【正文】 火系統(tǒng)管道的防晃支架的設(shè)置,當(dāng)管徑大于等于DN50 時,每路支管至少應(yīng)設(shè)置一個防晃支架. 當(dāng)管道改變方向時應(yīng)加置一個防晃支架.（17）管道必須按照設(shè)計與工藝要求,設(shè)置支吊架與固定支架,垂直總(干)管道,必須在管道安裝部位的底部樓板處,設(shè)置管道的承重固定支架.（18）消防系統(tǒng)管道打壓試驗和管道沖洗工作施工完畢后，應(yīng)按照設(shè)計要求，做好管道的色漆和色標(biāo)，并且做好配合系統(tǒng)調(diào)試驗收工作。（14）管端切口應(yīng)按照內(nèi)襯壁厚的1/2 進(jìn)行內(nèi)倒角，用專用刮刀或塑料管用鉸刀進(jìn)行，并用木挫刀將管端頭部位的毛刺清除干凈。（13）管道切斷，應(yīng)使用管道割斷器進(jìn)行管道切斷。（12）鍍鋅鋼管及鍍鋅管件的成品外表面不允許有分層、裂紋和影響強(qiáng)度的褶皺等缺陷存在；管材與管件的外觀應(yīng)無砂眼、氣泡、裂口及顯著的波紋；內(nèi)壁應(yīng)光滑、無裂紋、毛刺等缺陷。（10）管道的加工預(yù)制：管道的加工預(yù)制應(yīng)集中在加工棚內(nèi)，并根據(jù)施工圖和經(jīng)現(xiàn)場測繪后繪制的單線圖進(jìn)行預(yù)制加工；嚴(yán)格控制加工預(yù)制質(zhì)量，不定期的對已加工的管道進(jìn)行抽樣檢驗與試壓檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改調(diào)整，確保管道預(yù)制加工、安裝的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（8）管道組對、夾箍的襯墊檢查與潤滑：管道在組對安裝前，應(yīng)檢查使用的夾箍襯墊的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計和產(chǎn)品要求；夾箍的襯墊安裝時，應(yīng)在襯墊的凸緣和外側(cè)涂抹薄層潤滑劑，再將襯墊套在一側(cè)管道上，保證襯墊不伸出管端，待另一側(cè)管道對口到位后，將襯墊安裝到位，襯墊不應(yīng)延伸到任何一個槽中。（6）管道的溝槽加工：利用電動機(jī)械壓槽機(jī)加工，管道壓槽預(yù)制時，應(yīng)根據(jù)管道口徑大小配置（調(diào)正）相應(yīng)的壓槽摸具，同時調(diào)正好管道滾動托架的高度，保持被加工管道的水平，并與電動機(jī)械壓槽機(jī)中心對直，保證管道加工時旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，確保溝槽加工質(zhì)量。（4）由于建筑面積龐大，為防止主體結(jié)構(gòu)的不均勻沉降，建筑物內(nèi)部設(shè)置沉降縫，管道在穿越沉降縫時應(yīng)使用橡膠柔性接頭，以避免結(jié)構(gòu)沉降造成的管道接口損壞滲漏。（2）螺紋連接時，填料采用白厚漆麻絲或生料帶、一次擰緊，不得回擰，緊后留有螺紋23 圈。鍍鋅鋼管的安裝自動噴水滅火系統(tǒng)及消防栓給水系統(tǒng)管道DN小于等于 100 采用鍍鋅鋼管，絲扣連接；管道DN大于100 采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。平層水管及閥門等安裝豎井主管及其配件安裝平層水管分層試壓主管分段試壓主支管與設(shè)備連接材質(zhì)檢查設(shè)備安裝套管孔洞預(yù)留系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試壓沖冼金屬電線管暗裝、穿線及線路測試金屬線槽明裝、配線及線路測試火災(zāi)探測器、破玻按鈕、警鈴、模塊、電話插孔和分機(jī)、消防喇叭、樓層接線箱安裝火災(zāi)自動報警控制器、消防聯(lián)動控臺、消防電話主機(jī)、消防廣播設(shè)備、消防電源安裝消防電話系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試同時為了配合總體進(jìn)度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。及時與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由我公司項目設(shè)計部進(jìn)行消防工程的圖紙深化設(shè)計，繪制施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工結(jié)點做法圖及設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖等圖紙，并向監(jiān)理公司及設(shè)計單位報審簽認(rèn)，為日后專業(yè)的施工及相互配合創(chuàng)造有力條件，確保消防工程有序地順利進(jìn)行。制定詳盡的相應(yīng)配套計劃，包括施工進(jìn)度控制計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消計劃，層層落實總體計劃。消防工程專業(yè)的施工部署消防設(shè)備安裝工程的施工部署需要根據(jù)合約要求并配合土建、空調(diào)以及裝飾等其他專業(yè)的施工部署來制定。在組織好分部位施工的同時，集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進(jìn)度。由我公司項目設(shè)計部進(jìn)行深化設(shè)計，并配合專門技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，以達(dá)到與土建、空調(diào)、裝修、電氣及內(nèi)部各工種之間互相協(xié)調(diào)，保證工程總體進(jìn)度。制定消防工程施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，制定相應(yīng)的配套計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期（每周）進(jìn)行核對（進(jìn)度前鋒線），及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。(八)、制定合理的施工部署施工流水段的劃分及部署原則針對該工程由多個建筑單體組成的特點，我公司在工地的現(xiàn)場組成一個完整的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一個項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個項目工長進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)一部署施工。3．選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響節(jié)假日出工率的風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。對不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。對在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙季節(jié)出工率的風(fēng)險抵抨金，兌現(xiàn)承諾時給獎勵，否則，加倍處罰。對不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。機(jī)械儲備：按計劃組織機(jī)械進(jìn)場，設(shè)專人在現(xiàn)場隨時檢修，保證施工過程中不因機(jī)械故障影響施工。技術(shù)儲備由公司勞動部門與項目經(jīng)理部共同考核，以質(zhì)量、工期、造價、文明施工為考核標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。勞動力儲備：項目經(jīng)理部成員的組成，本著優(yōu)化組合，雙向選擇的原則。增進(jìn)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部進(jìn)度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。實行“日報表”制,對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調(diào)整,確保按計劃完成。根據(jù)階段性控制目標(biāo),每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題,對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。（三）、施工進(jìn)度計劃管理措施根據(jù)總工期和每個控制點,按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃,編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實,使其得到實現(xiàn)。（二）、施工方案的保證措施該工程的施工中主要采取分部分項獨立組織施工方式，將工程量大并且占主導(dǎo)工期的工程先開始施工，以確保總工期的要求。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關(guān)鍵分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進(jìn)行。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。吊頂板預(yù)留噴頭孔，由精裝配合開孔，封板完工后再裝噴灑頭。與裝修的配合⑴、煙感盒安裝與吊頂施工的配合煙感盒及監(jiān)測廣播揚聲器，應(yīng)先在龍骨上固定，煙感探頭在吊頂完工后安裝，其布局要與精裝協(xié)調(diào)。⑽、單項工程交付前，將對分包工程進(jìn)行全面清理，但交付給總包后的清潔工作由總包負(fù)責(zé)。⑼、通過總包的協(xié)調(diào)避免和其他分包單位的工程發(fā)生沖突和爭執(zhí)，提早將各工程結(jié)合部的問題報告甲方。⑻、我方在總包拆除塔吊前將本消防工程所用的消防泵、屋頂水箱等大型設(shè)備安裝到位。⑹、我方在用水高峰期前一周內(nèi)將用水量用水時間報告給總包方。⑷、負(fù)責(zé)總包方提供的設(shè)備、設(shè)施的性能、外觀的維護(hù)。⑵、配合土建澆注，盡量提前向總包提供預(yù)埋管件、孔洞等的位置，按時供應(yīng)主材及輔料。與總包的配合⑴、明確所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。⑶、業(yè)主、監(jiān)理在施工過程中，對安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請業(yè)主、監(jiān)理參加和驗收。⑵、設(shè)計圖紙及資料由業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供，我司依此作出深化設(shè)計施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。與業(yè)主的配合⑴、由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。C、提前編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進(jìn)度計劃、調(diào)試項目、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。⑶、調(diào)試階段的配合A、檢查和協(xié)調(diào)土建維護(hù)結(jié)構(gòu)，使其滿足調(diào)試要求。吊頂?shù)氖喟迨┕r，消防噴灑專業(yè)要派人密切配合，在噴頭的位置預(yù)留出圓孔，待吊頂施工完后，再裝噴灑頭。B、設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為設(shè)備配管和電氣安裝創(chuàng)造條件。安裝時按照先上后下的原則進(jìn)行。使整體消防項目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。項目部的配合與協(xié)調(diào)職責(zé)⑴、服從及配合業(yè)主、總包與監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有消防系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與土建及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使消防系統(tǒng)有效的、合理的按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。c. 通過技術(shù)交底，落實施工組織設(shè)計中的各項安全措施。(5)安全施工準(zhǔn)備a. 開工前，項目部全體管理人員要進(jìn)行必要的安全教育，詳細(xì)了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。b. 根據(jù)施工工程量清單，根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總編制出材料的使用計劃。f. 委派專人配合甲方，完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，如施工證件，與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。d. 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對新技術(shù)新工藝施工前進(jìn)行現(xiàn)場試驗。b. 在開工三日前，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以確保施工用水用電。工地辦公室、機(jī)具、材料倉庫配各消防器材并懸掛警示牌若干。(3)現(xiàn)場準(zhǔn)備：a. 根據(jù)施工總平面圖，選定辦公臨時場所，與辦公室相鄰約20m2 做為機(jī)具用房，并在機(jī)具房旁設(shè)置約30m2 做為材料倉庫，用于存放管件、閥門、電線等材料。c. 隊組、施工人員在接受技術(shù)交底后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)，分工合作。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準(zhǔn)備進(jìn)場。d. 向建設(shè)單位、設(shè)計部門詳細(xì)了解工程情況，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙資料、設(shè)備材料供應(yīng)、土建裝修等其它工程進(jìn)度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。b. 熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，認(rèn)真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設(shè)計圖紙，使工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的施工圖。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應(yīng)的管理職責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進(jìn)行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。(四)、施 工 部 署 施工工序安排(1) 總原則a．配合裝修與相關(guān)機(jī)電專業(yè)施工原則b．施工區(qū)域劃分合理，明確c．確保關(guān)鍵工序的原則d．便于施工管理與提高質(zhì)量和進(jìn)度的原則(2)劃分為獨立施工區(qū)域，由不同施工班組施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。培訓(xùn)及教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護(hù)意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。安全文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)安全文明施工樣板工地。主要規(guī)范、規(guī)程：《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）；《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBJ500842001）；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50116）；《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5026196）；《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）；（三）、項 目 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)以優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，工程一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到驗收合格工程。由于涉及的施工單位較多，交叉作業(yè)深度大，所以協(xié)調(diào)工作難度較大。(3) 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本次投標(biāo)工程內(nèi)容涉及從工程開工到工程整體驗收投入使用前，所以與其他施工單位的交叉施工深度深。我們對該工程質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程。(2) 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求該工程內(nèi)容設(shè)施完備，裝修標(biāo)準(zhǔn)高。本計劃表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。(4) 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。(2) 根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。、施工管理員： 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查， 參加工程預(yù)檢、隱檢、驗收， 參加分部、分項工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并及時向質(zhì)監(jiān)小組匯報。： 參加圖紙會審,提出保證工程質(zhì)量的意見。工程項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1) 機(jī)構(gòu)組成組 長：項目經(jīng)理 組 員：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，施工管理員，各施工班長(2) 人員職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家和國家質(zhì)量管理工作方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項管理制度，定期組織各職級部門對各項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。b．消除火災(zāi)隱患。b．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵守作業(yè)。c．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。(3) 安全生產(chǎn)責(zé)任人a．制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。b．配合合有關(guān)部門排除施工不安全因素。項目安全管理機(jī)構(gòu)安全施工是