【文章內(nèi)容簡介】 指 定分包 材 料供應(yīng) 土建施工班組 26 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目 總 工程師 土建質(zhì)檢員 安裝質(zhì)檢員 材料員 土建施工員 測 量放線員 安裝施工員 技術(shù)資料員 土 建 各專業(yè)班組 安 裝 各專業(yè)班組 裝 飾 各專業(yè)班組 其 他 各專業(yè)班組 27 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 各 專 業(yè) 施 工 班 組 安全領(lǐng)導(dǎo) 小 組副組長 ： 專職安全員 項目副經(jīng)理 土建專職安全員 安裝專職安全員 電氣專職安全員 安全領(lǐng)導(dǎo) 小 組組長 ： 項目經(jīng)理 28 文明施工管理及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò) 土建各班組 安裝各班組 文明領(lǐng)導(dǎo)組組長 項目經(jīng)理 項目 總 工程師 文明領(lǐng)導(dǎo)組副組長 項目副經(jīng)理 環(huán)境管理員 安全員 土建安全員 兼環(huán)境管理 安裝安全員 兼 環(huán)境管理 電氣安全員 兼環(huán)境管理 29 管理人員及管理部門職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）受企業(yè)法人委托 ，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。 （ 2）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制項目管理方案，確定 項目管理的目標(biāo)。 （ 3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 （ 5）負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施 情況進行跟蹤管理。 （ 6）主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將 發(fā)包人 指令落實到各項管理工作中。 （ 7）積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保工程順利施工。 項目副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 30 （ 2）受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。 （ 3）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目決策 、 日常內(nèi)部 管理及后勤保障管理。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作 。 （ 6）組織項目各管理部門合力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 項目總工程師 （ 1）主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 3）與設(shè)計、監(jiān)理保持 經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （ 4）組織技術(shù)骨干力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進行。 （ 5）組織 QC 攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理 。 工程生產(chǎn)部 （ 1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面進行有效管理，負(fù)責(zé)總進度計劃、季、 31 月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接合處于有效管 理狀態(tài)。 （ 2）負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 （ 3）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 4）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 5）負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 工程技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗，微機管理 ，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 3）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 4）對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （ 5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 32 （ 6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （ 7）負(fù)責(zé)解決 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 8）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 11）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 （ 12）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 材料設(shè)備部 （ 1）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 2）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù) 規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工 ,對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 3）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 5）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 6）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理進行材料設(shè)備采 33 購工作。 工程安全部 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （ 2）做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 （ 3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 （ 5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 （ 6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。 （ 7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 工程質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行全 過程管理和監(jiān)督。 （ 2）組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同與要求，向 發(fā)包人 全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的 34 質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 4）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 （ 5）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)量監(jiān)督部門的對口聯(lián)系。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金 管理，計劃與統(tǒng)計工作。 綜合辦公室 （ 1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 （ 2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 公司總部與項目的關(guān)系 公司總部對工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 （ 1）“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對 項目的實施民政部實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力、確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 （ 2）“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目 35 的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。 （ 3）“授權(quán)管理”：是 指 項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。 總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 （相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖如下） 反饋 保證 實施 實現(xiàn) 總 部 各 業(yè) 務(wù) 部 項目經(jīng)理部 施 工 活 動 合同目標(biāo)及服務(wù) 36 明確項目各管理階段的任務(wù) 項目管理模式 本工程決定采用項 目管理法施工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施 整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技 術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理，保障施工質(zhì)量，各方通力協(xié)作”的項目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)管理階段 管理目標(biāo) 主要工作 施工準(zhǔn)備階段 從組織機械、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件 178。 根據(jù)需要企業(yè)組建工程項目經(jīng)理部，配備人員 178。 編制施工項目管理規(guī)則 178。 進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求 178。 編寫開工申請報告，上報，待批開工 施工階 段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收交工標(biāo)準(zhǔn) 178。 按施工組織設(shè)計進行施工 178。 做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn) 178。 管理好施工現(xiàn)場，文明施工 178。 嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好 發(fā)包人 、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系 178。 處理好合同變更 178。 作好記錄、檢查、分析和改進工作 驗收交工與結(jié)算階段 對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向 發(fā)包人提供需求的建筑產(chǎn)品 178。 工程收尾 178。 進行試運轉(zhuǎn) 178。 在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收 178。 整理移交竣工文件，進行結(jié)算 178。 總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告 178。 辦理工程交接手續(xù) 竣工后服務(wù)階段 指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽 178。 在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù) 178。 為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù) 178。 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護 178。 竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進行沉陷、抗震性能觀測 37 化項目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司 IS09001 模式建立的公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對 發(fā)包人 的承諾。 為規(guī)范對該項目的管理工程，項目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)布的《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《質(zhì)量保證手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》及