薪酬管理工程技術(shù)類崗位工資定級(jí)表-文庫吧資料
2025-08-05 00:09本頁面
【正文】 用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績(jī)效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。2. 外部招聘的試用期人員采取 “議定薪資制”，但薪資等級(jí)必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。第九節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)1. 按照《廣東省企事業(yè)單位職工社會(huì)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實(shí)際情況，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5. 書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù)需要提出有關(guān)專業(yè)報(bào)刊雜志的需求申請(qǐng)，報(bào)行政人事部、主管總監(jiān)審批同意后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。3. 文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時(shí)不太忙的時(shí)節(jié)，公司將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動(dòng)，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。 生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。 曠 工：?jiǎn)T工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。 事 假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤≤14天），不享受當(dāng)月的績(jī)效工資。休假參見假期管理規(guī)定。 喪 假：?jiǎn)T工享受喪假。 產(chǎn) 假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動(dòng)獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。 婚 假：?jiǎn)T工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。 公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。. 水電煤氣補(bǔ)貼：詳見《宿舍管理規(guī)定第四章》。. 調(diào)駐津貼：?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長(zhǎng)時(shí)間（1個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：. 大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：. 中級(jí)職稱100元/月，高級(jí)職稱150元/月，正高級(jí)職稱200元/月；. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。根據(jù)公司的實(shí)際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算，按月發(fā)放。2. 以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。第八節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀?. 年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考。季度考核成績(jī)季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*合格本人基本工資*待改進(jìn)0
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