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公路工程監(jiān)理計劃參考模板-文庫吧資料

2024-11-18 18:23本頁面
  

【正文】 ****公 路工程 監(jiān)理計劃 6 第三 節(jié) 、監(jiān)理機構設置 、 人員安排 與資源配備 (以一級監(jiān)理機構為例) 監(jiān)理機構設置 根據(jù)交通 運輸部 《 公路 工程施工監(jiān)理規(guī)范》、本項目施工監(jiān)理招標文件等,本項目監(jiān)理組織機構設置如下 (專業(yè)配置根據(jù)工程特點和業(yè)主要求而定) : 副 副 副 副 副 副 副副 副副 副 副副 副副 副 副副 副 副 副副 副 副 副副 副 副 副副 副 副 副副 副 副副 副副 副 副副 副 副 副 副 副 副副 副副 副 副副 副 副 副 副 副副 副 副 副 副 副 副副 副 副副 副 副副 副 副副 副 副副 副 副 專家 顧問組設置 專家組人員組成 ………… 專家組職責及工作內(nèi)容 ………… ********建設監(jiān)理有限公司 ****公 路工程 監(jiān)理計劃 7 監(jiān)理機構及人員崗位職 責 監(jiān)理機構主要職責 (1) 編寫本工程的《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理細則》,按規(guī)定經(jīng)批準后用于本工程; (2) 熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場,組織或參加施工圖紙會審,參加設計交底,對施工圖中發(fā)現(xiàn)的明顯的、重大的錯誤、漏項或方案性問題提出報告,及時上報業(yè)主; (3) 主持或參加交樁工作,參與承包人原地面復測,審查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣; (4) 審查承包人編制的施工組織設計及施工總進度計劃,督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系,審查施工環(huán)保和水保措施; (5) 主持召開第一次工地會議和工地例會,并進行有關協(xié)調(diào); (6) 檢查施工人 員、機械、材料的進場情況,審查承包人的開工申請,簽署工程的開工令,批準分項工程開工報告; (7) 審查分包合同和分包人資質(zhì); (8) 驗收承包人的工地試驗室、審核其人員資質(zhì)并督促承包人報項目所在地質(zhì)監(jiān)部門備案; (9) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作,并報業(yè)主和項目所在地質(zhì)監(jiān)部門備案; (10) 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗; (11) 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量; (12) 審查承包人實施工程的施工方案及主要方法或工藝; (13) 審查并控制重要外購成品或半成品件的質(zhì) 量; (14) 審查承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃,檢查和督促承包人實施進度計劃、審核承包人的月報和修正計劃; (15) 要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量; (16) 通過旁站、巡視和檢驗等形式,對承包人執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理; (17) 在授權范圍內(nèi)審核中間交工報告,簽發(fā)中間交工證書; (18) 在其授權范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關部 門; ********建設監(jiān)理有限公司 ****公 路工程 監(jiān)理計劃 8 (19) 在授權范圍內(nèi)發(fā)布停(復)工令; (20) 對已完工程進行準確的計量,審查初簽中期支付證書; (21) 在授權范圍內(nèi)發(fā)布變更令(重大、重要變更報業(yè)主核準); (22) 受理合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理; (23) 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證; (24) 編制監(jiān)理工作月報、季報和年報; (25) 對承包人的交工申請進行評估,組織對擬交工過程的檢查和驗收; (26) 在授權范圍內(nèi)審核單項工程交工報告,簽發(fā)單項工程交工證書; (27) 督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件; (28) 編制監(jiān)理報告等監(jiān)理方面竣工文件; (29) 監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃,檢 查和驗收剩余工程,對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任; (30) 在授權范圍內(nèi)簽發(fā)施工項目工程缺陷責任終止證書; (31) 在授權范圍內(nèi)簽發(fā)最終支付證書; (32) 配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作; (33) 審核承包人在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。 14. 協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請,評定工程質(zhì)量。 12. 審核變更單價和總額及延期和費用索賠。 10. 日常巡視、旁站、抽檢,并做好記錄。 8. 簽發(fā)合同工程開 工令、分項(分部)工程開工申請。 6. 審批承包人的工程材料及混合料配合比及機械設備。 4. 檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的落實情況及有關人員資格、人數(shù)等履約情況。 2. 主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。 ********建設監(jiān)理有限公司 ****公 路工程 監(jiān)理計劃 4 監(jiān)理合同段對應施工合同段主要工程內(nèi)容 監(jiān)理合同段 施工合同段 起訖樁號 里程(km) 主要工程內(nèi)容 監(jiān)理 工作 內(nèi)容 監(jiān)理 工作 內(nèi)容 主要 包括:質(zhì)量控制、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān) 理、進度控制、費用控制、合同和信息 管理 及組織協(xié)調(diào) 等。 我們承諾:我們將組建一個品格優(yōu)秀,作風正派,團結務 實,勇于拼搏的項目監(jiān)理部班子,形成技術過硬,堅持原則,堅持程序,特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,人員相對穩(wěn)定且富有職業(yè)道德及遵紀守法的監(jiān)理隊伍,為各項目標的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。 : 按照有關合同條件及項目法人規(guī)定,按期填報各種報表,做好各項監(jiān)理記錄,搞好工程質(zhì)量評定,以及各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、歸檔工作,充分利用計算機,提高信息管理水平,確保交工驗收的及時準確。 充分利用管理軟件,對工程項目進度進行預控管理,實施周密的協(xié)調(diào)、安排,督促承包人完成項目法人的分階段指導計劃,按批準的網(wǎng)絡進度計劃要求工期準點完成,準時提交項目法人使用;在沒有不可抗力的情況下,工期不得推遲,也不提倡盲目搶工期;實現(xiàn)招標文件規(guī)定的進度控制目標。 : 嚴格審查設計變更的 經(jīng)濟性,嚴把計量支付關,切實有效地控制工程投資,力爭合同投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理標段投資不超過概算相應部分。 通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作,使環(huán)境影響報告書以及批復文件中各項環(huán)境保持措施和對策得到有效的落實,將工程建設對環(huán)境的影響減少 到最小,盡可能使各種生態(tài)破壞得到恢復和補償。 安全施工 監(jiān)理 控制具體目標為: 零事故、零傷亡、零隱患 。 : 督促、審查施工單位的安全保證措施方案,加強對工程建設過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全管理及監(jiān)督,確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。 工程 合同段 監(jiān)理 計劃 編制人: 審核人: 單位名稱: 日 期: 年 月 日 ********建設監(jiān)理有限公司 ****公 路工程 監(jiān)理計劃 目 錄 第一節(jié)、工程概述 .................................................................................................................................................................... 1 第二節(jié)、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù) ...................................................................................................................... 2 監(jiān)理工作目標 ............................................................................................................................................................. 2 監(jiān)理工作范圍 ............................................................................................................................................................. 3 監(jiān)理工作 內(nèi)容 ............................................................................................................................................................. 4 監(jiān)理工作的依據(jù) ......................................................................................................................................................... 4 第三節(jié)、監(jiān)理機構設置、人員安排與資源配備 ................................................................................................................. 6 監(jiān)理機構設置 ............................................................................................................................................................. 6 專家顧問組設置 ......................................................................................................................................................... 6 專家組人員組成 ...................................................................................................................................................... 6 專家組職責及工作內(nèi)容 ........................................................................................................................................... 6 監(jiān)理機構及人員崗位職責 ........................................................................................................................................ 7 監(jiān)理機構主要職責 .................................................................................................................................................. 7 監(jiān)理人員崗位職責 .................................................................................................................................................. 8 監(jiān)理人員工作計劃安排 .......................................................................................................................................... 13 監(jiān)理設施和設備儀器的配備 ..............................................................................
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