可能呈現(xiàn)電壓的一切電氣設(shè)備金屬外殼均應(yīng)可靠接地。 2利用柱內(nèi)兩根Φ 16 或四根 ?