【摘要】實施“百萬新奧用戶計劃”,支持集團擴張戰(zhàn)略項目建議書(溝通版)2023年5月3日,上海在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權條款本項目建議書宜嚴格保密。新奧集團股份有限公司(以下稱“新奧集團”、“新奧燃氣”或者“新奧”)同意不向非新奧集團和其相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司提供的與此項目相關的資料。在
2025-02-19 19:22
【摘要】廣東格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇編寫:謝洪明謝洪明,華南理工大學工商管理學院,博士研究生。李衛(wèi)寧,華南理工大學工商管理學院講師,碩士。李衛(wèi)寧2指導教師:藍海林藍海林,華南理工大學工商管理學院院長,教授,博士生導師。(華南理工大學工商管理學院廣州510640)摘要:世紀之交,美的和格蘭仕先后進入對方經(jīng)營領域,面對面地進行廝殺。本案例可用于動態(tài)競爭戰(zhàn)略的教學和研究。
2025-06-03 00:16
【摘要】伊利集團戰(zhàn)略咨詢報告第一章公司介紹內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司的前身是呼和浩特市回民奶食品廠,當時它的固定資產(chǎn)41萬元,職工76人,?,F(xiàn)在伊利總部坐落在內蒙古呼和浩特金川開發(fā)區(qū),下設四大事業(yè)部,所屬企業(yè)三十多個,是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。2004年伊利股份的銷售收入是87億元人民幣,預計今年的銷售收入將突破100億元人民
2025-06-02 23:42
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內容,應該如何對待對于這部分內容,只能說明
2025-08-03 15:36
【摘要】臺資企業(yè)燦坤集團調研報告目錄一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、集團內部的全球范圍整合:全球比較優(yōu)勢集于一身2、外部資源轉化為集團優(yōu)勢:從資源有限到資源無限。3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張4、全球化戰(zhàn)略定位:“世界工廠,世界通路”。二、垂直架構與集權式管理1、垂直性組織結構2、家族企業(yè)治理與改造3、獨特的幕僚長制度
2025-04-24 05:03
【摘要】一、現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及特征“財務戰(zhàn)略”目前還沒有一個一致的定義。筆者認為,應該從靜態(tài)和動態(tài)、財務活動和財務關系兩個角度對財務戰(zhàn)略重新定義,即財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內,依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的財務活動和財務關系的策劃,并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特點主要是:。企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯(lián)合體,必須有一個能起主導作用的核心企業(yè),負責企
2024-09-05 09:38
【摘要】上海煙草(集團)公司煙葉原料質量體系思考探索進展和發(fā)展構想上海煙草(集團)公司技術中心煙葉部2023年4月煙葉原料質量體系思考、探索、進展和發(fā)展構想1、構建體系的背景和必要性認識2、構建的指導思想原則思路目標3、煙葉原料質量體系的基本框架4、2023年體系主要技術進展5、體系的組織管理技術保障6、體系存在問題與改進設想1、構建煙葉原
2025-01-09 10:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的,與之對應的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設和品牌塑造的經(jīng)驗和方法,努力的對品牌深層次的內涵與氣質的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征與個性,在消費者和經(jīng)銷商中留下好感,達到富力品牌
2025-01-27 19:02
【摘要】第6講戰(zhàn)略選擇與實施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時,發(fā)現(xiàn)國內羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進行了一年多的市場調查。通過調查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當時眾多廠
2025-02-25 12:45
【摘要】富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的,與之對應的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設和品牌塑造的經(jīng)驗和方法,努力的對品牌深層次的內涵與氣質的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征與個性,在消費者和經(jīng)銷商中留下好感,達到富力品牌的最大知名度。理論方面,品牌的特征就是品牌的特點、氣質和內涵,是品牌的深層
2025-05-04 00:00
【摘要】11/11富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的,與之對應的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設和品牌塑造的經(jīng)驗和方法,努力的對品牌深層次的內涵與氣質的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征與個性,在消費者和經(jīng)銷商中留下好感,達到富力品牌的最大知名度。理論方面,品牌的特征就是品牌的特點、氣
2025-05-07 05:19
【摘要】分類號10487密級UDC碩士學位論文Z公司競爭戰(zhàn)略的選擇與實施學位申請人:向東學科專業(yè):工商管理指導教師:王詩才論文答辯日期:
2025-07-03 23:22
2025-08-03 09:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-26 12:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內部)?????:企業(yè)制度、治理機制、層級結構以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-04-10 13:58