【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指 定分包 材 料供應(yīng) 土建施工班組 26 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目 總 工程師 土建質(zhì)檢員 安裝質(zhì)檢員 材料員 土建施工員 測(cè) 量放線員 安裝施工員 技術(shù)資料員 土 建 各專業(yè)班組 安 裝 各專業(yè)班組 裝 飾 各專業(yè)班組 其 他 各專業(yè)班組 27 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 各 專 業(yè) 施 工 班 組 安全領(lǐng)導(dǎo) 小 組副組長(zhǎng) ： 專職安全員 項(xiàng)目副經(jīng)理 土建專職安全員 安裝專職安全員 電氣專職安全員 安全領(lǐng)導(dǎo) 小 組組長(zhǎng) ： 項(xiàng)目經(jīng)理 28 文明施工管理及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò) 土建各班組 安裝各班組 文明領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 總 工程師 文明領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 環(huán)境管理員 安全員 土建安全員 兼環(huán)境管理 安裝安全員 兼 環(huán)境管理 電氣安全員 兼環(huán)境管理 29 管理人員及管理部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）受企業(yè)法人委托 ，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。 （ 2）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定 項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 （ 3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施 情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 6）主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將 發(fā)包人 指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中。 （ 7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系，確保工程順利施工。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 30 （ 2）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。 （ 3）全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 （ 4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策 、 日常內(nèi)部 管理及后勤保障管理。 （ 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作 。 （ 6）組織項(xiàng)目各管理部門(mén)合力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。 項(xiàng)目總工程師 （ 1）主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持 經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 （ 4）組織技術(shù)骨干力量對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 （ 5）組織 QC 攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理 。 工程生產(chǎn)部 （ 1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度和施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明、機(jī)械設(shè)備、總平面進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、 31 月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接合處于有效管 理狀態(tài)。 （ 2）負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 3）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 4）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 工程技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理 ，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 3）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 4）對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （ 5）對(duì)各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 32 （ 6）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 （ 7）負(fù)責(zé)解決 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 10）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 （ 11）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 （ 12）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 材料設(shè)備部 （ 1）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 2）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù) 規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工 ,對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。 （ 3）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采 33 購(gòu)工作。 工程安全部 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （ 2）做好各種安全檢查和評(píng)比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督。 （ 3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 （ 5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 （ 6）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 （ 7）監(jiān)督施工班組開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 工程質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全 過(guò)程管理和監(jiān)督。 （ 2）組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同與要求，向 發(fā)包人 全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的 34 質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 4）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 （ 5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的對(duì)口聯(lián)系。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金 管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。 綜合辦公室 （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 （ 2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門(mén)包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。 公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系 公司總部對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 （ 1）“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對(duì) 項(xiàng)目的實(shí)施民政部實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力、確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 （ 2）“部門(mén)協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目 35 的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。 （ 3）“授權(quán)管理”：是 指 項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。 總之，在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 （相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖如下） 反饋 保證 實(shí)施 實(shí)現(xiàn) 總 部 各 業(yè) 務(wù) 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 施 工 活 動(dòng) 合同目標(biāo)及服務(wù) 36 明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù) 項(xiàng)目管理模式 本工程決定采用項(xiàng) 目管理法施工。公司根據(jù)多年來(lái)實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施 整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技 術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理，保障施工質(zhì)量，各方通力協(xié)作”的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)管理階段 管理目標(biāo) 主要工作 施工準(zhǔn)備階段 從組織機(jī)械、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件 178。 根據(jù)需要企業(yè)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員 178。 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則 178。 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求 178。 編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工 施工階 段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn) 178。 按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 178。 做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) 178。 管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 178。 嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好 發(fā)包人 、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系 178。 處理好合同變更 178。 作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向 發(fā)包人提供需求的建筑產(chǎn)品 178。 工程收尾 178。 進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 178。 在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收 178。 整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算 178。 總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告 178。 辦理工程交接手續(xù) 竣工后服務(wù)階段 指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù) 178。 在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù) 178。 為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù) 178。 進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù) 178。 竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測(cè) 37 化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司 IS09001 模式建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對(duì) 發(fā)包人 的承諾。 為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目的管理工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)布的《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》及