現(xiàn)代企業(yè)主管培訓課程-文庫吧資料
2024-08-10 07:50本頁面
【正文】 適當的搬運方法——恰當保管——合同要求時，應保證產品完好到達目的地。④品質記錄要求：字跡工整、記錄真實、規(guī)范。② 做好本職工作： a 認真聽好 ISO9000培訓課，了解實施系列標準的目的及所實施的標準的基礎知識；b 熟悉本崗位職責；c 清楚工作所依據的文件；d 做好工作中所需的質量記錄；e 了解與本人有關的工作接口；f 熟悉本組織的質量體系文件和與自己工作相關的部分。 1．ISO要求：凡事有計劃，凡事有人做，凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督。 7．控制圖：又稱為管理圖，是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態(tài)。 澆鑄溫度 鑄模 表面有裂紋 金屬成分 鑄模溫度圖3 因果分析圖 5．直方圖：是表示數據變化情況的一種主要工具。一般，排列圖中的左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，折線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小從左向右排列。項目 統(tǒng)計 頻數 排序A /// 4 3B //////// 12 1C // 2 4D ////// 7 2合計 25表2 統(tǒng)計分析表 2．數據分層法：把性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析，數據分層法經常與上述的統(tǒng)計分析表結合使用?！?2．全程質量管理：產品的質量取決于設計質量、制造質量和使用質量（合理的使用和維護等）等全過程，因此必須在市場調查、研究開發(fā)、設計、制造、檢驗、運輸、儲存、銷售、安裝、使用和維修等各個環(huán)節(jié)中都把好質量關，這就是全程質量管理。同時，企業(yè)也已經認識到，產品的質量保證是打開國際、國內市場的通行證。① 合理地確定直接生產人員的比例，盡量減少非直接生產人員的比重；② 合理確定基本生產工人與輔助工人的比例；③ 合理確定各個工種之間的比例。3．定員必須同新的勞動分工與協(xié)作關系相適應。單項定員標準（以單臺設備、單個崗位、單項工作群體制定標準）和綜合定員標準（選擇某一具有代表性的綜合指標來制定標準，如1979年交通部規(guī)定：~）。3．分類：① 按使用范圍分：通用標準、行業(yè)通用標準、企業(yè)標準。第四部分 定編定員管理一、定員標準： 1．含義：指在一定的生產技術組織條件下，為企業(yè)生產所配備的人員的量界限。④ 賦予職工參與決策的權力。工作在裝配線上的工人由于天生與生產線接觸，因而往往比領導更熟悉生產情況，他們有可能比經理們更能想到提高勞動生產率的辦法。那么，怎樣才能夠做好尊重人的工作呢？ ① 要使職工真正地感到自己是重要的，企業(yè)領導不論是在制定計劃，還是在日常的交往中，都必須牢記這一點。 在“團隊工作”管理新時代，人成為最寶貴的資源，對人的使工作成為一種新型的具有人性味的活動——愛你的職工，他會加倍地愛你的企業(yè)。第三部分 投入產出系統(tǒng) 作為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)，資源的投入只有在合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理和高效的組織結構設計的基礎上高效產出。7．按照產品設計：適用于擁有多條生產線的大企業(yè)。缺點：難以完全明確地對顧客群體進行分類。缺點：降低企業(yè)總的目標，易狹隘眼界。 4．按照企業(yè)職能設計： 這是制造企業(yè)典型的職能型組織設計。3．按照地域設計：優(yōu)點：① 把責任放在較低層次，鼓勵地區(qū)參與決策； ② 有利于培養(yǎng)地區(qū)內全方位的通才； ③
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