【正文】 考核。二是加強新聞宣傳。6”閃爆事故警示片，開展座談交流，先后有1000人次在座談會上現(xiàn)身說法。油建公司組織干部員工圍繞“如何接受別人的事故教訓(xùn)?”、“在今后工作中如何規(guī)范操作?”、“我為合規(guī)管理做些什么？”等內(nèi)容，結(jié)合工作實際和血淋淋的事故案列，進(jìn)行討論反思。鄯善物業(yè)公司每月開展一次安全主題活動，先后開展消防系統(tǒng)、井蓋、出租場所等專項檢查6次，共查找問題561項，整改問題520項。原礦區(qū)事業(yè)部、哈密物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員知恥而后勇，堅持從個人思想深處找原因，認(rèn)真撰寫書面材料，積極開展批評與自我批評，確保反思深刻，認(rèn)識到位，措施得力。公司先后邀請北京石油管理干部學(xué)院、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院的專家學(xué)者做專題講座2次，舉辦合規(guī)管理培訓(xùn)班4期；開展集團公司《誠信合規(guī)手冊》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，編發(fā)《違反公司管理規(guī)定典型案例》，持續(xù)提升干部員工法治思維與合規(guī)意識。工程技術(shù)研究院、魯克沁采油廠、信息技術(shù)公司等單位組織開展以合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容的演講比賽，積極倡導(dǎo)“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化理念。各二級單位、機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員不走過場、不圖形式，以領(lǐng)導(dǎo)干部的實際行動影響和帶動員工，舉一反三、吸取教訓(xùn)。下面，我簡要總結(jié)活動的開展情況?！?4個月來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、調(diào)研指導(dǎo)，各單位、各部門發(fā)動全員、積極參與，由表及里討論反思，由內(nèi)而外查擺隱患，廣大干部員工對事故的認(rèn)識更加深刻，安全合規(guī)意識不斷增強，油田管理水平持續(xù)提升。6”事故發(fā)生后，公司及時下發(fā)“大討論、大反思、大排查”活動通知，各單位、各部門高度重視、精心組織,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與、示范引領(lǐng)，基層員工立足崗位、揭短亮丑，油田上下迅速形成了學(xué)事故、思合規(guī)、找差距、補短板的熱潮。原礦區(qū)事業(yè)部將1月6日確定為礦區(qū)“安全警示日”，先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和機關(guān)干部全員討論會，副處級以上干部累計參加討論會96場次。各單位、各部門分層次、分專題組織干部員工開展討論反思，確保安排不漏項，活動不漏人。井下公司開展全員能力評估，不合格的169人經(jīng)培訓(xùn)后參加復(fù)評，6名二次評估不合格人員進(jìn)行了停工培訓(xùn)。石油醫(yī)院、退管中心等單位圍繞消防安全、醫(yī)療安全、服務(wù)員工等方面存在的問題，不找客觀原因，不開脫責(zé)任，努力從思想深處挖掘根源、提高認(rèn)識。井下公司加強對承包商日常安全檢查，定期召開安全例會，上半年共通報處理承包商違章行為12起。銷售事業(yè)部組織開展“1綜合運用報紙、電視、專題網(wǎng)頁、微信、微博等各類媒體，采取專題教育、專欄報道、展示交流等多種方式，大力宣傳活動的重要意義、典型做法和工作成效，營造了濃厚的輿論氛圍。活動期間，報紙、電視共刊播消息、綜述、言論等317篇（條），專題網(wǎng)頁共編發(fā)簡報19期、基層動態(tài)246條。井下公司抽調(diào)專人組成合規(guī)巡視組，每月召開合規(guī)管理會，確保活動有效開展。一位多年從事安全環(huán)保工作的處級干部在體會中寫道，油田近幾年發(fā)生的安全事故和事件，都是安全責(zé)任事故和事件，安全環(huán)保責(zé)任制不健全，安全環(huán)保工作就始終存在漏洞；安全環(huán)保責(zé)任制落實不到位，就如同人為留下隱患。合規(guī)管理的前提和基礎(chǔ)是制度的合規(guī)。強化合規(guī)制度執(zhí)行，采取專項檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，重點排查招標(biāo)采購體系執(zhí)行中出現(xiàn)的各類不規(guī)范問題，查出并整改了7大類14個方面的問題，規(guī)范了對外交易行為，凈化了公司交易環(huán)境。通過開展“大討論、大反思、大排查”活動，對于如何進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、推進(jìn)合規(guī)管理可以得到以下幾點啟示。眾人拾柴火焰高。因此，為避免就事故談事故，只談別人、不說自己，公司專門下發(fā)補充通知，要求各單位在公司確定的五大主題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展和細(xì)化討論內(nèi)容，重點圍繞發(fā)生在本單位、本部門、本崗位乃至本人身上的事故、事件，揭短亮丑、查擺問題，切實增強討論反思的針對性和深刻性。在充分肯定這次活動取得的成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。就合規(guī)管理而言，我們開展的這場活動只能算是一場熱身賽，要真正在全體員工中牢固樹立依法合規(guī)理念，還需要長期不懈的努力。有時候覺得自己像個神