京東商城電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)用分析-文庫(kù)吧資料
2025-08-02 00:41本頁(yè)面
【正文】 戶信息、習(xí)慣設(shè)定等等進(jìn)行跟蹤和管理的頁(yè)面。四、 網(wǎng)站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站內(nèi)容及功能分析：京東網(wǎng)采用紅白色調(diào)，頁(yè)面簡(jiǎn)潔明了，富有現(xiàn)代風(fēng)格。另一方面，C2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站如淘寶，也對(duì)其具有一定的威脅性。京東商城面臨的外部威脅（Threaten） 面對(duì)著電子商務(wù)網(wǎng)站這樣誘惑的營(yíng)業(yè)方式，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商如國(guó)美蘇寧也不會(huì)置之不理，相反，他們也迅速做出了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，其優(yōu)勢(shì)是將電子商務(wù)網(wǎng)站與實(shí)體店進(jìn)行相結(jié)合，通過(guò)實(shí)體經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)上交易兩種模式同時(shí)經(jīng)營(yíng)，大大擴(kuò)大了經(jīng)銷渠道和營(yíng)業(yè)額。調(diào)查顯示，這意味著十分之一的中國(guó)人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。京東商城面臨的外部機(jī)遇（Opportunity）配送及售后服務(wù)一直是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸所在，而京東商城持續(xù)高速的發(fā)展正是得益于其在配送及售后等方面的主動(dòng)提升。從京東商城推出的211服務(wù)，也證實(shí)了京東想打造他們除了價(jià)格之外的第二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是速度。京東商城的自身劣勢(shì)（Weakness）京東商城增長(zhǎng)率很快，但負(fù)面新聞很多。平均賬期只有20天。三、 網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（SWOT）京東商城的自身優(yōu)勢(shì)（Strength）傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)的賬期在100天左右，零售商嚴(yán)重?cái)D占供貨商現(xiàn)金流，讓供貨商苦不堪言。 如果每個(gè)人都在追求40%、50%的毛利率，商業(yè)模式就不會(huì)進(jìn)化。百貨商場(chǎng)的毛利高達(dá)50%，但沃爾瑪只需要15%就可以賺錢，因?yàn)樗杀靖?，效率更高?G如果一個(gè)流通企業(yè)，對(duì)毛利率要求很高，只能證明它的運(yùn)營(yíng)成本太高。( f0 l! x1 R2 S% J1 }0 x8 i, D成本控制：高毛利對(duì)零售業(yè)而言沒(méi)有意義。比如全球連鎖業(yè)霸主沃爾瑪，在全球擁有自己的衛(wèi)星系統(tǒng)，把庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在30天左右。100多年來(lái)渠道的進(jìn)化，從集貿(mào)市場(chǎng)、到百貨商場(chǎng)、到連鎖店，一種新商業(yè)模式興起，根本上是在兩條曲線上不斷創(chuàng)新、提升：8 }1 o4 J K! J39。另一種就是京東商城這樣的零售企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交易，注重提高經(jīng)營(yíng)效率降低成本，基于產(chǎn)品銷售盈利模式網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)盡可能地降低銷售成本、庫(kù)存成本、采購(gòu)成本和管理成本，從而得到更大的盈利空間。采用這類模式的企業(yè)主要有兩種。京東商城的會(huì)員是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買人群的主力，具有較強(qiáng)的購(gòu)買能力，但相對(duì)于25~35歲的網(wǎng)民數(shù)量而言，京東商城仍有很大的發(fā)展空間。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，京東商城現(xiàn)有固定用戶600萬(wàn)，累積訂單量1000萬(wàn)，相對(duì)于其他B2C企業(yè)上千萬(wàn)的用戶量，這兩個(gè)數(shù)
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