【正文】 目的管理與控制是一個(gè)非常重要的手段?；蛘呤垢鹘M織目標(biāo)與總體目標(biāo)一致，促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （2）解決沖突, 促進(jìn)協(xié)作。 建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論 協(xié)調(diào)的作用和原則 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系, 給組織的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境, 使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[21]通常,在工程實(shí)際中,往往先確立一個(gè)或兩個(gè)控制目標(biāo)后,再考慮其他的因素，本章主要采取確立項(xiàng)目成本目標(biāo)控制下，討論項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究。因此不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而過度減弱其他目標(biāo)的控制，孤立一個(gè)目標(biāo)必然難以到達(dá)集中控制的目的。[16]項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項(xiàng)目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約,相互影響，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、對(duì)立的統(tǒng)一體。方便使用者提前預(yù)防對(duì)以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進(jìn)度安排提供了一個(gè)非常使用的平臺(tái)。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個(gè)建筑項(xiàng)目模型。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。 計(jì)劃進(jìn)度： 實(shí)際進(jìn)度：工作名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃123456789101112131415挖土方6墊層3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5 圖42 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖 通過上述記錄與比較，可以及時(shí)的給進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。[9]例如下圖42：某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。 甘特圖比較法當(dāng)我們編制出一套系統(tǒng)性的進(jìn)度控制計(jì)劃后，我們還要需要些方法來檢查實(shí)際情況是否按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項(xiàng)目管理部參加每周的監(jiān)理例會(huì)，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度與本周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理部施工單位提供相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃：工期及開工、竣工時(shí)間，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表；收到投標(biāo)書后，項(xiàng)目管理可以施工單位修改其二級(jí)計(jì)劃直至滿意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如有重大變化，項(xiàng)目管理部必須得到業(yè)主認(rèn)可。[4]項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制詳見流程圖41。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程均指出了明確的開始、完成時(shí)間；同時(shí)反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的相互聯(lián)系。 建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿施工期的始終。 做好重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進(jìn)行的根本保證。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，在施工時(shí)縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使延緩了的工期，通過縮短剩余時(shí)間的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 彈性原理建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長，影響進(jìn)度的因素較多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性分析。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進(jìn)度計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理來編制進(jìn)度計(jì)劃。最高管理部收到信息后，先對(duì)所有進(jìn)度信息進(jìn)行分析，然后進(jìn)行決策，及時(shí)提出相應(yīng)的控制措施和新的進(jìn)度計(jì)劃。 信息反饋原理該原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。其實(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)可能既是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。（3） 為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng) 自項(xiàng)目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從詳細(xì)的施工計(jì)劃開始實(shí)施，一級(jí)一級(jí)向上傳遞，最終對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。計(jì)劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計(jì)劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實(shí)每個(gè)分布分項(xiàng)工程。[8]施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是這么一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，橫道圖上兩者相同:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在橫道圖上有出入時(shí)，項(xiàng)目管理部便要開始分析偏差的原因，采取相對(duì)應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度重合，同時(shí)發(fā)揮起組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。我們可以通過橫道圖敘述這么一個(gè)過程，來了解實(shí)際的進(jìn)行情況。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。（5） 意外事件的影響施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災(zāi)、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（3） 自然環(huán)境的影響由于建筑項(xiàng)目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導(dǎo)致施工中會(huì)碰及很多與勘查設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶等都對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時(shí)停工、甚至破壞建筑項(xiàng)目。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門也會(huì)影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或者有錯(cuò)誤時(shí)不能及時(shí)提供變動(dòng)方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計(jì)劃進(jìn)行。如今社會(huì)，時(shí)間就是金錢，如何控制好項(xiàng)目的進(jìn)度就能創(chuàng)造更多的時(shí)間價(jià)值。但在建筑項(xiàng)目實(shí)際操作中，由于種種因素的影響，按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)存在一定的出入，甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長。成本管理也因?yàn)槠髽I(yè)為投資獲得最大利潤而嚴(yán)格控制著，只有進(jìn)度控制還在建筑項(xiàng)目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切的縮短工期將建筑項(xiàng)目投入使用，建筑業(yè)急需加強(qiáng)進(jìn)度控制。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯(cuò)開危險(xiǎn)災(zāi)害季節(jié)。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)一開始就建好文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，保證道路暢通，工作場所清潔整齊，施工井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行檢查，諾是不合格，則絕對(duì)不能投入使用。因此，要求建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表要負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)監(jiān)督，不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。它是歷年來從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確給出基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到有效落實(shí)，有助于保證工程質(zhì)量。在前期，主要進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)工作程序?yàn)椋毫㈨?xiàng)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃用地、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告等工作環(huán)節(jié)，必須一步一個(gè)腳印，按順序完整的做好前期工作程序。質(zhì)量的控制與管理主要表在預(yù)防，落實(shí)責(zé)任制可以增強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)，可以督促他們在主動(dòng)的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，依此來保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。現(xiàn)在，我們要做的是如何從整體上考慮，通過有效地落實(shí)以上這些制度來提高整體的工程質(zhì)量，讓其在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制中真正發(fā)揮作用，而不是因?yàn)橐隀z，相關(guān)單位要檢查而發(fā)出的“空制度”。[24]我國也正在進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理制度。圖31 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個(gè)內(nèi)容 （1）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，許多建筑公司為確保它們在新興國際市場的地位，在許多國家都在積極并努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，國際公認(rèn)的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。以下為筆者參考一個(gè)為建設(shè)魯班獎(jiǎng)目的的質(zhì)量控制內(nèi)容：（1） 制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)； （2） 項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（3） 編制完善的實(shí)施計(jì)劃；（4） 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評(píng)審；（5） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；（6） 仔細(xì)審核監(jiān)理單位的投標(biāo)文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案；（7） 對(duì)于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)、具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專項(xiàng)審核；（8） 現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查；（9） 重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（10） 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（11） 做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；（12） 對(duì)參建材料要進(jìn)行查收、并出施工確認(rèn)單；（13） 參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；（14） 參加各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；（15） 組織施工單位申報(bào)魯班獎(jiǎng)；（16）資料的歸檔、保管與移交。并且它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序 建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。施工項(xiàng)目的周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、供電、日照、大風(fēng)、暴雨、雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，需要擁有前瞻的遠(yuǎn)光，要以預(yù)防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動(dòng)，充分利用環(huán)境與控制環(huán)境，保證項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。勞動(dòng)環(huán)境,如施工現(xiàn)場的道路、照明、工作面、勞動(dòng)工具、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。建設(shè)單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素：施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝等，根據(jù)現(xiàn)場所需選擇相應(yīng)的機(jī)械類型、性能參數(shù)，并合理的使用。 機(jī)械設(shè)備因素是保障因素現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機(jī)械化操作，特別是對(duì)于施工量大，人工難以直接操作等施工。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并要求施工單位整改。在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)： （1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場。 材料因素是關(guān)鍵因素工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，