武鋼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析-文庫吧資料
2025-08-02 16:44本頁面
【正文】 的近20%、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業(yè)，這不僅是典型的不務(wù)正業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒退表現(xiàn)，本質(zhì)上與央企進(jìn)軍房地產(chǎn)圈錢無異。武鋼計劃今年對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，包括建立“萬頭養(yǎng)豬場”等。再次，養(yǎng)豬業(yè)處于完全競爭階段，必然伴隨著風(fēng)險。養(yǎng)豬市場是開放的、公平競爭的，武鋼挾帶著國企的優(yōu)勢，與貸款難、買地難、沒有補(bǔ)貼的民企和豬農(nóng)競爭，本身就帶有與民爭利的味道。中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型中有養(yǎng)豬的想法了，不僅只有武鋼一家，之前聯(lián)想也爆出要養(yǎng)豬的計劃，這是中國企業(yè)在面臨困境時有病亂投醫(yī)的典型寫照，是分散突圍的傳統(tǒng)游擊隊做法，不是大規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的正規(guī)打法，暴露出中國企業(yè)戰(zhàn)略上的一貫短視，使企業(yè)發(fā)展定位模糊的幾種體現(xiàn)，反映出企業(yè)家經(jīng)營理念上的貧困。龐大體量的國企掉頭向下，既會讓自身變得更為慵懶，也會強(qiáng)烈干擾到原本自由競爭的城市服務(wù)業(yè)和農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)，形成對低端市場的高度壟斷。說鋼企養(yǎng)豬種菜是不務(wù)正業(yè)，緣于其在低端的粗鋼加工領(lǐng)域沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)身卻向更為低端的農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)市場發(fā)展，國企的表現(xiàn)讓人大失所望。眾所周知，中央企業(yè)是全國人民的企業(yè)，將全國人民積攢的錢交給中央企業(yè)使用，引導(dǎo)這些國有資本流向何處，絕不能等閑視之。四、 殺雞用牛刀，大炮打蚊子中央企業(yè)被譽(yù)為“共和國長子”，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有舉足輕重的重要地位，同時舉手投足也廣受關(guān)注，應(yīng)該做好表率。近幾年國際散貨輪市場新增貨運(yùn)能力的60%都是由三井商社實(shí)現(xiàn)的。新日鐵實(shí)際是三井商社的大股東，但三井商社獨(dú)立經(jīng)營。日本的新日鐵亦是一個好例子。2011年，鋁價再度狂跌，中鋁卻保持了較高的利潤。金融危機(jī)期間，同為央企的中鋁因?yàn)殇X價狂跌，陷入了巨虧的泥沼。“比如新日鐵的非鋼份額約占其總規(guī)模的40%；蒂森?克虜伯的非鋼產(chǎn)業(yè)則占到一半份額，其電梯制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居世界前三。這就要求企業(yè)必須通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，更好地為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展服務(wù)。“以寶鋼為例，原本只有寶山區(qū)一個廠，此后通過兼并重組，收購了上海的一些鋼企，又兼并了寧波港(601018,股吧)鐵、八一鋼鐵(600581,股吧)等企業(yè)，形成了一個覆蓋全國的大型鋼鐵集團(tuán)。鋼鐵企業(yè)涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。但實(shí)際上，單一主業(yè)遭遇行業(yè)發(fā)展周期性問題時，通過多元化來尋求發(fā)展機(jī)遇，抵御單一主業(yè)帶來的周期性風(fēng)險，以豐補(bǔ)歉，避免收益大起大落，是主業(yè)做到一定規(guī)模之后所必然做出的戰(zhàn)略抉擇。但是鋼鐵企業(yè)的多元化是否就一定要如此大動干戈，還是應(yīng)
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