【正文】 工進(jìn)度，分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。作好各項復(fù)試檢驗。三、保證工期的施工技術(shù)措施按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動力、機(jī)具等及時到位和到場。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)。二、周密的施工進(jìn)度計劃安排，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計劃。，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)和管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖： [上級] 目標(biāo)措施 權(quán)限下放 上級評定 提高領(lǐng)導(dǎo)能力意見交流成果評價目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行 管理過程 → → → [下級] 制定個人目標(biāo) 自我管理 自我評定 激發(fā)激勵性在上述目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計劃進(jìn)行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。公司生產(chǎn)部門每日定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)。，責(zé)任到人。，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。施工準(zhǔn)備 5天拆除工程10天裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋135天竣工驗收：5天第二節(jié) 工期保證措施我公司確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下:一、工期組織保證措施我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成立以項目經(jīng)理為首的高效、精干的項目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施?，F(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標(biāo)確定如下：土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，組織竣工驗收。外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按棟號采取分段流水施工。二、工程施工工期的總體安排(一)原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣工四個階段?！?第 五 章 】 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、工期根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司的施工管理經(jīng)驗和實力，本公司為業(yè)主所想，決心在150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。(二)安全文明施工布置。(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機(jī))，以便相互聯(lián)絡(luò)。(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機(jī)械。(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。(1)設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾。第四節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，安全文明的平面布置(一)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)布置按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內(nèi)供電線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地線路外套鋼套管進(jìn)埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，且各機(jī)電配電箱應(yīng)按要求設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，所有機(jī)電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置。(二)施工用電線路布置現(xiàn)場內(nèi)供電線路按二個回路鋪設(shè)。(一)施工現(xiàn)場臨時用電量確定及各支線路電纜線的確定本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結(jié)構(gòu)施工階段的施工用電量為準(zhǔn)，這一期間投入施工機(jī)械和各機(jī)械的功率如下表所示：序號機(jī)械名稱規(guī)模型號單位數(shù)量功率用電高峰值1固定式龍門吊R5025臺130KW2砂漿攪拌機(jī)臺111KW3交流電焊機(jī)BX2—300臺130KVA30KW4電渣壓力焊機(jī)CH—36A臺145KVA錯開用電高峰5鋼筋加工機(jī)械套114KW6圓盤鋸MJ104臺13KW3KW7自動壓刨機(jī)MB065臺18插入式振動器ZX30臺449插入式振搗器ZX50臺4410潛水泵2BA—6臺111 (1)由此施工現(xiàn)場用電高峰所用全部動力的總功率為：電動機(jī)總功率：P1＝65KW電焊機(jī)總功率：P2＝75KVA(2)動力用電容量的計算：P=K1ΣP1/ cosα+K2ΣP2=65/+75K1= K2= cosα=P=105KVA考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=105＝116KVA選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。施工用水及現(xiàn)場排污。生活用水需經(jīng)一級沉淀，生產(chǎn)用水需經(jīng)二級沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺，水泵啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護(hù)器，另外，在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機(jī)保護(hù)。場地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺、鋼筋房、木工房、樓層用水、生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。(二)施工給水線路的平面布置本工程場內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。14機(jī)動車道素土夯實，150mm連砂石基層，100mm厚C20砼道路。8鋼筋、木工加工車間原有招待所內(nèi)。5材料庫房同上6水泥庫房原有招待所內(nèi)。3食堂活動鋼結(jié)構(gòu)房。：序號臨設(shè)名稱主要做法備注1辦公區(qū)活動鋼結(jié)構(gòu)房。、廁所，開間10m，其進(jìn)深為6m。，具體布置詳施工總平面布置圖。搭設(shè)一座鋼筋加工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內(nèi)。水泥庫房臨攪拌臺設(shè)置，且臨近施工道路。放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設(shè)置，放置于離地200mm鋼管架上，且加蓋油布。(五)材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置(1)砂石堆放緊靠場內(nèi)施工道路。 (四)施工道路本工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)專門施工道路，主施工道路在場內(nèi)呈“環(huán)”狀布置，路寬4m。垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹臺，負(fù)責(zé)砼、鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。進(jìn)場的原材及制作成型的鋼材由塔吊負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸。入口處設(shè)置鑄鐵欄桿大門。并在場地入口處掛六牌一圖和安全警示。第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機(jī)械的平面布置(一)施工圍墻，并按文明工地要求進(jìn)行美觀化。針對以上的特征，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工總平面布置，以減少場內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。施工交通方便，但由于現(xiàn)場利用的場地有限，特別是施工中利用業(yè)主提供的場地搭設(shè)施工期間使用的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊湊。在施工過程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護(hù)。，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護(hù)。，正確劃分利益關(guān)系。穿插要選擇合理的時機(jī)。裝修施工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。由于結(jié)構(gòu)驗收是在砼強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，期間結(jié)構(gòu)已往上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離。通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗收的方法，可確保粗裝修 (防水、抹灰等)提前插入、安裝及精裝修施工及時跟進(jìn)的原則得以實施。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。，同時根據(jù)工程項目及時編制計劃和各專項施工方案。、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，并及時組織各種前期施工所需要的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工作。，并對已有水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級:確保工程優(yōu)良，并爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進(jìn)行聯(lián)系， 或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(十四)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(十三)在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(十二)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。(八)項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。(六)實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施(一)組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。(6)綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。(5)材料設(shè)備組安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。(4)財務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。(3)質(zhì)安組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。對整個施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。（見下頁）項目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理會計員機(jī)械員統(tǒng)計員試驗員質(zhì)安員材料員預(yù)算員責(zé)任工長作業(yè)班組14序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械管理制度9項目計量管理制度10項目技術(shù)資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、崗位職責(zé)(1)項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：(1)指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保證。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理