【正文】 要求他先向別人去道歉?！　∪绻龅竭@種情況，很多人都會(huì)生氣，覺得這位老板實(shí)在太沒有修養(yǎng)了。　　有一次，他到一家西服店推銷領(lǐng)帶?！　≡鴳楄鞒錾砗?，年輕時(shí)，他自己成立了一個(gè)小領(lǐng)帶廠，從事領(lǐng)帶的銷售。而要取得最大的成功，要?jiǎng)?chuàng)造一流甚至要永創(chuàng)一流，就得學(xué)會(huì)徹底空杯！　　中央電視臺(tái)曾制作過一期節(jié)目，介紹了香港領(lǐng)帶大王曾憲梓的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！　∫?jiǎng)?chuàng)造一流甚至永創(chuàng)一流，就得學(xué)會(huì)徹底和永久空杯！　　要取得最大成功，就得學(xué)會(huì)徹底倒空　　不管個(gè)人還是單位，其超越的程度，總是與空杯的程度成正比?！　〔煌潭鹊目毡?，會(huì)造成不同效果。蓋茨學(xué)習(xí)，擁有永遠(yuǎn)的空杯心態(tài)！第三章超越的程度，與空杯的程度成正比　　第三章 超越的程度，與空杯的程度成正比　　空杯心態(tài)也是分層次的。換句話來說，因?yàn)閾碛辛丝毡膽B(tài)，他才保證了永創(chuàng)一流?！　《葼栐?jīng)銳意進(jìn)取的愛迪生，到了晚年卻說過一句令我們目瞪口呆的話：　　你們以后不要再向我提任何建議。換句話說，他們走在了時(shí)代的最前沿，超越自己的同時(shí)又超越了時(shí)代。蓋茨打敗比爾　　就在DOS賣得最火的時(shí)候，比爾蓋茨。　　愛迪生輝煌了大半生，卻在人生的尾聲栽了一個(gè)大跟頭，再也沒能爬起來，成了他一生抹不去的污點(diǎn)。　　但誰也不可能逆著規(guī)律來，新生事物以銳不可擋之勢(shì)浮出水面。　　不久，交流電技術(shù)開始嶄露頭角，但受限于自大的心態(tài)和自己在直流電方面的投資利益，愛迪生始終不承認(rèn)交流電的價(jià)值。但在交流電被人發(fā)現(xiàn)時(shí)，他卻固執(zhí)地站在對(duì)立面，想扼殺新生事物，固守自己過去最好的成就直流電?！　鄣仙侨祟悮v史上最偉大的發(fā)明家之一，他僅受過3個(gè)月的正式教育，一生卻取得了一千多項(xiàng)專利。蓋茨，不學(xué)愛迪生二十一世紀(jì)的創(chuàng)新智慧的講座?！　∨c此相反，有些人在成功之后，還能時(shí)刻把自己原來的杯子倒空，不斷地超越，從優(yōu)秀到再創(chuàng)優(yōu)秀，永保一流?！　∑渲凶畲蟮脑蛑?，就是這些人或者單位，在取得一定成就后，就固步自封，這樣一來，當(dāng)初的成功，反倒成了后來發(fā)展的包袱?！　∵@種敢于放下權(quán)力的空杯心態(tài)，不是將自己的人生境界提升了嗎？　　這種做法，不值得我們所有人學(xué)習(xí)嗎？　　松開手，計(jì)較的東西越少、胸懷和視野越大，人生就會(huì)越廣大?！　〉A盛頓卻不一樣?！　≡跉v史上，久戀權(quán)位的人比比皆是?！　拇耍绹颈Ａ袅丝偨y(tǒng)不超過兩任，每任不超過四年的傳統(tǒng)，保證了民主政治的實(shí)施。　　后來，華盛頓成為美國獨(dú)立后的第一任總統(tǒng)。尼可拉的上校，感到前途渺茫，向華盛頓上書，勸他在軍隊(duì)的支持下奪取政權(quán)，自封為國王或獨(dú)裁者，成立一個(gè)有能力償付財(cái)政支出的堅(jiān)強(qiáng)政府?！　?871年，美國軍民在華盛頓的率領(lǐng)下，取得了獨(dú)立戰(zhàn)爭的勝利，正式建國，但是卻面臨異常嚴(yán)峻的一系列政治、經(jīng)濟(jì)等問題，特別是通貨膨脹無法控制?！　〉?，擁有空杯心態(tài)的人卻不一樣，他們不僅能夠創(chuàng)造并享受到人生的盛宴，而且還會(huì)不斷提升事業(yè)和人生的境界?！　∩畋任覀兯惺艿囊獜V闊得多，尚有很多新的體驗(yàn)有待探索，很多新的深度有待探測(cè)，很多更好的東西有待我們品嘗?！　≌?yàn)樵谛睦砩峡盏袅税l(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利這樣的觀念，他們才在很多人否定的目光和聲音中，成了時(shí)代最優(yōu)秀的創(chuàng)新者。　　很難想象，這個(gè)當(dāng)今應(yīng)用最廣、價(jià)值最大的發(fā)明之一，竟然出自一個(gè)非專業(yè)人士之手。　　他告訴大衛(wèi)，自己并不懂得電學(xué)知識(shí)，但這位物理學(xué)權(quán)威卻只說了3個(gè)字：　　掌握它！　　有了大衛(wèi)的鼓勵(lì)，貝爾信心大增。當(dāng)他鼓起勇氣向大衛(wèi)說起自己的構(gòu)想時(shí)，得到了大衛(wèi)的肯定?！　〉悹柶恍胚@個(gè)邪。一是通過電來進(jìn)行遠(yuǎn)距離通話，那只是天方夜譚，一點(diǎn)都不現(xiàn)實(shí)；二是貝爾連最起碼的電學(xué)知識(shí)都沒有?！　∝悹柺敲绹粋€(gè)教語言學(xué)的老師，有一次，他偶然從報(bào)紙上看到有關(guān)電的介紹，于是開始琢磨：也許可以根據(jù)電的原理，讓距離遙遠(yuǎn)的人也能實(shí)現(xiàn)通話的夢(mèng)想，也就是電話。這樣的觀點(diǎn)其實(shí)是不正確的，即使不是專業(yè)人士，只要用心，同樣的可以有很大的創(chuàng)新。2006年全國科技大會(huì)上，胡錦濤總書記正式明確將我國建設(shè)為創(chuàng)新型國家，這更是將創(chuàng)新的價(jià)值，提到一個(gè)從來沒有過的高度?！　〉谒模毡⒉豢膳?，即使是被迫空杯?！　〉诙?，我們往往忽視了自己的生命潛能，只有勇于去挖掘，更大的潛能才會(huì)開發(fā)出來。　　小澤征爾從優(yōu)秀到經(jīng)受挫敗，再通過空杯到更優(yōu)秀、更輝煌的經(jīng)歷，說明了這樣的道理：　　第一，真正的卓越，不是一蹴而就，更不是一勞永逸?！　∷@得了更大的、真正的成功：他指揮的演奏會(huì)使觀眾掌聲不絕，西方輿論界稱他為當(dāng)今世界著名指揮家?！　∥迥旰?，他離開美國到世界各旅行，并經(jīng)常擔(dān)任客席指揮。同時(shí)，他還兼任加拿大多倫多樂團(tuán)的指揮。之后，他毅然離開了日本，去了美國?！　∷械搅饲八从械膽嵟?、挫敗和侮辱。他怎么也沒想到，在國外辛辛苦苦學(xué)到的本領(lǐng)，回到祖國卻遭受了如此的冷遇。因此，他們拒絕參加演出?！　∷麧M懷信心和熱情回到了日本，準(zhǔn)備在舞臺(tái)上一展自己的風(fēng)采。他們聘請(qǐng)他回國，擔(dān)任該樂團(tuán)的常任指揮?！　≡诎屠璧膬赡?，小澤征爾進(jìn)步非?？欤蔀榱讼喈?dāng)引人注目的指揮家，并受聘于紐約愛樂樂團(tuán)和美國最大的演出公司哥倫比亞藝術(shù)公司，成了一名樂隊(duì)指揮。不但如此，他還得到了世界著名指揮家卡拉揚(yáng)的賞識(shí)并親自指點(diǎn)?！　∷回?fù)眾望，順利地畢業(yè)，而且還去歐洲繼續(xù)深造?！　∥覀兿葋砜慈毡疽魳芳倚烧鳡柕慕?jīng)歷。我們只利用了我們身心資源很小的一部分……　　很多人都有一個(gè)弱點(diǎn)：取得了一定成績，就認(rèn)為自己的水平到了一個(gè)極高的水平，不愿意也不相信自己可以往更高的地方邁進(jìn)，不相信自己還有沒有挖掘出來的生命潛能。美國學(xué)者詹姆斯有這樣一項(xiàng)研究成果：　　普通人只發(fā)揮了他蘊(yùn)含潛力的1／10?！　∥┯袑⑺鼈兗舻簦拍芨玫厝谌雸F(tuán)隊(duì)，迎來職場(chǎng)更大的發(fā)展空間?？捎袝r(shí)候，優(yōu)點(diǎn)也可能成為事業(yè)發(fā)展中的瓶頸。這種無形的長辮子，實(shí)際上是他們向來珍視的一些東西。　　或許，主考官看到的不只是她剪掉長辮子的勇氣，更是那種體現(xiàn)在取與舍之間的職業(yè)素養(yǎng)?！　?fù)試十分順利，薛小姐很快就獲得了自己夢(mèng)寐以求的職位。于是，薛小姐一咬牙，剪去了她一直視為珍寶的及腰長發(fā)，并選擇了一款與主考官風(fēng)格相近的套裝去復(fù)試。招聘的主考官，就是一頭齊耳的短發(fā)，顯得特別精明能干?！　⊙π〗闶且晃缓芏梅此嫉娜耍耄簽槭裁磿?huì)這樣，是不是自己哪方面出了問題？　　這時(shí)她想到了一個(gè)情景：進(jìn)門的時(shí)候，主考官的目光在她齊腰的長辮子上停留了一會(huì)。薛小姐在首次面試中表現(xiàn)得十分自信，也很出色，加上自己是中國人，學(xué)成之后會(huì)回中國發(fā)展，比其他競爭者更有優(yōu)勢(shì)，她認(rèn)為得到這個(gè)職務(wù)是十拿九穩(wěn)的。　　在我們甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的首屆中國白領(lǐng)成功班上，一位姓薛的小姐給大家講了一個(gè)一頭頭發(fā)換一份工作的故事：　　薛小姐在法國留學(xué)時(shí)，得知巴黎一家著名企業(yè)要為在中國開設(shè)的專賣店招聘主管，于是決定去應(yīng)聘?！　‘?dāng)然，空杯心態(tài)并非遙不可及，只要下決心倒空自己，你就能夠拿到那把金鑰匙，繼而在職場(chǎng)不斷發(fā)展、不斷騰飛！　　剪掉無形的長辮子　　空杯心態(tài)的第二大價(jià)值，是讓我們能夠正確認(rèn)識(shí)自己和世界，并與阻礙自己發(fā)展的因素告別?！　∵@幾種人，都是不懂空杯心態(tài)價(jià)值的人，更是沒有掌握職場(chǎng)發(fā)展金鑰匙的人。最后的結(jié)局，往往是發(fā)展緩慢，甚至成為單位最不受歡迎的人；　　在職場(chǎng)中，開始很重視奉獻(xiàn)，也很敬業(yè)，但隨著待遇和地位的提升，卻處處以老功臣自居，開口閉口我曾經(jīng)，不愿再進(jìn)取，也不再重視給單位創(chuàng)造效益?！　〗?jīng)濟(jì)學(xué)博士坐了3年冷板凳，這在職場(chǎng)中其實(shí)帶有很大的普遍性。自己，輕裝上陣，最大體現(xiàn)自己的使用價(jià)值！　　從那以后，他對(duì)自己來了一個(gè)徹底的空杯，一改過去高高在上甚至咄咄逼人的個(gè)性，也沒有了懷才不遇、怨天尤人的情緒，而是一心變得腳踏實(shí)地，處處為單位著想，發(fā)揮自己的才能去為單位創(chuàng)造價(jià)值，并處理好與方方面面的關(guān)系。一句話，要39。我總覺得自己是博士生，有學(xué)識(shí)，理所當(dāng)然應(yīng)該得到單位的重視，卻沒有想到重視是建立在腳踏實(shí)地為單位創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上的。但是，只有你用這5門外語為單位創(chuàng)造了效益，單位才會(huì)為你買單，如果你根本沒用這5門外語為單位創(chuàng)造效益，那么就絕不會(huì)有一個(gè)單位為它們買單。能力僅僅代表你的價(jià)值，而使用價(jià)值，則是你利用自己的能力，為單位創(chuàng)造效益的那一部分?！　∷苫蟮貑枺骸　槭裁?？　　我告訴他：　　你用的是價(jià)值導(dǎo)向思維，而單位卻只對(duì)員工的使用價(jià)值而不是價(jià)值買單?！　∥覔Q了一種方式問他：　　換句話說，你認(rèn)為單位是根據(jù)什么給員工買單的呢？　　他想了想，說：　　根據(jù)每個(gè)人的能力。你從來沒有空下心來，仔細(xì)想想職場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)則是什么。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士39。沒多久，他又一次被辭退　之后，他又去過幾家單位，但每次都是大同小異，過不了幾個(gè)月就被辭退。吸取了上次的教訓(xùn)，這次他表現(xiàn)得對(duì)誰都很客氣，但從骨子里，他還是誰也瞧不起。這樣一來，他自然也被公司辭退了。　　最后，雙方的合作沒有成功，大家不歡而散?！　】稍陔p方合作中，他的態(tài)度始終非常高傲。　　后來單位將他安排到新成立的分公司當(dāng)經(jīng)理。因?yàn)闆]有創(chuàng)造出價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力開始產(chǎn)生了懷疑。這樣一來，手中的工作遲遲也沒做出什么實(shí)質(zhì)性的成果?！　∷蟹N受冷落的感覺，心中有些忿忿不平，覺得自己一個(gè)博士生，單位居然一點(diǎn)都不重視。但剛到單位第一天，他就頗不就滿意。剛開始時(shí)，應(yīng)聘單位一聽說他是博士頭銜，都爭相聘請(qǐng)他。聽了之后，我終于明白了他為什么會(huì)坐了3年冷板凳　　他的心太滿了，整天活在經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的光壞中，結(jié)果連職場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)則也沒有掌握?！　〉?，讓人難以理解的：在他畢業(yè)后的三年里，走馬燈似地?fù)Q了好幾個(gè)單位，但每次有因?yàn)檫@樣那樣的原因待不下去，最后只好辭職?！　∵@位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生是我的學(xué)員。為什么有這么大的區(qū)別？關(guān)鍵在于你是否掌握了職場(chǎng)發(fā)展的金鑰匙?！　÷殘?chǎng)對(duì)于絕大多數(shù)人來說，都是一生必須經(jīng)歷的過程。那么，具體而言，空杯心態(tài)到底能夠給我們帶來什么價(jià)值呢？　　粗略地總結(jié)，空杯心態(tài)起碼有6大價(jià)值。只有不斷空杯，才能不斷提升事業(yè)與人生的境界。打破束縛自己的條條框框，你也可能成為杰出的創(chuàng)新人才?！　∶總€(gè)人都有很多沒有激發(fā)的潛能，只要勇于倒空對(duì)自己的輕視和漠視，就有可能創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。　　人人都有可能擁有阻礙自己發(fā)展的長辮子，它往往是無形的。這樣的人，要么停滯不前，要么倒退，要么成為他人的絆腳石。這樣的人，必然會(huì)有最大最快的發(fā)展；　　第二，被動(dòng)空杯。因此，優(yōu)秀者與成功者更要空杯?！　「邔W(xué)歷、成功、優(yōu)秀、名聲和地位，就像給我們鍍了一層金?！　∶總€(gè)人都希望自己能在職場(chǎng)中快速甚至是超速發(fā)展，而真正讓我們超速發(fā)展的，不是曾經(jīng)的光環(huán)，而是倒空后不斷進(jìn)取的心。這樣的你，不僅能學(xué)到更多的東西，也能創(chuàng)造更多的東西?！　∵@對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生尤其有價(jià)值?！　∪绻麤]有當(dāng)年松開失敗的勇氣，而是被倒掉的巨人，那么史玉柱和他的巨人，留給大家的只能是一個(gè)失敗的案例，一個(gè)被反復(fù)提起、起警醒作用的反面教材，而不是給人以信心和鼓勵(lì)，讓人在困境中也決不放棄希望的榜樣和經(jīng)典?！　?001年，并開始準(zhǔn)備巨人的更大騰飛。　　1998年，史玉柱帶著一批老部下重新開始創(chuàng)業(yè)，僅僅用了兩年時(shí)間，就將保健品腦白金做成了家喻戶曉的產(chǎn)品?！　≌l都認(rèn)為，史玉柱完了，巨人完了。　　然而，成功來得快，去得也快。　　1995年，巨人推出了腦黃金等12種保健品，史玉柱也被《福布斯》列為大陸富豪第8位。巨人由此成為中國第二大民營高科技企業(yè)?？恐_發(fā)排版軟件，4個(gè)月就賺了100萬?！　∵@樣的例子比比皆是，而史玉柱的沉浮，就是其中最典型的一個(gè)?！　≡讷@得諾貝爾獎(jiǎng)后，有記者問他：你是否還會(huì)去競選美國總統(tǒng)？　　戈?duì)栁⑽⒁恍Γf：　　這世界上有比當(dāng)總統(tǒng)更偉大的事業(yè)，我為什么還一定要走那條路呢？　　成功也罷，失敗也罷，都需要松手和放下?！　∵@位曾經(jīng)落敗的候選人，更像一位視野遠(yuǎn)大的賢者?！　?年來，他做了上千場(chǎng)演講，并拍攝了一部名為《一個(gè)艱難的真相》的紀(jì)錄片，讓更多人認(rèn)識(shí)到溫室效應(yīng)的嚴(yán)重性?！　〔簧偃巳绻?jīng)歷這樣的失敗，肯定心存怨氣?！　「鶕?jù)美國的司法裁定，布什成為了總統(tǒng)，而戈?duì)?，只能算是總統(tǒng)選舉的敗北者。他曾8年擔(dān)任美國副總統(tǒng)的職務(wù)，政績顯著?！　?007年10月，一則消息引起了世界的矚目：2006年的諾貝爾和平獎(jiǎng)，頒給了美國的前副總統(tǒng)戈?duì)??！　〈撕?，大家不僅在金牌面前處處找差距，在取得的其他成就面前也處處找差距，最終迎來了海爾的巨大發(fā)展。對(duì)此，張瑞敏對(duì)大家說：我們產(chǎn)品應(yīng)該零庫存，成功也應(yīng)該是39?！　↑c(diǎn)名批評(píng)之后，所有中層干部都開始自查近期工作中存在的問題，找差距，分析原因?！　≡谀欠庑爬铮脩魧?duì)海爾冰箱提出了建議和改進(jìn)意見。　　在這方面，海爾總裁張瑞敏的做法，給大家提供了很好的榜樣。要有不斷的發(fā)展，就要學(xué)會(huì)時(shí)刻歸零！ 　　松開的手比緊握的手擁有更多　　擁有了空杯心態(tài)，松手就不會(huì)太難。他說，每一天都是一個(gè)原點(diǎn)，每一次工作都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西?！　∪?000年末被《中國青年》雜志評(píng)選為可能影響21世紀(jì)中國的100位青年人物的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔，就把歸零心態(tài)作為自己成功的原因之一。　?。?）越不崇拜自己的優(yōu)秀，越能求得職場(chǎng)的發(fā)展。　　不僅要能干，還要敢于歸零，楊元慶的成長經(jīng)歷，正是徹底空杯迎來超速發(fā)展的生動(dòng)寫照！　　聯(lián)想集團(tuán)時(shí)刻歸零的故事還很多，但就從上述幾個(gè)歸零的故事，我們可以得到很多