【正文】 施工班組 （四）質(zhì)量保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部每周二組織召開(kāi)一次本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金及物資供應(yīng)等進(jìn)行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題和矛盾，保證工程順利進(jìn)展；（5）各部分的計(jì)劃施工時(shí)間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則來(lái)考慮，確保加快施工進(jìn)度；五、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量方針規(guī)范引領(lǐng) 終身負(fù)責(zé)（二）工程質(zhì)量目標(biāo)合同履約率100%顧客滿意度95%以上（三）質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊(cè)。5）服從業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)部門(mén)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督管理（1） 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理；（2） 接受監(jiān)理公司的監(jiān)理，及時(shí)改正其指出的問(wèn)題，完全聽(tīng)從其協(xié)調(diào)管理；（3）接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。學(xué)習(xí)和研究有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。一旦開(kāi)工，迅速調(diào)動(dòng)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作，以免因此影響開(kāi)工；（2）挑選有經(jīng)驗(yàn)、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，進(jìn)行組織項(xiàng)目管理。（二）工期保證措施1）推行項(xiàng)目責(zé)任制施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)、并卓有成效完成類似工程項(xiàng)目管理的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；（2） 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用和國(guó)際工程接軌的施工組織體系，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；（3） 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度；（4） 組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)；（5） 有效進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的目標(biāo)控制；（6） 對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；（7） 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；（8） 進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目的信息管理。（七）施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件三（八）勞動(dòng)力配備計(jì)劃附件四（九）施工機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格及出廠日期數(shù)量(臺(tái))國(guó)別產(chǎn)地能力來(lái)源進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間1汽車(chē)吊TC260020021德國(guó)500t自有2013年5月～2013年6月2履帶吊CKE250型20031中國(guó)250t自有2013年5月～2013年6月3汽車(chē)吊GT55020062日本55t自有2013年4月～2013年6月4汽車(chē)吊TL250E20071日本25t自有2013年4月～2013年6月5拖掛車(chē)CA4110PK2/THT916020082中國(guó)20t自有2013年4月～2013年6月6載重車(chē)EQ1141G120081中國(guó)8t自有2013年4月～2013年6月7管道氣割機(jī)CG21120021中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月8氣保焊機(jī)YM500CL4HGF20036中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月9電焊機(jī)ZX7400ST220025中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月10電焊機(jī)AX430020025中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月11焊條烘干箱YGCHST20020041中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月12套絲機(jī)SQ10020041中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月13彎管機(jī)WC2710820041中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月14平板車(chē)20091中國(guó)60t自有2013年4月～2013年6月15試壓泵4DY40/3520032中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月16保溫卷板機(jī)　20031中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月17保溫剪板機(jī)　20031中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月18保溫咬口機(jī)　20031中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月19經(jīng)緯儀J220042中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月20小客貨車(chē)　20093中國(guó)　自有2013年4月～2013年6月（十）施工手段用料 序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1枕 木1602002000mm根502腳手架桿t503鋼 跳 板塊10004蓬 布8m12m塊205鋼 板Q235Aδ=16m2506不銹鋼絲刷把207氧 氣瓶1008乙 炔瓶609氬 氣瓶2010電焊把線m500三、施工方案（一）施工技術(shù)措施（方案）編制計(jì)劃需要編制的施工方案及編制人初步計(jì)劃見(jiàn)下表（詳見(jiàn)具體編制）：序 號(hào)措 施 名 稱編號(hào)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1安裝施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)初稿）F01趙海強(qiáng)2HSE策劃（應(yīng)急預(yù)案）F02胡杰3施工臨時(shí)用電、用水組織設(shè)計(jì)F03宣學(xué)軍4質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃F04馬國(guó)軍5防火、防腐、保溫施工技術(shù)措施F05吳先歡6鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案F06張明杰7反應(yīng)器及反應(yīng)器內(nèi)件安裝方案F07張明杰8裝置區(qū)大型設(shè)備吊裝方案F08虞大林9工藝管道施工及施壓方案F09周世柱10工藝管道焊接、熱處理施工方案F10陳兆波11電氣安裝工程施工方案F11張永斌12儀表安裝工程施工方案F12鄭玉泉13行車(chē)安裝施工方案F13陳能軍14腳手架搭設(shè)施工技術(shù)措施F14趙海強(qiáng)（二）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分；是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件；也是整個(gè)工程的綱領(lǐng)性文件；本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)介紹中海油舟山石化170萬(wàn)噸加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項(xiàng)目概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保衛(wèi)管理辦法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，即對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的活動(dòng)具有約束力。11）專業(yè)責(zé)任工程師（技術(shù)員）/名單見(jiàn)質(zhì)保體系任命文件：在項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙的自審、會(huì)審、施工方案的編制，工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工法的符合性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程的完整性、質(zhì)量、資料負(fù)有直接的管理責(zé)任。9）行政部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理決定的事項(xiàng)開(kāi)展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)決定要求；（2）參與項(xiàng)目重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)等工作；（5）負(fù)責(zé)公司文秘、文檔的管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公車(chē)輛、通信等的管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤服務(wù)工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳管理工作；（9）負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；（10）做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作。7）項(xiàng)目物供部：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理規(guī)定，制定項(xiàng)目物資供應(yīng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃的編制和實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)方式的選用、采購(gòu)合同的簽訂；（4）負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理規(guī)劃及資源配置；（5）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的委托、實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制；（7）負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)資料的整理、匯總并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)；（8）做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作。5）HSE部：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的HSE管理制度并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全教育、安全會(huì)議、安全監(jiān)督檢查、隱患整改、安全考核及安全事故等工作的管理；（3）負(fù)責(zé)建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，確保HSE信息暢通；（4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)HSE統(tǒng)計(jì)工作，建立相關(guān)HSE臺(tái)賬，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、危害應(yīng)急管理工作的落實(shí)，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全許可工作；（7）負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)的審核工作；（8）負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)及外來(lái)施工隊(duì)伍的綜合治理工作；（9）做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作。3）項(xiàng)目總工程師：(1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的方針和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃，并規(guī)劃項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃；(2) 按公司規(guī)定權(quán)限審批技術(shù)文件，決策處理工程重大信息，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保體系運(yùn)行的日常工作，對(duì)工程重大質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任；(3)審定工程采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 檢查施工保證工藝符合技術(shù)規(guī)范，使用新的施工方法，提高施工水平；(5) 按項(xiàng)目經(jīng)理指示配合業(yè)主組織開(kāi)展項(xiàng)目收尾階段的“三查四定”活動(dòng)，制訂試車(chē)方案，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量回訪及后期服務(wù)工作；(6) 決定當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)的技術(shù)條件。2）項(xiàng)目副經(jīng)理(1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作；(2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目綜合平衡計(jì)劃，保證該計(jì)劃能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度；(3) 密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的偏差、潛在的問(wèn)題以及那些對(duì)項(xiàng)目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進(jìn)行必要的調(diào)整；(4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系；(5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績(jī)；(6) 對(duì)文明施工和產(chǎn)品保護(hù)負(fù)有直接的管理責(zé)任。（15）組織項(xiàng)目的回訪工作。（13）組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告。（11）工程機(jī)械竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收的正式簽字文件。（9）組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施及解決方法。（7）指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。（5）確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。（3）組織項(xiàng)目組全體成員熟悉和研究承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。（六）項(xiàng)目組織施工組織體系項(xiàng)目經(jīng)理張賢峰項(xiàng)目總工趙海強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理鄭 刃經(jīng)控部HSE 部物供部技術(shù)部QC部工程部行政部資料員料員保衛(wèi)員安全員成本控制員進(jìn)度控制員采購(gòu)員責(zé)任工程師質(zhì)檢工程師計(jì)劃調(diào)度員管理員計(jì)劃保管員施 工 班 組崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位工作比較的大，反應(yīng)器吊裝需預(yù)留的鋼結(jié)構(gòu)比較的多，要達(dá)到內(nèi)件安裝條件必須復(fù)位最上層鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、彩鋼、吊車(chē)軌道及吊車(chē)的安裝，所以鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位的速度尤為重要，這直接關(guān)系到本項(xiàng)目是否能按時(shí)完成。第三階段：2013年5月20日至2013年6月23日1　 鋼結(jié)構(gòu)完善；2　 工藝管線現(xiàn)場(chǎng)安裝；3　 加氫反應(yīng)器內(nèi)件安裝；4　 設(shè)備保溫、鋼結(jié)構(gòu)防火；5　 項(xiàng)目查四定及項(xiàng)目中交。第二階段：2013年4月初至2013年5月20日1　 加氫反應(yīng)器鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及安裝；2　 大型吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)及組裝；3　 工藝管道管線預(yù)制。具體見(jiàn)下表 “臨時(shí)用地表”。施工臨設(shè)主要預(yù)制工作量、主要的鋼結(jié)構(gòu)、管道在廠區(qū)內(nèi)業(yè)主提供的預(yù)制場(chǎng)內(nèi)完成，我方辦公臨設(shè)最小占地約200平方米，我方裝置外施工材料、機(jī)具堆場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)所需的最小占地約2000平方米。遵循安裝施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序：正確處理施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系、影響全局的大型設(shè)備吊裝與局部單位工程的關(guān)系，先主體、后分項(xiàng)，盡量減少立體交叉作業(yè)，以達(dá)到充分利用資源、確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的最佳效果。認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)規(guī)范及基本程序：嚴(yán)格履行同業(yè)主的約定，遵守政府、業(yè)主關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五）主要工作量安裝反應(yīng)器一臺(tái)（￠3000（110+）/（64+），其中包括設(shè)備的卸車(chē)和內(nèi)件的安裝工作；安裝鋼結(jié)構(gòu)（8000MM8