【正文】 責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常組織檢查。本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備處處長(zhǎng)。、負(fù)責(zé)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，向主管副經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)請(qǐng)示和報(bào)告工作。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)管理化工作的規(guī)定，做好原材料、鑄件、熱加工件用及其它件的物理化學(xué)性能試驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。、積極推廣全面質(zhì)量管理和先進(jìn)控制方法，充實(shí)必要的檢驗(yàn)手段，不斷提高質(zhì)量管理水平和檢測(cè)技術(shù)水平。、認(rèn)真組織搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)處理問(wèn)題，監(jiān)督檢查車(chē)間合理使用工藝裝備和工位器具，防止零件磕碰，并嚴(yán)格隔離廢品，積極協(xié)助車(chē)間保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、參與新產(chǎn)品試制鑒定，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝審查，為鑒定做出有關(guān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)，接受?chē)?guó)家鑒定工作。加強(qiáng)質(zhì)量分析，不定期的組織質(zhì)量抽檢，全面掌握生產(chǎn)過(guò)程和用戶(hù)使用中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期提出公司質(zhì)量狀況的分析報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督從原材料入公司到成品出公司整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)檢處長(zhǎng)。、對(duì)本單位人員的獎(jiǎng)懲有建議和決定權(quán)。、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)，并參加其鑒定和實(shí)驗(yàn)的組織工作，負(fù)責(zé)提供必要的設(shè)計(jì)改進(jìn)樣品能否投產(chǎn)做出結(jié)論。、負(fù)責(zé)向全公司提供產(chǎn)品全套圖紙、技術(shù)文件、下達(dá)完整、正確統(tǒng)一。2 工作標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)上級(jí)和公司下達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本單位的實(shí)施計(jì)劃，并參與制定新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品計(jì)劃，按規(guī)化實(shí)現(xiàn)。技術(shù)處處長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍。、整理年、季、月、旬臺(tái)帳記錄。、定期或不定期地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展調(diào)查研究工作。、統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄，按上級(jí)要求結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)全公司的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到統(tǒng)一管理，相互銜接，表格的格式力求統(tǒng)一。、對(duì)全公司各部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，有權(quán)進(jìn)行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作需要的各項(xiàng)資料。2 工作標(biāo)準(zhǔn)、明確計(jì)劃管理的概念，理解計(jì)劃管理的首要職責(zé)，熟悉企業(yè)中計(jì)劃的種類(lèi)和主要計(jì)劃的任務(wù)，建立和健全計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。、直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)處，設(shè)備處和各車(chē)間。、領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)設(shè)備，動(dòng)力管理工作，貫徹執(zhí)行保養(yǎng)制度，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。、搞好生產(chǎn)組織管理和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，搞好再制品管理，合理儲(chǔ)備，建立良好的生產(chǎn)作業(yè)秩序，做文明、安全生產(chǎn)。2 工作標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃，組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃（包括設(shè)備修理、工裝制造措施）和新產(chǎn)品試制計(jì)劃。生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)范圍1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)和工作范圍。、積極開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)，組織崗位練兵，不斷提高職工文件，技術(shù)，業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。、加強(qiáng)工裝、計(jì)量、檢具、儀器的管理，使工裝、儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。、推行全面質(zhì)量管理并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理，技術(shù)組織，措施計(jì)劃，技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。、分析研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成就，領(lǐng)導(dǎo)編制試驗(yàn)研新產(chǎn)品，工藝發(fā)展和趕超規(guī)劃，組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，不斷推廣新品種，新工藝，新技術(shù)，新材料，采取技術(shù)措施，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平。、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制技術(shù)組織措施計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)功關(guān)計(jì)劃，改進(jìn)工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)副經(jīng)理。3 持續(xù)改進(jìn) 銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)將各銷(xiāo)售中心反饋的《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》、顧客來(lái)信、來(lái)電或電子郵件，進(jìn)行匯總、整理、分析、總結(jié)，并分別采取相應(yīng)措施，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。e、其它要求或建議等。 c、顧客對(duì)公司售后服務(wù)的滿(mǎn)意程度。2 顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查、收集與分析、銷(xiāo)售處編印《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》，發(fā)放給各銷(xiāo)售中心。顧客滿(mǎn)意度信息管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查方法及顧客信息的管理。（特殊情況如發(fā)生火災(zāi)情況下，任何人均可使用）。、因救火造成消防器材損壞無(wú)法正常使用者，及時(shí)上報(bào)公司辦公室，在限期內(nèi)進(jìn)行維修或更換。對(duì)干式滅火器等要定期更換滅火藥。、必須按規(guī)定配備消防器材。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。、對(duì)設(shè)備進(jìn)行中有飛出物可能的，應(yīng)采取防松、防脫措施，配置防護(hù)罩或網(wǎng)等安全防護(hù)裝置。、發(fā)現(xiàn)有礙安全生產(chǎn)的各種因素、人、事要及時(shí)采取措施并及時(shí)上報(bào)處理。、操作人員不按規(guī)程操作造成事故的，均由個(gè)人承擔(dān)損失并追究相應(yīng)責(zé)任。、各職能部門(mén)抓好部門(mén)員工的安全教育及培訓(xùn)。、要把安全生產(chǎn)放在重要位置，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全生產(chǎn)管理。、重大問(wèn)題應(yīng)由經(jīng)理在“問(wèn)題處理傳遞卡”中簽署意見(jiàn)。、銷(xiāo)售處審查后，將原始依據(jù)（或其復(fù)印件）隨同“問(wèn)題處理傳遞卡”送質(zhì)檢處。、質(zhì)量“三包”維修后機(jī)具，按出廠時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以顧客滿(mǎn)意和機(jī)具的實(shí)用為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4 特殊時(shí)期的“三包”規(guī)定、特殊時(shí)間指“三夏”或“三秋”大忙季節(jié)。、質(zhì)檢處查清事故原因，在“問(wèn)題處理意見(jiàn)書(shū)”上簽寫(xiě)處理意見(jiàn)。3 “三包”程序、接受來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量事故查詢(xún)，登記入冊(cè)。、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)按雙方協(xié)議，可為廠方代辦退、換、賠和運(yùn)輸手續(xù)，一切運(yùn)雜費(fèi)由廠方負(fù)擔(dān)，廠方給予代辦人員合理報(bào)酬。、每年進(jìn)行一次用戶(hù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)調(diào)查，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告以全面了解用戶(hù)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)革新提供依據(jù)。要求調(diào)查對(duì)象要全面，有代表性。、召集用戶(hù)座談會(huì)，每年1~2次以上，會(huì)后要作出用戶(hù)意見(jiàn)分析報(bào)告，并制定出可行性整改措施。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期和不定期地向總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師反映銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況。成品儲(chǔ)運(yùn)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)，任何部門(mén)和個(gè)人不能自行安排。6 銷(xiāo)售處應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行明確的分類(lèi)，組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地開(kāi)展售后服務(wù)工作。、凡由銷(xiāo)售處長(zhǎng)派出銷(xiāo)售產(chǎn)品和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)返回，要保質(zhì)保量地完成處長(zhǎng)交給的任務(wù)。、銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)每月末進(jìn)行一次市場(chǎng)情況分析會(huì)議，分析結(jié)果和分析過(guò)程及時(shí)報(bào)公司辦公室和總會(huì)計(jì)師并備案。、入庫(kù)成品由銷(xiāo)售處及時(shí)組織外運(yùn)，及時(shí)銷(xiāo)售，減少成品資金占用。4 簽訂合同：執(zhí)行《銷(xiāo)售合同的簽訂及管理標(biāo)準(zhǔn)》。2 在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由銷(xiāo)售科組織市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，定期向廠部提交市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)報(bào)告。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)組織管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的組織管理。、在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)的物資數(shù)量規(guī)格等與收貨報(bào)告單不符時(shí)或質(zhì)量不合格應(yīng)立即通知有關(guān)人員各行其責(zé)，如需要退貨，則應(yīng)由檢查員開(kāi)不合格退貨證明書(shū)，在問(wèn)題未得到解決之前，對(duì)待驗(yàn)收物資不準(zhǔn)動(dòng)用。、倉(cāng)庫(kù)在接到收貨報(bào)告單，應(yīng)立即通知檢查員檢查對(duì)貨質(zhì)量，合格后驗(yàn)收相符，方能轉(zhuǎn)庫(kù)或上垛擺放。物資驗(yàn)收制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資驗(yàn)收制度。，數(shù)量較大的要有主管廠長(zhǎng)審批，防止造成積壓和損失。，也是保證實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)計(jì)劃之手段。，設(shè)立到貨臺(tái)帳、合同裝訂整齊，防止在執(zhí)行中丟失。，因此合同中必須明確填寫(xiě)：物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格，計(jì)量單位，訂貨數(shù)量，技術(shù)要求結(jié)算價(jià)格和方式，具體交貨時(shí)間包裝等事宜必要的特殊要求也需要合同中另附文字說(shuō)明。物資訂貨采購(gòu)規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于配套處。、成品庫(kù)應(yīng)切實(shí)做到“五防”，防受潮、防盜、防火災(zāi)、防串換品種，防變質(zhì)。、成品入庫(kù)后要及時(shí)登記上帳，做到帳目清楚，帳物相符，并按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行成品盤(pán)點(diǎn)。、驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品應(yīng)立即通知質(zhì)檢處處理，合格后方可入庫(kù)。、產(chǎn)品工裝、運(yùn)輸條件合格。、產(chǎn)品試驗(yàn)、外形尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。成品庫(kù)管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成品入庫(kù)及成品出庫(kù)的管理制度。、委托外加工完成到公司后，生產(chǎn)處立即送交委托部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，其一切費(fèi)用由委托單位承擔(dān)。、各委托部門(mén)均須于57日內(nèi)提出月底申請(qǐng)計(jì)劃，分送生產(chǎn)處、配套處以便協(xié)作員編造用款計(jì)劃，可與有關(guān)單位取得聯(lián)系，配套處可憑此落實(shí)材料。、零星協(xié)作加工任務(wù)，一般均由委托單位帶料加工，否則不予承接，零星協(xié)作加工的數(shù)量，一律以生產(chǎn)處外協(xié)任務(wù)單數(shù)量為準(zhǔn)，不得任意增添，否則協(xié)作員有權(quán)拒絕開(kāi)工。、要求我公司協(xié)作任務(wù)，協(xié)作員根據(jù)我公司實(shí)際能力，經(jīng)與車(chē)間取得聯(lián)系后，直接下達(dá)外協(xié)任務(wù)單，車(chē)間應(yīng)給予安排，批量較大或需關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件，需經(jīng)生產(chǎn)處審簽批準(zhǔn)后，方可下達(dá)外協(xié)任務(wù)單。、凡我公司外協(xié)擴(kuò)散件屬多家承制的，交貨時(shí)應(yīng)有明顯標(biāo)記，以示區(qū)別，在裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符技術(shù)要求者，應(yīng)由承制單位賠償。、承制單位的零部件完成并自檢合格后，開(kāi)具入庫(kù)單隨同買(mǎi)物，經(jīng)我公司生產(chǎn)零件庫(kù)檢查站復(fù)驗(yàn)合格，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2 公司內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作由于本部門(mén)的生產(chǎn)條件限制，需要委托公司內(nèi)其它部門(mén)協(xié)作解決的生產(chǎn)任務(wù)，由委托部門(mén)填寫(xiě)委托單提議生產(chǎn)處，納入生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，安排生產(chǎn)，所需一切費(fèi)用由委托單位支付，納入本單位損耗。e、采用新工藝、新技術(shù)、新材料及機(jī)械化、自動(dòng)化，提高制造技術(shù)水平和發(fā)展規(guī)劃。c、老大難技術(shù)關(guān)鍵的解決實(shí)施。9 工藝發(fā)展規(guī)劃的編制、工藝發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是進(jìn)行技術(shù)改造的依據(jù)，由技術(shù)處組織編制。、材料工藝定額由工藝科定額員與專(zhuān)業(yè)工藝員協(xié)同編制。7 工藝裝備和專(zhuān)機(jī)的設(shè)計(jì)、工藝裝備和專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)需要保證結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，在樣機(jī)試制階段中設(shè)計(jì)必不可少的裝備，應(yīng)盡可能采用組合類(lèi)具，小批試制階段，應(yīng)按工藝要求設(shè)計(jì)出主要工裝，以驗(yàn)證工藝文件的正確性，成批生產(chǎn)階段，應(yīng)按工裝明細(xì)表設(shè)計(jì)工裝，為了加快生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，各車(chē)間使用的簡(jiǎn)易工裝應(yīng)由使用車(chē)間自制。在編制工藝卡片的同時(shí)要提出工裝設(shè)計(jì)清單和專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及專(zhuān)用自制，外購(gòu)工具明細(xì)表。、編制工藝卡片必須考慮產(chǎn)品批量特征，充分發(fā)揮設(shè)備能力，積極采用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)，新工藝并吸收工人合理化建議及雙革成果，確保工藝經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗。、工藝路線(xiàn)表由工藝科產(chǎn)品主管工藝員負(fù)責(zé)編制，并提出產(chǎn)品零部件分車(chē)間明細(xì)表，外協(xié)件明細(xì)表，工藝路線(xiàn)表由技術(shù)處長(zhǎng)審核報(bào)總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。、工藝性審查由技術(shù)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行、審查中如設(shè)計(jì)與工藝兩科發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，由總工程師裁決。3 工藝工作包括：審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性；進(jìn)行產(chǎn)品的工藝分析制定工藝方案；工藝文件的編制與管理；設(shè)計(jì)工藝裝備與專(zhuān)用設(shè)備；編制材料消耗定額卡片；開(kāi)展工藝方面標(biāo)準(zhǔn)化工作；編制工藝發(fā)展規(guī)劃；開(kāi)展工藝試驗(yàn)；不斷推廣新工藝新技術(shù)；編制工藝系統(tǒng)的技術(shù)措施計(jì)劃，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量創(chuàng)造條件。工藝管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。合理，先進(jìn)的工藝是群眾長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是進(jìn)行加工操作，工具管理，材料準(zhǔn)備，計(jì)劃調(diào)度，質(zhì)量檢驗(yàn)，勞動(dòng)組織均衡生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。對(duì)弄虛作假、錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。、質(zhì)量爭(zhēng)議，統(tǒng)一由質(zhì)量檢驗(yàn)仲裁。、車(chē)間必須進(jìn)行質(zhì)量自檢，生產(chǎn)流程間質(zhì)量抽檢，控制不合格品流轉(zhuǎn)，接受質(zhì)檢處的質(zhì)量監(jiān)督。如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以入庫(kù)使用須經(jīng)技術(shù)處批準(zhǔn)辦理手續(xù)。2 管理要求、凡屬公司內(nèi)產(chǎn)品所需用的原材料，零配件進(jìn)廠、入庫(kù)，必須經(jīng)質(zhì)檢處進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)合格證書(shū)。、追溯的實(shí)施： 需要追溯時(shí)，各部門(mén)依據(jù)相關(guān)記錄或標(biāo)識(shí)對(duì)其進(jìn)行追溯。、進(jìn)貨追溯：進(jìn)貨由倉(cāng)庫(kù)記錄物資的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)，來(lái)料日期或檢驗(yàn)日期，對(duì)檢驗(yàn)合格的物資同意入庫(kù)，對(duì)不合格品依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，本公司不能檢驗(yàn)的產(chǎn)品，由供方提供檢驗(yàn)報(bào)告或合格證進(jìn)行驗(yàn)收。6 產(chǎn)品的可追溯性：、可追溯性包括：a、 物資的來(lái)源b、 產(chǎn)品形成過(guò)程c、 交付后產(chǎn)品分布和所處場(chǎng)所。5 成品標(biāo)識(shí)：，由庫(kù)管員填寫(xiě)《物資帳》上的物資數(shù)量進(jìn)行填寫(xiě)和修改。4 生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)：、各車(chē)間對(duì)需要入庫(kù)的半成品或成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由庫(kù)管員填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和入帳，放在指令區(qū)域。如：物資名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量進(jìn)貨日期等，并做好《物資帳》，保證帳物相符。、標(biāo)識(shí)內(nèi)容：原料標(biāo)識(shí)、半成品標(biāo)識(shí)、成品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、工序標(biāo)識(shí)。、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的標(biāo)識(shí)管理。2 職責(zé)：、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和歸檔管理。標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司所有涉及到標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與管理。、由于保管使用不當(dāng)，丟失和嚴(yán)重?fù)p壞技術(shù)資料，除進(jìn)行批評(píng)教育外，還要以原技術(shù)資料價(jià)值1~3倍從責(zé)任者本人獎(jiǎng)金或工資中扣除罰款。、資料室應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理或總工程師的意圖，將某些資料發(fā)到使用頻繁的部門(mén)，按領(lǐng)用多少單獨(dú)建帳，領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、裝訂（或貸裝）、編號(hào)和整理，確保技術(shù)資料的完整、齊全、統(tǒng)一和安全，并做到帳物相符；資料室?guī)齑尜Y料一般只能借閱。、各部門(mén)外出人員考察學(xué)習(xí)和參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議所購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)資料要全部交技術(shù)資料室保管，個(gè)人和科室不得私自留存，經(jīng)技術(shù)資料室驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)上方可報(bào)銷(xiāo)。、查閱技術(shù)資料不得在技術(shù)和圖紙上涂改，抽換和書(shū)寫(xiě)；還資料時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)將損壞情況登記在考證表內(nèi)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、圖紙和技術(shù)資料需修改，必須由提出修改的單位填寫(xiě)修改通知單，履行規(guī)定的審批手續(xù)，詳細(xì)填寫(xiě)修改內(nèi)容，在資料室內(nèi)按所申請(qǐng)的修改范圍修改。、技術(shù)資料室?guī)旆績(jī)?nèi)要嚴(yán)禁煙火，并且有防盜、防火、防曬、防蟲(chóng)、防塵等安全措施。圖紙、技術(shù)資料管理發(fā)放制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于圖紙、技術(shù)資料保管發(fā)放、使用管理。，不許合辦一張通知單。（成文件）的更改部分，寫(xiě)上更改字記——用加圈的小寫(xiě)漢語(yǔ)拼音字母表示。、更改通知單僅做產(chǎn)品圖紙修改的依據(jù)，不能代替生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)和驗(yàn)收?qǐng)D紙時(shí)以修改后的圖紙為準(zhǔn)，圖樣修改后，必須相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖樣及文件。、在試制過(guò)程中和一次性生產(chǎn)中的圖紙及文件，有明顯