公司16閃爆事故全員“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 密物業(yè)公司對(duì)于走過場(chǎng)、圖形式的兩個(gè)基層單位，不留情面，當(dāng)場(chǎng)指出，推倒重來(lái)。6”事故，摒棄慣性思維、重審習(xí)慣做法，堵塞制度漏洞、彌補(bǔ)管理短板，逐步開啟了油田合規(guī)管理、科學(xué)發(fā)展的“新常態(tài)”。一位采油廠廠長(zhǎng)認(rèn)為，自己潛意識(shí)里存在著偏重原油生產(chǎn)、僥幸心理和對(duì)制度的不理解等三個(gè)方面的問題，它們是一切不合規(guī)行為的根源。（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)有了新好轉(zhuǎn)。（三）制度流程梳理有了新推進(jìn)。機(jī)關(guān)各部門和各二級(jí)單位同步啟動(dòng)制度流程梳理工作，按照“減少數(shù)量、提高質(zhì)量”的原則要求，對(duì)照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)要求，在確保制度合法合規(guī)的前提下，積極進(jìn)行合并優(yōu)化，減少重復(fù)交叉，提高可操作性。完善反商業(yè)賄賂、反利益輸送制度機(jī)制，增加制度合法性、合規(guī)性審查，重點(diǎn)審查制度內(nèi)容是否符合反商業(yè)賄賂、反利益輸送、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的法律和制度規(guī)定，上半年共開展重大事項(xiàng)及規(guī)章制度法律審查25項(xiàng)。（五）合規(guī)文化建設(shè)有了新思路。三、活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示前車之覆，后車之鑒。而我們過去的一些工作之所以沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要原因還是在于領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正重視，沒有下功夫去抓。啟示二：黨政同心，其利斷金。各單位堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，黨政領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，機(jī)關(guān)各科室協(xié)調(diào)配合，形成了“干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁”的良好局面。在一些人眼里，工作出了差錯(cuò)，那是因?yàn)樯霞?jí)不了解情況瞎指揮，下級(jí)缺少執(zhí)行力不操心，同事缺少大局觀念不配合，唯獨(dú)自己是出力不討好，情有可原。思想上的隱患是最大的隱患。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持從思想根源找問題，在靈魂深處筑防線，才能真正消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)提升管理水平。二是隱患治理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)干部員工事不關(guān)己的心態(tài)仍然存在，認(rèn)為發(fā)生別人身上的事故與自己沒有多少關(guān)系，不能“一人得病，全員吃藥”；個(gè)別干部員工存在“作秀”心理，在討論發(fā)言時(shí)對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為深惡痛絕、慷慨陳詞，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的不合規(guī)現(xiàn)象卻熟視無(wú)睹、無(wú)動(dòng)于衷。讓我們以這場(chǎng)活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，再接再厲，持續(xù)拼搏，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好“合規(guī)管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)安排部署，努力為公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。下一步，各單位、各部門要以鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，提升員工合規(guī)意識(shí)為目的，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是盡快完成剩余隱患問題的整改銷項(xiàng)工作，并對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的全部問題和隱患進(jìn)行梳理分析，深入查找管理原因，力求從根本上解決問題；二是持續(xù)推進(jìn)制度體系“四化”建設(shè)，逐步形成系統(tǒng)完備、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系；三是深入開展合規(guī)文化構(gòu)建活動(dòng)，舉辦合規(guī)文化建設(shè)研討交流會(huì)，完善“十三五”合規(guī)文化建設(shè)規(guī)劃，不斷讓合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行。6”事故和本行業(yè)事故、事件查找的隱患還有630余項(xiàng)未整改消除，這些隱患仍然時(shí)刻威脅著油田員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要加快組織整改。一是隱患排查活動(dòng)還存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。6”事故和《違反公司管理規(guī)定典型案例》中的100個(gè)案例，我們就不難發(fā)現(xiàn)，思想上的隱患最具有頑固性，思想隱患不除，安全合規(guī)難有保障。實(shí)踐證明，只有多用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，多拿顯微鏡看自己的不足，才能亡羊補(bǔ)牢、未雨綢繆，真正走出“事故—反思—事故”的怪圈。啟示三：既要用放大鏡看別人，更要拿顯微鏡看自己。4個(gè)月來(lái)，公司上下目標(biāo)同向、黨政同心、干群同力，心向一處想，勁往一處使，確保了活動(dòng)的順利有效推進(jìn)。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志，以向我看齊的姿態(tài)聽意見、擺問題、管自身、抓督查，積極發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)形成了人人議合規(guī)，個(gè)個(gè)講安全的生動(dòng)局面。啟示一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬(wàn)事不愁。公司相關(guān)部門以“大討論、大反思、大排查”為契機(jī)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和油田發(fā)展實(shí)際，逐步形成了“十三五”期間油田合規(guī)文化建設(shè)思路。嚴(yán)格對(duì)員工可能產(chǎn)生
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