公司16閃爆事故全員“大討論、大反思、大排查”活動總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-08-09 07:35本頁面
【正文】 違章數(shù)量同比均有不同程度下降。（二）安全生產(chǎn)形勢有了新好轉(zhuǎn)。廣大基層干部員工不當(dāng)看客當(dāng)乘客，同舟共濟(jì)講安全，同心同德倡合規(guī)，涌現(xiàn)出“合規(guī)管理腦里轉(zhuǎn)，流程制度變習(xí)慣”、“合規(guī)管理不到位，發(fā)展不快還受累”、“安全生產(chǎn)一條線，合規(guī)違規(guī)兩邊站”等一批富有特色的原創(chuàng)理念格言，充分體現(xiàn)了對合規(guī)管理的深刻認(rèn)識和殷切期盼。一位采油廠廠長認(rèn)為，自己潛意識里存在著偏重原油生產(chǎn)、僥幸心理和對制度的不理解等三個方面的問題，它們是一切不合規(guī)行為的根源。4個月來，通過持續(xù)不斷的討論反思，廣大干部員工的心靈受到了一次深刻的洗禮，安全合規(guī)意識普遍增強。6”事故，摒棄慣性思維、重審習(xí)慣做法，堵塞制度漏洞、彌補管理短板，逐步開啟了油田合規(guī)管理、科學(xué)發(fā)展的“新常態(tài)”。二、活動的主要成效吃一塹，長一智。哈密物業(yè)公司對于走過場、圖形式的兩個基層單位，不留情面，當(dāng)場指出，推倒重來。各單位按照公司部署，嚴(yán)格活動標(biāo)準(zhǔn)，加強對基層工區(qū)隊站和班組的督導(dǎo)考核。沒有監(jiān)督落實，部署安排就可能成為一紙空文。特車公司、技術(shù)監(jiān)測中心、鄯善物業(yè)公司等10家單位設(shè)計推出專題網(wǎng)頁，定期更新動態(tài)，及時編發(fā)簡報，為廣大員工學(xué)習(xí)交流搭建了平臺。6”閃爆事故警示片；在公司門戶設(shè)計推出專題網(wǎng)頁，及時展示交流特色做法與進(jìn)展成效。二是加強新聞宣傳。6”閃爆事故作為一項重要內(nèi)容，深入基層工區(qū)隊站和離退休職工群體，面對面進(jìn)行宣講解讀，歷時24天、累計36場次，參加干部員工、離退休職工及員工家屬近4000人。一是開展專題教育。（五）堅持宣傳開道、輿論先行，確保了活動氛圍濃。6”閃爆事故警示片，開展座談交流，先后有1000人次在座談會上現(xiàn)身說法。油建公司以“安全醒悟室”為陣地，組織基層單位及全部分承包隊伍深入學(xué)習(xí)“16”閃爆事故大家談、隨手拍活動，充分發(fā)揮“銷售之家”、“吐哈銷售HSE”兩個微信公眾平臺的作用，提高員工參與度。在活動方式上，各單位除組織開展好公司要求的演講比賽、知識競賽、理念格言征集等活動外，還結(jié)合隊伍實際，策劃開展了一系列富有特色的活動。油建公司組織干部員工圍繞“如何接受別人的事故教訓(xùn)?”、“在今后工作中如何規(guī)范操作?”、“我為合規(guī)管理做些什么？”等內(nèi)容，結(jié)合工作實際和血淋淋的事故案列，進(jìn)行討論反思。在討論反思中，各單位堅持規(guī)定動作不變形、自選動作有特色，不斷結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，有效激發(fā)了員工參與的積極性，增強了活動開展的針對性。供水供電處嚴(yán)格承包商安全監(jiān)管，二季度共處罰承包商違章23起，有效遏制了違章行為多發(fā)的勢頭。面對業(yè)務(wù)外包后的安全環(huán)保新形勢，加強對承包商的日常檢查力度，上半年公司及各單位共查出承包商違章2208起，處罰1998人，營造和保持了安全的高壓態(tài)勢。鄯善物業(yè)公司每月開展一次安全主題活動，先后開展消防系統(tǒng)、井蓋、出租場所等專項檢查6次，共查找問題561項，整改問題520項?；顒悠陂g，公司及各單位先后開展了燃?xì)庠O(shè)施隱患排查、油氣儲罐專項檢查、原油裝卸棧橋?qū)ｍ棛z查等工作，累計查出各類隱患問題6196項，已整改5559項，確保了生產(chǎn)生活安全。二是堅持邊查邊改。特車公司、小車服務(wù)中心等單位把討論反思搬到工作現(xiàn)場，圍繞設(shè)備管理“低老壞”、駕駛員習(xí)慣性違章、車輛保養(yǎng)制度陳舊等問題展開討論，積極查找身邊的不合規(guī)現(xiàn)象，努力發(fā)現(xiàn)本崗位的合規(guī)風(fēng)險。原礦區(qū)事業(yè)部、哈密物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員知恥而后勇，堅持從個人思想深處找原因，認(rèn)真撰寫書面材料，積極開展批評與自我批評，確保反思深刻，認(rèn)識到位，措施得力。把查擺問題隱患、堵塞制度漏洞作為活動開展的根本目的，積極發(fā)動干部員工揭短亮丑、亡羊補牢。4個月來，公司各單位、各部門共組織專題討論1820多場，培訓(xùn)491期11978人次，征集心得體會文章3800多篇、格言警句2915條、意見建議近300條，最大程度地實現(xiàn)了全員、全過程、全方位參與。三塘湖采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自對科室、業(yè)務(wù)部門及基層單位等進(jìn)行合規(guī)管理專題培訓(xùn)。公司先后邀請北京石油管理干部學(xué)院、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院的專家學(xué)者做專題講座2次，舉辦合規(guī)管理培訓(xùn)班4期；開展集團(tuán)公司《誠信合規(guī)手冊》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全
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