【正文】 基本工作之一，首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃控制。 工程進(jìn)度控制 武漢理工大學(xué) 13 級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 7 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，也要重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。建筑工程質(zhì)量存在的主要問(wèn)題包括：①工 程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高②施工過(guò)程通病普遍③建筑工程質(zhì)量粗糙，開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄、施工單位資質(zhì)差、原材料質(zhì)量控制不到位也成為了影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 建設(shè)工程監(jiān)理的基本工作 四 控、兩管、一協(xié)調(diào) 四控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制） 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。 （ 3）工程竣工備案以及監(jiān)督工程項(xiàng)目的后期維護(hù)。 （ 2）工程竣工資料的審查。按項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在施工完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，若滿足驗(yàn)收規(guī)范，則監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)工程整體進(jìn)行全面檢查審核，若出現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)進(jìn)行整改。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，涉及到安全、造價(jià)控制等方面的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理單位做出審查，嚴(yán)格控制工程施工安全及造價(jià)控制?，F(xiàn)場(chǎng)巡視作為監(jiān)理人員工作常用的手段之一，便于掌握工程施工進(jìn)度、承包單位的管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；旁站監(jiān)理是對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式。在工程施工過(guò)程中，要做好對(duì)工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，需要做到：①做好工序的檢 查和驗(yàn)收，按照各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；②做好工序與工序之間的交接驗(yàn)收，前一道工序?yàn)轵?yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序；③對(duì)隱蔽工程做好檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)于分部分項(xiàng)工程以及竣工驗(yàn)收過(guò)程中不能直接進(jìn)行檢測(cè)的項(xiàng)目，需重點(diǎn)做好檢查驗(yàn)收工作，以便后期有證可查。在建設(shè)單位及總承包單位的配合下考察進(jìn)場(chǎng)單位并監(jiān)督辦理好相關(guān)手續(xù)；審核質(zhì)量保證體系，檢查“三檢測(cè)”（自檢、互檢、交接檢）的落實(shí)情況；把好施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)，避免不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷；作為建筑工程的重要組成部分，施工設(shè)備和材料的監(jiān)理也是必不可少的一部分，充分做好材料及設(shè)備的驗(yàn)收工作，才能有效提高工程的整體質(zhì)量。在整體施工中，監(jiān)理單位需及時(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的潛在問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通，保證各種施工的正常進(jìn)行。作為建筑工程的基本環(huán)節(jié)，不斷對(duì)設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行優(yōu)化完善，妥善處理設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題需要進(jìn)行深入思考并探討。因此，監(jiān)理企業(yè)也要建立好完善的人力資源管理體系，根據(jù)自身的發(fā)展需求引進(jìn)人才，調(diào)節(jié)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的人才聘用模式，為有潛力的人才提供一定的發(fā)展空間，做好人才的培訓(xùn)工作，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展打造出堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。為了改變這一現(xiàn)狀，各個(gè)監(jiān)理企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求，使用多樣的資本經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)產(chǎn)組織形式，建立一種現(xiàn)代化的監(jiān)理企業(yè)制度。同時(shí)，在現(xiàn)階段下，鑒于國(guó)內(nèi)關(guān)于 監(jiān)理 的法律法規(guī)并不完善，就必須要采取各種措施提高法律的質(zhì)量，健全監(jiān)理法律法規(guī)，建立起一個(gè)開放、統(tǒng)一、公平的 建筑 市場(chǎng)。如何進(jìn)行“四控、兩管、一協(xié)調(diào) ” （ 4） 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制。 本篇論文的研究?jī)?nèi)容 （ 1） 如何看待 我國(guó) 監(jiān)理行業(yè) 的 發(fā)展 策略 （ 2） 建設(shè)工程監(jiān)理的管理與控制。 研究的意義 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的管理與控制，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、符合市場(chǎng)需求；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，作為建設(shè)工程實(shí)施過(guò) 程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束的一種機(jī)制，工程監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后相結(jié)合的方式，能夠有效的規(guī)范各承建單位的行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全起著重要的作用；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使得投資額最少、工程壽命周期費(fèi)用最少、工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合最大化。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理， 現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象與效益，也決定著工程進(jìn)度與資金的運(yùn)作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。 研究的目的 隨著我國(guó)加入 WTO，建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要、越來(lái)越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和任可。經(jīng)濟(jì)體制的改革，包括建設(shè)領(lǐng)域的投資體制、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制等在內(nèi)，都以行政手段為主要推動(dòng)力。政府作為全民資產(chǎn)的集中代表，從所有者角度出發(fā)，有權(quán)規(guī)定國(guó)家投資的某些項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； 從社會(huì)公共事務(wù)管理者的角度出發(fā)，也有權(quán)對(duì)涉及公共安全、公共利益的工程項(xiàng)目規(guī)定實(shí)行社會(huì)監(jiān)理，以保護(hù)公共利益 。 建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措 ，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。 依據(jù)強(qiáng)烈的政府主導(dǎo)性投資體制，對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、運(yùn)行的全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理；監(jiān)理程序；四控制；兩管理；重要性； 武漢理工大學(xué) 13 級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 2 Abstract Construction project supervision refers to an enterprise that has the correspond project supervision (supervision pany), entrusted by the construction unit of project legal person, take some of its project management work, and represents the construction unit to control the construction unit construction behavior of professional management service activities. Practice the construction supervision system is our c