【正文】 66666688888888333機(jī)修工3333333333333333222瓦工101010101010101060150120100150150150120403030裝修木工0000202020205050505050501006060油工00005050505050801001501501501208080電氣工2020202030100100100100100606060606060608080給排水工10103030303030303030303535355080606060普工100100100150150150150150100120150150150150150150808080合計(jì)466606586676117612461236123612481308140814191489133912591259549469469020040060080010001200140016001234567891011121314151617181920212223北京電信住宅改擴(kuò)建工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖測(cè)量工鋼筋工結(jié)構(gòu)木工混凝土工抹灰工信號(hào)工電焊工架子工防水工機(jī)械工機(jī)修工瓦工裝修木工油工電氣工給排水工普工：（1） 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員熟悉圖紙，圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。根據(jù)工程內(nèi)容，由公司有關(guān)部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)3～5家，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍；分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；裝修階段由于專(zhuān)業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專(zhuān)業(yè)承包在開(kāi)工前列出詳細(xì)的人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開(kāi)工。：項(xiàng) 目單位數(shù)量備注土 方工 程開(kāi)挖土方M3回填土方M3防 水工 程地下M2屋面M2衛(wèi)生間M25400混凝土工程防水混凝土M318591普通混凝土M346199高強(qiáng)混凝土M3無(wú)模 板工 程地下M250000地上M2120000鋼 筋工 程一級(jí)鋼T2323二級(jí)鋼T5589三級(jí)鋼T324砌 體工 程地下M3地上M3裝 修工 程內(nèi) 檐工 程吊頂M2帖瓷磚M21400油漆漿活M217530地面M2外 檐工 程門(mén)窗M221500幕墻M22660拋光地磚M21875花崗石地板M21000根據(jù)本工程平面特點(diǎn)，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計(jì)劃組織一支與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，來(lái)進(jìn)行該工程的施工。D. 生產(chǎn)例會(huì)：每日下午由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的交叉作業(yè)。B. 質(zhì)量分析會(huì)：由技術(shù)質(zhì)量科定期組織召開(kāi)，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。：行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與工程所在地管理部門(mén)的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促檢查分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：自覺(jué)接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問(wèn)題，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促檢查分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。并組織好各專(zhuān)業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程設(shè)計(jì)交底和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底。：，對(duì)建設(shè)單位：建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有甲方辦公室，由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)與其隨時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)，使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。2）、本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，主要控制各階段施工完成日期。具體進(jìn)度計(jì)劃編排詳見(jiàn)附件。我們根據(jù)該工程實(shí)際情況以及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2007年6月10日，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃總工期547日歷天，即2007年6月10日開(kāi)工，2008年12月30日竣工。根據(jù)我項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，1樓單獨(dú)驗(yàn)收，2樓、地下車(chē)庫(kù)、3樓一起驗(yàn)收。模板的配置要求保證工程流水作業(yè)，每段工序在一天內(nèi)完成，加快施工進(jìn)度。各分項(xiàng)工程的施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照“長(zhǎng)城杯”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《結(jié)構(gòu)工程精品樣板施工指導(dǎo)措施》。雨季施工期間提前做好排水、防雨措施，砼施工盡量避開(kāi)大雨。、材料、勞動(dòng)力等資源，分區(qū)域組織平行流水施工，區(qū)域內(nèi)組織大流水，單位工程組織小流水。地下室結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層、防水、基礎(chǔ)底板二次結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝修工程竣工清理及驗(yàn)收降水、護(hù)坡、基槽開(kāi)挖外裝修設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋釬探、驗(yàn)槽等地下外墻防水地上結(jié)構(gòu)回填土 合同工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為確保工程工期和質(zhì)量要求，在施工方法和材料選用上，應(yīng)滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的要求，選用評(píng)審合格的整建制施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。：合理安排工序（先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后專(zhuān)業(yè)），避免施工安排中出現(xiàn)工序倒置及穿插污染的現(xiàn)象，避免返工返修，一次施工到位。：電梯工程、消防工程、弱電工程、塑鋼門(mén)窗工程、防水工程、基坑支護(hù)工程。：結(jié)構(gòu)工程，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程，砌筑工程，內(nèi)隔墻工程，外墻保溫工程，屋面工程，外裝修工程，首層大堂、門(mén)廳及公共部分電梯廳的粗裝修工程，所有非公共區(qū)域的樓地面、墻面、頂棚等粗裝修工程，防水工程，井道、配電間、值班室、輔助用房、樓梯及樓梯間的地面、墻面、頂棚裝修，給排水、通風(fēng)、采暖、電氣工程、人防出口、風(fēng)口等所有構(gòu)筑物的施工。：土方工程，結(jié)構(gòu)工程，回填土工程，防水工程，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程，內(nèi)隔墻工程，地下室裝修工程，地下室門(mén)窗工程，設(shè)備基礎(chǔ)工程，地下室給排水、通風(fēng)、采暖、電氣管線(xiàn)工程。I. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。G. 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。E. 進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。C. 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。12）安全保衛(wèi)部：A. 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。C. 在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記造冊(cè)和日常管理工作。11）辦公室：A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對(duì)外事務(wù)公關(guān)。I. 負(fù)責(zé)各分包商的年、月工程款的核付。G. 建立、健全各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。E. 為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息。C. 辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。10）商務(wù)部：A. 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。D. 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 B. 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。S. 進(jìn)場(chǎng)原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。Q. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，掌握供圖動(dòng)態(tài)。O. 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。M. 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。K. 負(fù)責(zé)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。I. 負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備的樣品確認(rèn)。G. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的收發(fā)與送審。E. 負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)工作。C. 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。8）技術(shù)質(zhì)量部：A. 編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。T. 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。R. 協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。P. 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。N. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)管理。L. 會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)和單位工程進(jìn)行核定、評(píng)定，對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)、評(píng)定。J. 負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。H. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實(shí)施。F. 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。D. 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。B. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。F. 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。D. 協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。6）安全員：A. 對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。J. 協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。H. 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。D. 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。B. 根據(jù)分項(xiàng)工程的年、季計(jì)劃，編制月、周計(jì)劃，控制各專(zhuān)業(yè)單位的施工進(jìn)度安排。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。G. 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。E. 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。C. 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。B. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。M. 領(lǐng)導(dǎo)編制工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、月度計(jì)劃以及各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)計(jì)劃和特殊季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。K. 領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。I. 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。G. 參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。E. 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目月以及周工作計(jì)劃以和各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。J. 主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部方面的工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。G. 負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。E. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。C. 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。F. 建立項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行。D. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。B. 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。本工程作為大型住宅建筑，按北京市建委2005年999文《關(guān)于實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，需進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收。本工程為住宅小區(qū)施工，需要的塔吊數(shù)量比較多，且相互的覆蓋范圍有交叉，如何保證安全是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。，協(xié)調(diào)難度大：本工程分包項(xiàng)目包括總包組織內(nèi)分包、業(yè)方指定分包、甲方供貨。營(yíng)造以綠地、清水、藍(lán)天、白云為背景的綠色工地。、環(huán)保要求高：本工程北側(cè)緊鄰電信住宅樓，施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)擾民問(wèn)題。本工程總建筑面積88500m2，地下3層（局部14m深），地上16層（高度45m），由于大部分為剪力墻結(jié)構(gòu)，房間開(kāi)間小，墻體多，工程體量大，結(jié)構(gòu)施工延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工受出入口限制的情況，我們協(xié)調(diào)甲方從2西側(cè)甲方待建場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)出一條直通蓮花池東路的一個(gè)通道，基本解決施工交通問(wèn)題。因此施工階段的交通組織解決擾民民擾問(wèn)題是一個(gè)管理重點(diǎn)。本工程位于北蜂窩橋西北角，南臨蓮花池東路，東臨北蜂窩路，北臨北京電信鐵路工程局的宿舍院內(nèi)，場(chǎng)地北側(cè)、東側(cè)和西側(cè)均為居民樓，擾民民擾問(wèn)題突出。由于需要經(jīng)歷兩個(gè)雨季和兩個(gè)冬季，勢(shì)必會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生一定影響，因此我們將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制，同時(shí)在施工中作好設(shè)備安裝與裝修工程的交叉施工，通過(guò)合理有效的組織人、財(cái)、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對(duì)工程施工進(jìn)行部署、組織、協(xié)調(diào)，以確保工期提前完成?，F(xiàn)3樓，地下車(chē)庫(kù)拆遷暫未完成，預(yù)計(jì)8月份完成；2008年奧運(yùn)會(huì)期間定會(huì)限制施工時(shí)間。 使用C種堿活性集料配