【正文】 第五節(jié) 施工生產(chǎn)部署 施工技術(shù)準備、技術(shù)策劃、根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場情況，本公司向現(xiàn)場項目經(jīng)理部做合同交底。我們已建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。對指定分包商和分包商提供全過程、全方位的照管的服務，把分包商需要解決的問題，解決在分包進場之前，把總包需要提供的服務貫穿在分包施工始終，通過總包對所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細且適合的工作次序或安裝程序使工程按時完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時間并按時完成施工項目。總承包項目管理體系的設置，要充分的考慮到與設計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的領導到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。對各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。確保關(guān)鍵線路和主導工期。對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料的質(zhì)量目標和檔次的嚴格界定和把關(guān)。對工程圖紙進行必要的深化設計，結(jié)合施工現(xiàn)場，對各專業(yè)設計進行全面有效的協(xié)調(diào)。本工程的投標人必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設備、一流的承諾與服務，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標。實行全方位管理：將本工程建設的功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保文施目標、科技創(chuàng)新目標全部納入項目管理工作，實施全方位管理，并做到事前有預案指導，事中有跟蹤檢查，事后有評審總結(jié)，使建設項目保持受控和可追索。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、等臨時設施的支持和配合。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成。本企業(yè)將嚴格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項指標的完成?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對分包商進行嚴格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在總承包領導下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項目管理手冊方針目標管理手冊質(zhì)量保證和程序文件安全文明施工管理手冊CI手冊技術(shù)管理手冊資料管理手冊合約管理手冊用戶服務手冊環(huán)境保護管理手冊和程序文件項目成本管理手冊及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個方面。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體技術(shù)依據(jù)。驗收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對總承包管理的認識為保證工程安全、質(zhì)量、進度、等目標的實現(xiàn)，我公司針對本工程的具體情況，擬組建一支高效、務實、團結(jié)的項目管理團隊，項目經(jīng)理由國家注冊一級建造師擔任。（8）施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點的預防措施，通過監(jiān)理檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。主動提供相關(guān)資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗收時，提出預約申請。對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工班交接檢、隊內(nèi)自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質(zhì)量目標要求。（4）對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經(jīng)理和項目主任工程師參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進展情況。各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目主任工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。（1）現(xiàn)場項目辦公區(qū)設置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。根據(jù)工程進度，召開各種各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。施工中，經(jīng)常向建設單位位提出合理化建議，保證工期、質(zhì)量、降低造價。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。（3）為業(yè)主服務，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重本公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。關(guān)于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。、監(jiān)理、設計單位的配合措施本公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。（12）行政部負責項目前期手續(xù)的落實；負責現(xiàn)場CI管理和保衛(wèi)管理；負責內(nèi)部的人事管理、勞資管理；負責辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負責現(xiàn)場組織機構(gòu)的辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；負責內(nèi)部的思想宣傳工作；負責協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系。（11）成本合約部編制工程概預算，編制工程制造成本；制定總成本目標和分項成本控制目標計劃；分項成本目標執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經(jīng)濟變更管理和工程結(jié)算、決算；負責對分包合同條款的經(jīng)濟確認； 負責完成工作核算，負責分包商、分供方的工程款、材料款核付；進行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報告；負責制定對分包商的招標文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門落實分包商責任；組織合同交底，對總承包合同風險進行控制。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。進場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。負責與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級匯報并參加調(diào)查與處理。負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)量信息。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負責，并做好試驗單的保管。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。（9）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。負責施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術(shù)準備工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)指導計劃及提出材料計劃。做好現(xiàn)場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。制定關(guān)鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導QC小組活動。（7）安全及文明施工管理部負責項目項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并組織實施；研究施工潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和考核評比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危急情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。負責執(zhí)行項目各項管理制度。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現(xiàn)。負責項目施工的具體指揮。（6）工程管理部強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。負責項目的成本管理工作。負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（5）商務經(jīng)理負責項目有關(guān)經(jīng)營、預算、成本的全面工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。負責土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術(shù)措施交底。編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。領導工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。（4）項目主任工程師負責工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任；根據(jù)生產(chǎn)要求認真調(diào)配落實所需的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會；認真協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理、設計等關(guān)系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位、監(jiān)理、設計的要求，調(diào)整好施工速率；做好標準化管理等工作，對現(xiàn)場標準化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工文明施工的教育；根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員；對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責，是項目安全生產(chǎn)的第一責任者；有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。負責組織指揮本工程項目的實施，行使項目管理的職能，對建設單位負責；負責組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素；負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；負責處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；負責協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；負責本工程的各項工作，對內(nèi)主持項目日常工作。投標人總部將優(yōu)選在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好業(yè)務水平、管理與組織能力和專業(yè)對口人員進入現(xiàn)場機構(gòu)工作。組成目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)調(diào)目標執(zhí)行層(各專業(yè)管理組)開展工作。第三節(jié) 施工組織部署（1）管理層的人員配制由于本項目的復雜性和重要性，現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層人員將是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟并且具有較強協(xié)調(diào)能力的復合型人才。確保甲方招標文件的總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。③土基路床及級配砂石墊層測量放線→土路基整平、碾壓→檢查驗收→砂石墊層攤鋪→整平、碾壓→檢查驗收④無砂混凝土墊層施工準備→測量高程→支立模板→預拌料運輸→攤鋪無砂混凝土→整平震動夯實→養(yǎng)生保護⑤透水磚鋪裝測量控制→無砂混凝土墊層→找標高、拉線→干拌砂漿找平層→試拼和試排→鋪磚沖筋→鋪透水磚→井周處理→掃砂、灌縫→檢查驗收。①現(xiàn)場地下障礙物標注地面拆除降方施工前，首先進行地下物探調(diào)查標注，防止地下管線或構(gòu)筑物被損壞，測量放線→物探調(diào)查→現(xiàn)場挖探坑→地下障礙物標注→繪制物探簡圖。，總承包單位進場，進行現(xiàn)場暫設施工，與建設單位進行施工場地交接工作。2016年11月下旬開始無砂混凝土墊層施工，工期控制在20天內(nèi)，12月中旬施工完畢。2016年11月初開始現(xiàn)場地面拆除降方施工，工期控制在15天，11月中旬地面拆除降方施工完畢。總工期90日歷天。本工程劃分為三大階段，即施工準備階段，地面拆除降方階段、小區(qū)地面鋪裝施工階段，竣工清理及資料整理驗收階段。，于家園三區(qū)19號院院小區(qū)劃為一個施工區(qū)域。以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本