【摘要】8D問題解決方法?課程內(nèi)容﹑目的﹕?QA人員的職責?了解問題的解決方法?8D的實施方法與步驟?溝通交流?制作﹕楊榮8D問題解決方法?適用范圍﹕?﹑重復發(fā)生的問
2025-03-13 12:31
【摘要】ATLAS(SUZHOU)公司廠內(nèi)班問題解決及持續(xù)改進方法品保部培訓資料李紅杰5/7/20231課程目的nQA人員的職責n如何識別ROOTCAUSEn了解問題的解決方法,使用8D手法,8D方法的練習。n了解QS優(yōu)先減少計劃的加強以及練習,以QC手法來進行。n了解QS持續(xù)改進的做,以6σ的手法來進行。n溝通交
2025-01-29 15:23
【摘要】塑?;A與提高一.模具的分類及作用:分類特點及使用場合兩板模最常用三板模成品表面針點進膠或進膠點偏心熱澆道無流道,可減少廢料及增加注射壓力二.模具的基本結構:(主要有以下四大系統(tǒng))1.模具結構2.澆注系統(tǒng)3.冷卻系統(tǒng)4.頂出系統(tǒng)
2024-10-08 23:28
【摘要】交大區(qū)網(wǎng)中心網(wǎng)路語音交換平臺互連專案報告報告人:瑪凱電信TANetVoIP事業(yè)部專案經(jīng)理李光泰日期:2022年10月15日Agenda?TANet網(wǎng)路語音交換平臺?網(wǎng)路電話規(guī)劃建議?網(wǎng)路電話門號與編碼?互連申請說明?問題與討論?瑪凱電信網(wǎng)路電話節(jié)費方案(建置參考資料)T
2024-08-14 16:09
【摘要】1ProblemSolvingKeytoContinuousImprovementWorkshop2SixStepsProblemSolvingProcess1.Identifyconcerns2.Analyzetheproblem(facts)3.EvaluateAlternatives
2024-08-24 14:49
【摘要】內(nèi)容綱要一.塑模產(chǎn)品介紹.二.塑模結構介紹.三.塑模常用材質(zhì)介紹.四.塑膠模具制造流程.五.塑模設計.六.塑模加工.七.模仁拋光與咬花.八.模具組立及模仁的表面處理.九.模具試模.十.模具移轉(zhuǎn).一.塑模產(chǎn)品介紹.1.塑件產(chǎn)品的劃分.2.主要承制的產(chǎn)品介
2024-10-08 21:33
【摘要】COMPAQ8D(discipline)任何問題均應有三種對策.暫時對策.永久對策..預防對策:姜太公善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無形.再發(fā)防止以我全家人吃維他命為例墨非定理?會發(fā)生的一定會發(fā)生.?領夜餐券的例子.?任何問題發(fā)生了,最重要的是不要再發(fā)生,
2024-10-22 16:06
【摘要】議程?VMware公司概述?虛擬化技術基礎?VMware虛擬架構解決方案?成功案例VMware公司概述在9年前(1998年)率先將虛擬技術及引進到x86平臺和全球頂尖.供應商合作,為客戶提供經(jīng)過測試的完整的解決方案廣泛被應用在下列
2025-01-17 00:10
【摘要】上海積健精密機械有限公司SHANGHAIJIJIANPRECISIONMACHINERYCO.,LTD目錄一、LCP注塑成型系統(tǒng)解決方案…………………………..3-4二、LCP料的處理工藝…………………………………….5三、LCP注塑成型工藝………………………………..…..6-7四、LCP專用注塑機選擇
2024-08-14 16:11
【摘要】18D(discipline)TrainingRobertWu-CS3/18’032任何問題均應具有三種對策暫時對策永久對策預防對策姜太公善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無形.3再發(fā)防止
2025-05-31 18:00
【摘要】目錄醫(yī)藥(連鎖)分銷管理系解決方案(DOC125頁)無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng).5u.共享和傳播管理肝仍襄羌側至雖糖翱冀鯉囑毛世湊瓣完漚搗展罪容敝逐燃勻志該陪貶
2024-09-14 21:18
【摘要】1VMware中國區(qū)最佳技術合作伙伴VMWARE核心合作伙伴-唯一PREMIERPARTNER張雷大陸地區(qū)第一家VMwareVAC認證服務商2您的企業(yè)是否有如下的情況??是否每年、每季都要采購新的X86服務器??每年要采購多少臺服務器?寶貴的機房空間是否越來越???還有電源、網(wǎng)絡、空調(diào)。。。?那些正在使用的X8
2025-01-17 00:15
【摘要】主講人:張芳霖1問題=(應有狀態(tài)或目標)-(現(xiàn)狀之水準)何謂問題2STORY的定義:QCSTORY當成問題解決法STORY的類型:?問題解決型QCSTORY?課題達成型QCSTORY3按照
2025-02-16 23:47
【摘要】目錄重建XX財務管理體系的解決方案財務體系變革傳統(tǒng)財務體系現(xiàn)代財務管理體系大財務觀念觀念更新功能定義:以公司的財和物為管理對象以預算控制為起點以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標以控制財務風險為根本注:預算控制為
2025-02-01 12:54
【摘要】1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ2,Cp,Cpk與管制上下限課程內(nèi)容3管制圖的歷史?管制圖是1924年由美國品管大師在貝爾實驗室研究產(chǎn)品
2024-12-29 12:19