年終銀行服務(wù)工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-11-18 13:31本頁面
【正文】 隊(duì)，實(shí)行依法清收、責(zé)任清收和政策清收。 一是進(jìn)一步收集和完善資產(chǎn)處置的各項(xiàng)檔案資料，采取有效補(bǔ)救措施，確保檔案資料的完整性。 其次采取多種形式 ,以代理銷售各類基金為主體加大代理業(yè)務(wù)的宣傳力度 ,提高代理業(yè)務(wù)數(shù)量 ,推動(dòng)中間業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 (三 )以營銷發(fā)展我行特色產(chǎn)品為主，以增辦代收代付業(yè)務(wù)為輔，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。二是加強(qiáng)我行其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)宣傳，如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上基金、銀行卡等網(wǎng)上快捷方便的服務(wù)，甚至優(yōu)于我縣其他金融機(jī)構(gòu)的自動(dòng)取款機(jī)、 POS 機(jī)等業(yè)務(wù)的宣傳，使客戶在使用我行產(chǎn)品后產(chǎn)生依賴性，達(dá)到相互合作、互盈發(fā)展的目的，使我行儲(chǔ)蓄存款能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 要牢固樹立儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)地位的思想，提高認(rèn)識(shí)，克服無所作為的固有觀念，擺脫“等、靠、要 ”的思想，確保我行儲(chǔ)蓄存款的均衡增長(zhǎng)。根據(jù)我縣的財(cái)政收入等情況，深入了解和細(xì)致掌握各類財(cái)政賬戶和專項(xiàng)資金的總量和流向， 抓住資金源頭，緊盯資金走向，確保營銷取得實(shí)效。農(nóng)行未來將進(jìn)一步增加涉農(nóng)貸款的投放， (二 ) 大力組織資金，鞏固存款市場(chǎng)絕對(duì)占比地位，始終把組織存款做為銀行經(jīng)營的生命線來抓。隨著縣委、縣政府南部農(nóng)業(yè)開發(fā)基地農(nóng)業(yè)設(shè)施的不斷完善 ,我行計(jì)劃按照 “精品農(nóng)戶 ”貸款的條件 ,以 2020 年按期償還的農(nóng)戶為主，再選擇一批農(nóng)業(yè)種植大戶 ,進(jìn)行貸款營銷 , 穩(wěn)步發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，不斷提高我行個(gè)人優(yōu)良客戶的數(shù)量。 以農(nóng)行改革方案： “服務(wù)三農(nóng) ”為指導(dǎo)思想，農(nóng)行的市場(chǎng)定位于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)村，這也是農(nóng)行在今后發(fā)展過程中的主業(yè)所在。我縣是一個(gè)資源大縣 , 隨著國家加快新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)政策的落實(shí)，縣委、縣政府緊緊抓住優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略這條主線 ,加大招商引資力度 , 有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，我行在近兩年努力下把徐礦集團(tuán)新疆賽爾能源有限責(zé)任公司、新疆新雅泰化工有限公司、上海凱暄和布克賽爾蒙古自治縣礦業(yè)有限責(zé)任公司、和布克賽爾蒙古自治縣安邦礦業(yè)有限責(zé)任公司、和布克賽爾蒙古自治縣蘭豐銅業(yè)有限公司、和布克賽爾縣東恒能源有限責(zé)任公司、邦泰礦業(yè)投資有限公司、新疆中核 寶格礦業(yè)有限公司、和豐魯能煤電化開發(fā)有限公司九戶招商引資客戶在我行開立基本賬戶，帶動(dòng)了我行對(duì)公存款的增長(zhǎng)。 二、工作措施 (一 ) 以 “服務(wù)三務(wù) ”為指導(dǎo)思想，以招商引資項(xiàng)目介入為突破口，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的有效投放，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例。 貸款： （ 1）根據(jù)上級(jí)行及股份制改革要求，認(rèn)真做好不良資產(chǎn)處置工作，確保不良資產(chǎn) 100%的處置； （ 2）強(qiáng)化貸款有效投放，全年預(yù)計(jì)投放量在 5000 萬元以上； 中間業(yè)務(wù) ：中間業(yè)務(wù)收入占全行總收入比例達(dá)到 10 ％以上力爭(zhēng)達(dá)到 120 萬元； 加大推廣產(chǎn)品力度，新增發(fā)卡 2020 張，銀信通新開戶 500 戶，個(gè)人網(wǎng)上銀行新開戶 80 戶，企業(yè)網(wǎng)銀 2 戶 5，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 1200 萬元， 繼續(xù)保持 2020 年內(nèi)控評(píng)價(jià)為一類行。 一、業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 存款：各項(xiàng)存款增加 3000 萬元，余額突破 4 億元。根據(jù)總行有關(guān)培訓(xùn)方案及計(jì)劃，組織員工 按時(shí)參加總行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí)，把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。組織員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》及內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管理人員 “ 八注意 ” 一線人員 “ 十要求 ” 和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。 十、 2020 年 工作計(jì)劃 在認(rèn)真總結(jié) 2020 年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照當(dāng)前工作中遇到的問題，結(jié)合董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)在 2020 年工作會(huì)議上的講話、整頓工作作風(fēng)實(shí)施方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，對(duì)我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的類別劃分形成共識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。 導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)和拖拉。(3)操作手法多種多樣 ,沒有掌握操作要領(lǐng)； (4)達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后 ,上進(jìn)動(dòng)力不足 ,等待觀望態(tài)
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