【正文】 工中出現(xiàn)的問題，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，人員分布臺(tái)帳，調(diào)度月末統(tǒng)計(jì)數(shù)字和計(jì)價(jià)數(shù)字進(jìn)行核對(duì)，做到基本一致。（2）做到信息準(zhǔn)確，上傳下達(dá)及時(shí)。（5）認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的工作。（3）認(rèn)真收集整理竣工文件所需資料，分工點(diǎn)（工號(hào)）立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的竣工文件，據(jù)以進(jìn)行自檢。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（1）熟悉環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)知識(shí)，做好月前和季前分別提報(bào)下月和下季度施工建議計(jì)劃，并分工點(diǎn)做出月詳細(xì)施工計(jì)劃。（6）做好與業(yè)主（甲方）監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通關(guān)系，力爭計(jì)價(jià)款及時(shí)到位。（4）做好清方驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，做到計(jì)價(jià)與工程進(jìn)度相符。（2）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際不相符時(shí)及時(shí)收集變更資料，并按程序進(jìn)行變更。（9）完成工程部其它工作。（7）監(jiān)督協(xié)助各施工單位做好技術(shù)小結(jié)。做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。（4）參與單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。（2）協(xié)助公司精測隊(duì)線路復(fù)測。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（7）組織編寫年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)。（5）參加生產(chǎn)會(huì)、質(zhì)量事故會(huì)、成本分析會(huì)和上級(jí)部門組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和安全質(zhì)量檢查。做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。復(fù)測、審核設(shè)計(jì)文件資料，做好工程開工前準(zhǔn)備工作。 工程部部長崗位職責(zé)（1）熟悉環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面相關(guān)知識(shí)，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，執(zhí)行公司施工管理部門的指示，在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部全面工作，指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)。（6）負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。（3）主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn) 交和技術(shù)總結(jié)。做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。（7）組織制定物資設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織項(xiàng)目物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。（5）負(fù)責(zé)組織重大人身、設(shè)備、行車、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。（3）組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)施工管理系統(tǒng)，貫徹GB/T1900GB/T2400GB/T28001“三標(biāo)一體”工作，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化。做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。（10）關(guān)心職工生活，搞好職工福利。（8）積極收集信息，建立好各方關(guān)系，協(xié)助公司開展投標(biāo)攬活工作。（6）熟悉環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面相關(guān)知識(shí)，建立健全質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，組織資源配置，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。（4）加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全崗位責(zé)任制，積極組織推廣先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。供求關(guān)系的組織協(xié)調(diào)涉及面廣，關(guān)系比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較大，而且存在很大的隨機(jī)性。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)施工合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各管理層次間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。公司服務(wù)于項(xiàng)目，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)，項(xiàng)目部服從于公司，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系公司是市場競爭主體、合同履約責(zé)任主體和公司利益主體，是經(jīng)營的利潤中心。 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)本著精干高效和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，提倡一專多能，提高項(xiàng)目的管理效率。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層建制，大型項(xiàng)目也可設(shè)置項(xiàng)目隊(duì)建制。(13)凡是以集團(tuán)公司名義中標(biāo)項(xiàng)目，以上資料全部經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)部門向集團(tuán)公司申辦。證明項(xiàng)目經(jīng)理部是公司下屬單位。③委托使用“項(xiàng)目經(jīng)理部”帳戶。①委托“項(xiàng)目經(jīng)理部”辦理一切事務(wù)。(10)公司下發(fā)成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”文件3份（勞人部提供）。 銀行開戶根據(jù)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理辦法》的規(guī)定，對(duì)單位和個(gè)人銀行結(jié)算帳戶的種類、開立方法、使用方式、變更撤銷程序等作出明確規(guī)定，對(duì)于施工企業(yè)異地施工要開立銀行帳戶時(shí)，必須向銀行提供以下材料：(1)公司營業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）。 成立項(xiàng)目經(jīng)理部的正式文件以集團(tuán)公司資質(zhì)的工程中標(biāo)后，各施工項(xiàng)目在行文申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)報(bào)告中，應(yīng)寫明中標(biāo)項(xiàng)目名稱和中標(biāo)金額及抄送業(yè)主單位名稱，并說明項(xiàng)目經(jīng)理部辦公地址和聯(lián)系電話。④生產(chǎn)計(jì)劃要召開專題生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，確保完成計(jì)劃要制定各種資源的保證措施，采取上、中、下旬檢查落實(shí)，及時(shí)采取措施。②編制計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工期、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求、公司的計(jì)劃目標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)際情況，施工定額、各項(xiàng)資源落實(shí)情況、突出重點(diǎn)。④向公司相關(guān)部門呈報(bào)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指標(biāo)，進(jìn)行短期培訓(xùn)。②對(duì)特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。(18) 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作①項(xiàng)目所有工程技術(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理）人員，由項(xiàng)目總工程師組織認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)法規(guī)，本項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的相關(guān)資料。⑤施工技術(shù)資料、工程進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果。③相鄰標(biāo)段施工工程質(zhì)量的水平、標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度。(17) 信息及資料管理工作①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。②工程技術(shù)人力資源。⑥遇到問題盡早與地方政府部門取得聯(lián)系，實(shí)事求是與他們達(dá)成共識(shí)，達(dá)到解決問題的目的。④項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到位后，要登門拜訪當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與他們進(jìn)行溝通，取得他們的信任與支持。②根據(jù)業(yè)主提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。(14) 工程用水調(diào)查水源，調(diào)查時(shí)應(yīng)對(duì)水質(zhì)取樣送檢化驗(yàn)，化驗(yàn)合格方可根據(jù)條件采取挖井、攔壩將水引入高山水池，供生產(chǎn)生活用水。(13) 輸電線路①選擇匹配的變壓器，變壓器以前由供電系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工。②重點(diǎn)工程，混凝土拌和采用集中拌和，場地要硬化。③便道縱向坡度不大于12%，曲線半徑大于20米，路面橫坡2%，必要時(shí)兩側(cè)修排水溝，便道盡量設(shè)在一側(cè)。②主干便道，原則上全管段貫通，全天候通行。②營地建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場條件，生活用房采取租用民房及修建臨時(shí)工程房屋相結(jié)合，工程用房采取搭設(shè)簡易棚及臨建相接合。③初步施工及設(shè)備人員進(jìn)場方案。(9) 施工現(xiàn)場踏勘①風(fēng)土人情，水文氣象，水源質(zhì)量，地質(zhì)地貌，線路走向布置。③施工用水、電。(8) 落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場條件組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，主要落實(shí)①主干便道。⑦編寫指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，管理計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)。⑤對(duì)施工加樁、導(dǎo)線、三角網(wǎng)、高程進(jìn)行測量，測量結(jié)果滿足測規(guī)精度要求，并寫出復(fù)測報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后方可施工。③審核設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量，線路導(dǎo)線測設(shè)資料，同時(shí)按施字第03號(hào)“施工設(shè)計(jì)文件審核記錄”內(nèi)容填寫處理。(7) 技術(shù)準(zhǔn)備工作①組織施工調(diào)查，并編寫施工調(diào)查報(bào)告。②依據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，組織設(shè)備貨源，簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。③根據(jù)材料需要量擬定運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案，按施工進(jìn)度要求，組織材料貨源按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，工程開工前儲(chǔ)備適量的材料。②依據(jù)材料計(jì)劃調(diào)查、組織貨源。重點(diǎn)單位工程（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、工程量大、工期緊）原則上布置兩個(gè)施工隊(duì)伍，便于施工組織及管理。②布置的施工隊(duì)伍要適應(yīng)項(xiàng)目管理，不宜分散、龐大，減少管理費(fèi)。⑥制定項(xiàng)目經(jīng)理部適應(yīng)本項(xiàng)目的管理規(guī)章制度。④根據(jù)工程特點(diǎn)、大小，標(biāo)書承諾設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精干高效。②按公司管理程序，由項(xiàng)目部綜合部人員到公司辦公室及相關(guān)部室領(lǐng)取項(xiàng)目印章及相關(guān)的管理文件。②認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，地方法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、行業(yè)規(guī)定。⑧辦理施工用電手續(xù)。⑥簽訂工程材料供貨合同，辦理火工品、?；窚?zhǔn)用手續(xù)。④向業(yè)主辦理、領(lǐng)取征地拆遷的相關(guān)文件。②向