【正文】 要防止溫度裂縫，首先要認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，任何構(gòu)件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度，同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應(yīng)該注意構(gòu)件長度，認(rèn)真仔細(xì)操作，按規(guī)定要求施工。 堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。 我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測量儀器，如電子經(jīng)緯儀等均為進(jìn)口儀器，設(shè)備先進(jìn)，精度高。 （十九）保證測量精度與準(zhǔn)確的措施 本工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量?？⒐を炇罩?，結(jié)合各方面意見撰寫會議紀(jì)要，涉及施工方質(zhì)量問題，在7～10 日內(nèi)全部處理完畢，保證建設(shè)單位及時使用。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊組施工質(zhì)量，組織隊組互檢。 嚴(yán)格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。 堅持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。 提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準(zhǔn)套用配合比。 堅持原材料分析、試驗制度。 堅持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊（組）長簽字認(rèn)可。 （十七）質(zhì)量管理規(guī)章制度 施工過程中的質(zhì)量管理 施工人員必須熟悉設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計及變更通知施工，不得隨意變更。項目部配備電腦、打印機、復(fù)印機和有關(guān)軟件。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，既可促進(jìn)質(zhì)量提高，同時又是創(chuàng)“質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程”的一個必不可少的條件。 竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （十四）計量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 對施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。 通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。 在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。 工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗收。 （六）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序， 并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 （五）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 （四）技術(shù)交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。 （三）施工組織設(shè)計管理辦法施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理有關(guān)人員共同進(jìn)行。 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。MΩ，盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口齊全，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密絕緣良好，不傷線芯，盒、箱內(nèi)的導(dǎo)線排列整齊并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。弱電需采用短路一端，在另一端測量通斷的方法檢測。1竣工后，提交一份標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的電路布置圖。1配電箱應(yīng)根據(jù)室內(nèi)用電設(shè)備的不同功率分別配線供電；大功率家電設(shè)備應(yīng)獨立配線安裝插座。1為校園生活舒適方便，教師應(yīng)采用雙控開關(guān)，校內(nèi)衛(wèi)生間電源插座應(yīng)并列設(shè)置開關(guān)，控制電源通斷。插座、開關(guān)安裝要牢固，四周無縫隙，廚房、衛(wèi)生間內(nèi)及室內(nèi)及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。穿管的電線、訊號線、電話線等都進(jìn)行檢測，以確認(rèn)是否線間短路、對地短路、斷線等，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行埋線管單相兩孔插座的接線，面對插座左零右相，單相三孔，正上方為地線，插座接地單獨敷設(shè)，不得與工作零線混同。管中電源線不可有接頭、不可將電源線裸露在吊頂上或直接抹入墻中，以保證電源線可以拉動或更換。多芯電話線的接頭處，護(hù)套管口用膠帶包扎緊，以免電話線受潮，發(fā)生串音等故障。電源分支接頭應(yīng)接在插座盒、開關(guān)盒、燈頭盒內(nèi)，每個接頭接線不宜超過兩根，線在盒內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)?shù)挠嗔?。配線時，相線與零線的顏色應(yīng)不同；同一住宅相線(L)顏色應(yīng)統(tǒng)一，零線(N)宜用藍(lán)色，保護(hù)線(PE)宜用黃綠雙色線線管穿線之前應(yīng)將直接頭打上PVC膠水，以免進(jìn)水。（四）電氣安裝使用導(dǎo)線管時，電源線管從地面穿出應(yīng)做合理的轉(zhuǎn)彎半徑，特別注意在地面下必須使用套管并加膠連接緊密，地面沒有封閉之前，必須保護(hù)好PVC管套，不允許有破裂損傷；鋪地板磚時PVC套管應(yīng)被水泥沙漿完全覆蓋。各種強弱電插座接口寧多勿缺，床頭兩側(cè)應(yīng)設(shè)置電源插座及一個電話插座，電腦桌附近，客廳電視柜背景墻上都應(yīng)設(shè)置三個以上的電源插座，并設(shè)置相應(yīng)的電視、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等插座音響、電視、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等弱電線路的鋪設(shè)方法及要求與電源線的鋪設(shè)方法相同，其插座或線盒與電源插座并列安裝，但強弱電線路不允許共用一套管。墻面線管走向盡可能減少轉(zhuǎn)彎，并且要避開壁鏡，家具等物的安裝位置，防止被電錘、釘子損傷。未經(jīng)允許不許隨意破壞、更改公共電氣設(shè)施，如避雷地線、保護(hù)接地等。墻身、地面開線槽之前用墨盒彈線，以便定位。包括電焊機、切割機、角磨機、電據(jù)、手電鉆、沖擊鉆、水鉆等電動工具，經(jīng)檢驗絕緣性能應(yīng)完好無損，使用安全可靠，操作方法正確。進(jìn)場時把空氣開關(guān)的電線全部卸下來，然后從總進(jìn)線接到臨時配線電箱。管材、燈具、照明用箱等選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的品牌產(chǎn)品。第四章：主要施工方法（一）、材料提示 監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。 檢查在用測量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的送檢工作。 建立項目測量設(shè)備臺帳。 負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜。 ： 參加工程項目標(biāo)書的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及總材料計劃。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。 ： 負(fù)責(zé)項目的各類文件和記錄的管理。 項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。 參加各設(shè)施、設(shè)備的驗收。 負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)。 編制、上報材料計劃。組織供貨商評價、材料采購的招標(biāo)。 負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。 深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，制止違監(jiān)督章作業(yè)，對違章作業(yè)及有安全隱患的現(xiàn)象要立即制止。 制定現(xiàn)場施工安全措施、安全操作規(guī)程。 ： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作。 參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。 糾正不符合質(zhì)量要求的操作方法，做好分項工程質(zhì)量等級的核定。 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助施工班組做好三檢工作。 項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 按規(guī)定編制材料計劃。負(fù)責(zé)組織工程項目有技術(shù)資料。 參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定。 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。 ： 按項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理。 負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。 參與編制單位工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真貫徹。 （電氣）： 開工前參與施工圖預(yù)算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結(jié)算工作，整理設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)、試驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、成本、及勞資、財務(wù)的監(jiān)督管理工作。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場全面管理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，落實崗位責(zé)任制，將各項指標(biāo)落實到人。 項目經(jīng)理應(yīng)合理組織和調(diào)度人力、物力、財力等生產(chǎn)要素，實施項目施工工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)。管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及多年崗位工作經(jīng)驗。 主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強有創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目管理和工程；精心組織、嚴(yán)格管理；并曾受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。建立崗位責(zé)任制，相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟管理人員按職責(zé)要求協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮本單位技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務(wù)。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。 該工程決定采用項目管理法施工。第三章：現(xiàn)場組織管理機構(gòu)如能中標(biāo)，我公司將立即成立本工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員、資料員、設(shè)備員、電工等崗位，工作人員一律持證上崗）進(jìn)行現(xiàn)場管理，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全和成本核算等管理工作。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布臵，建立消防。按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。做好材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu)對于固定的機具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。安裝、調(diào)試施工機具其具體內(nèi)容如下：做好施工場地的控制網(wǎng)測量六、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。五、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。 隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、周、旬作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等