【正文】 環(huán)保工作責任人，會同政府、業(yè)主、監(jiān)理人建立環(huán)保工作聯(lián)動監(jiān)控體系，落實各方聯(lián)系人員、聯(lián)系方式。所有易產(chǎn)生噪聲污染的施工項目，不安排在夜間施工，防止影響市民休息。⑺、機械設備保持清潔整齊的外觀形象，所有施工車輛、燃油動力機械設備的廢氣排放達到國家和石家莊市的相關排放標準。⑹、機械打孔施工時，應采用濕式捕塵技術，減少灰塵排放量、降低粉塵污染。⑷、施工場地圍欄從美學角度進行設計，保持與周邊環(huán)境及自然景觀協(xié)調，施工場地上的材料與機械按規(guī)劃擺放和停放。⑶、要求渣土及建筑垃圾當場清運，未能及時清運部分利用草袋、編織布等覆蓋，防止產(chǎn)生揚塵。定期巡視施工場地的環(huán)保、衛(wèi)生情況，要求將廢、舊料垃圾運至指定地點。建立環(huán)境監(jiān)理月、季、年報制度，及時將環(huán)保、水保及文物保護情況、存在的問題及建議處理意見報業(yè)主和工程質量監(jiān)督站。檢查施工中環(huán)保、水保、文保措施落實情況，未落實的督促限期落實。審查施工組織設計中有無環(huán)保、水保、文保措施，無措施的施組不予批準，要求有切實可行的環(huán)保、水保、文保措施方給予開工。 環(huán)境保護監(jiān)理工作方法依照國家、建設部、鐵道部、地方政府有關法律、法規(guī)和環(huán)境評估報告書的要求，現(xiàn)場核對設計單位對工程的環(huán)保、水保設計措施是否到位、是否合理，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和督促設計單位補充、完善和修改環(huán)保、水保設計方案和措施。由于承包人原因造成的趕工不計趕工費用。 進度控制的監(jiān)理工作手段當發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度有差異時，監(jiān)理工程師可采取如下工作手段；由總監(jiān)組織召開進度協(xié)調會議，分析原因，尋求解決問題的措施和方法，形成會議紀要，上報業(yè)主并分發(fā)有關單位。建立工程進度臺帳，核對承包人工程形象進度，按月、季度向委托人報告。所謂控制，就是在項目實施過程中，進行計劃進度和實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調，就是協(xié)調參加單位之間的進度關系。所謂規(guī)劃，即承包人根據(jù)合同進度、建設單位下達的季、年度施工計劃以及合同項目具體情況編制施工進度計劃(總體進度計劃)，并據(jù)此對項目進行分解，編制各單位工程進度計劃，進而編制月進度計劃。進度的事后控制工程實際進度滯后計劃進度，在分析原因的基礎上采取如下補救辦法：⑴、如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；⑵、如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；⑶、如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；⑷、如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；⑸、調整相應的施工計劃，并使材料設備、資金供應計劃等在新的條件下達到新的協(xié)調和平衡；⑹、督促施工單位整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；⑺、組織施工過程中工程各階段驗收和竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，同時提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時可下達“趕工令”，指令施工單位追趕進度；②協(xié)調好各施工單位的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項目順利實施；③為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；④組織現(xiàn)場協(xié)調會。⑸、工程進度的動態(tài)管理。⑷、審核施工單位每月提交的工程進度報告。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。其工作內(nèi)容有：⑴、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性；⑸、督促材料、設備與機具按計劃供應。 依據(jù)承包合同和承包人的投標承諾，審核承包人的上場人員、設備及工程分包情況，針對存在的問題，提出修改意見，并報業(yè)主。⑶、審核施工單位提交的施工方案。項目實施總進度計劃應滿足項目總進度目標的要求，是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)；⑵、審核施工單位提交的施工進度計劃。 經(jīng)濟措施按合同規(guī)定的期限給施工單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)工程款支付證書；督促業(yè)主按時支付：制訂獎罰措施，建議業(yè)主對提前完成計劃者予以獎勵；對延誤工程計劃者按有關規(guī)定進行處理；實行包干獎勵，提高獎金數(shù)額，對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。 合同措施利用合同文件所賦予的權利督促施工單位按期完成工程項目；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進度。 技術措施審批施工單位在開工前提交的實施性施工組織設計、總體施工進度計劃、階段性詳細進度計劃和變更計劃并報業(yè)主；審批施工單位所擬定的各項加快工程進度的措施；審查施工單位根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、季度計劃并上報業(yè)主，審批施工單位的月計劃，并嚴格對施工進度監(jiān)督、檢查和控制；向業(yè)主和施工單位推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，以加快工程的進展。因施工組織方案調整而增加的投資控制工作，將視情況增派造價監(jiān)理人員。對不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。嚴格審核制度，充分發(fā)揮我單位監(jiān)理人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護委托人的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到投資控制的最佳效果。 投資控制的監(jiān)理工作手段為了作好投資控制工作，監(jiān)理項目部由總監(jiān)主管投資控制，要求監(jiān)理站和監(jiān)理工程師層層負責，作好計量簽證工作。建立驗工計價臺帳。計量支付項目必須質量合格并簽認了中間交工證書，對于不符合質量標準需返工的檢驗批、分項、分部工程，未經(jīng)返工處理達標前不能驗工計價。利用計量支付手段，加強變更設計管理和質保金的扣除手段控制投資，投資控制的監(jiān)理工作方法可概括為“一切以文字為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。必要時提出控制、調整措施和方案； 合同管理按合同條款規(guī)定，通過驗工計價支付工程款，全面履約；減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；在充分調查的基礎上，堅持實事求是，本著確保工程質量、設計功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)鐵道部關于變更設計的有關規(guī)定及委托人制定的有關變更設計實施辦法做好變更設計工作。尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核總承包人申報的季、年度驗工計價報表中的已完工程數(shù)量表，做到不超驗不漏驗；建立驗工計價臺帳，每季度向委托人報送一次，每年末與總承包人核對清算一次，核對清算后資料報委托人一份；不符合質量標準的工程，返工處理未達標前不予驗工。 組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；在監(jiān)理項目部內(nèi)強化管理，廉潔自律，公正、公平的處理問題。 工程投資控制措施投資控制是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是約束承包方履行合同義務，強化合同意識的手段。⑶、計量支付也是進行質量控制的手段之一，未經(jīng)驗收合格的工程一律不得進行計量支付，確保計量支付的工程是優(yōu)質工程，至少是合格工程。⑵、對于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場會的形式，用以肯定或否定某一項工程的施工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。⑴、指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工單位提出指示和要求的書面文件，它是監(jiān)理工程師運用權力對工程質量等進行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當時間緊迫時，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書面確認。旁站旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故苗頭和影響質量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質量。試驗檢測試驗檢測是監(jiān)理工程師采用實測數(shù)據(jù)正確判斷和確認各種材料、構配件和設備質量的主要方法，檢驗和試驗應按《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《客運專線驗收暫行規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時還應對現(xiàn)場施工過程的路基、鋼結構工程、混凝土及混凝土結構工程進行抽樣檢驗和實驗。 質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理；對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設計單位認可）批復施工單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，處理結果應重新進行驗收；監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔；施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，施工單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位；監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。事后質量控制⑴、分項、分部和單位工程的質量評定和驗收；⑵、參與質量事故分析和處理會議，責成有關責任單位及時整改；⑶、審核施工單位提交的質量檢驗報告及有關的技術性文件；⑷、審核施工單位提交的竣工資料、竣工圖；⑸、建立工程項目技術檔案；⑹、督促施工單位對驗收中提出的問題及時進行整改。事中質量控制⑴、對施工材料進行抽檢，質量符合設計圖紙和施工技術規(guī)范要求的材料才允許用于施工；⑵、嚴格工序間的交接檢查。⑺、檢查與復核測量、放線設施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關數(shù)據(jù)的正確性；⑻、參加設計交底和圖紙會審，當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，以書面報告業(yè)主，并要求設計人更正。事前質量控制⑴、審查施工隊伍的技術資質、人員配備情況。對業(yè)主與施工承包人的合同爭議提出處理意見和建議。①督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工及設備的安裝、調試，按國家及鐵道部有關質量檢測規(guī)定進行檢查簽證；督促施工單位按規(guī)定進行各類試驗，同時按規(guī)定數(shù)量進行平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結果進行抽樣檢查；按“驗標”規(guī)定，對施工單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質量進行復查認定，按期向業(yè)主書面報告單位工程質量等級評定情況；②根據(jù)工程任務范圍、工程特點及監(jiān)理工作需要設立監(jiān)理項目部中心試驗室和監(jiān)理站工地試驗室，加強檢測、試驗手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗，做到與全線試驗數(shù)據(jù)共享。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導工作，試驗室有合格資質并達標，設備要定期經(jīng)過有合格資質的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質量；檢查施工總承包人的工程質量，按規(guī)定填寫各種質量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工；監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工單位改正或返工處理，并記入監(jiān)理日記中。 技術措施加強質量的事前控制措施，嚴格質量的事中、事后控制；加強與設計單位的溝通，做好圖紙會審和技術交底工作；認真審查、審批施工單位編制的施工組織設計、方案和作業(yè)指導書。完善和加強監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機制，加強監(jiān)理隊伍的自身建設，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運轉之中。施工單位向監(jiān)理站報送分包單位資格報審表（TA3）總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進場施工另選分包單位 審核內(nèi)容 不同意 同意單位工程開工報告審批程序框圖開工條件是否具備承包人提出單位工程開工申請監(jiān)理站審核承包人完成檢查通知承包人補充、完善開工條件或另選開工地點和工程批復單位工程開工申請承包人單位工程開工京石客專公司 是 施工階段工程質量控制工作流程工程質量控制工作流程圖審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料、設備、構件的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程驗收認可書”或簽認“不合格工程通知書”檢驗分部、分項工程質量簽認各分部、分項工程質量驗收單。監(jiān)理項目部對監(jiān)理站進行考核評價每半年一次進度控制1. 參與審查年、季施工計劃2. 核實簽認驗工計價3. 參與審批變更設計4. 審核不可預見費用5. 協(xié)調索賠處理造價控制質量控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調蔽工程地材料設備程工程質量、工藝旁站監(jiān)理優(yōu)活動程質量事故體安全進行評估織安全內(nèi)容，提出建議查，把住驗收關隱患嚴重時下暫停施工令安全問題列入重要議事議程1. 熟悉合同