杜絕零敲碎打事故安全保障措施-文庫吧資料
2025-08-02 00:04本頁面
【正文】 入。要規(guī)范隱患現(xiàn)場查處，明確隱患檢查、整改、上報、分類管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場隱患處置及時，有效消除。必須強化現(xiàn)場監(jiān)督。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點），如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。要以開展“星級創(chuàng)建”活動、自抓“三違”有獎等活動為載體，持續(xù)正向激勵措施，全面提高自主管理水平。安全風(fēng)險預(yù)控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位，時時、處處、人人做到防患于未然，要加大風(fēng)險預(yù)控管理的推廣和應(yīng)用。只有事無巨細(xì)，使每個工序、環(huán)節(jié)都有一套行之有效的流程，環(huán)環(huán)相扣，提高現(xiàn)場精細(xì)化管理程度，才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。防大事故靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細(xì)化。必須提升管理水平。許多事故背后暴露出的共同特點就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。其次，要制定切合實際的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。首先，要加強設(shè)計管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。要通過建立完善考核機制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級人員的執(zhí)行力。如果考核制度太嚴(yán)，對職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時避重就輕、意而不說，使許多嚴(yán)重的問題得不到及時解決，造成問題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)、基層蒙混過關(guān)的不正常現(xiàn)象。通過激勵，鼓勵職工主動查隱患、反“三違”，主動動腦筋、想辦法整改不足、提升管理。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。必須加強制度建設(shè)。要客觀、公平、公正，激勵盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。要按照“責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責(zé)任制體系。在安排具體工作時必須考慮員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機會。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎(chǔ)上，安全沒把握的寧可“緩、減、?！保^不能冒險生產(chǎn)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)隊長工作安排上要做到“知人善用、因人而異”，要先想到哪些人能夠性格互補，哪些人能夠在工作中相互監(jiān)督提醒；對員工人員的工作精神狀態(tài)、技能操作實際水平、身體素質(zhì)、性格特點等要做到心中有數(shù)，把合適的人安排的合適的崗位上。班組長管理粗放，現(xiàn)場工作質(zhì)量就沒有保障。各隊組必須把合適的人放在合適的崗位上。（四）環(huán)境的不安全因素 現(xiàn)場危險因素或隱患、問題沒有及時得到控制或整改；通風(fēng)不良，巷道溫度高、濕度大，有毒有害氣體超限； 設(shè)備運轉(zhuǎn)時震動、噪聲超過規(guī)定值；照明不足；警示標(biāo)識設(shè)置不符合要求；作業(yè)空間狹小，安全出口達(dá)不到要求；部分環(huán)境為“三違”創(chuàng)造條件，如盲時、盲區(qū)；文明施工差，巷道存在淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，設(shè)備、材料沒有規(guī)范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；采掘作業(yè)工作面條件時刻發(fā)生變化；其他人機環(huán)境不匹配時；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞必須嚴(yán)把用人關(guān)口。（二）人的不安全行為個別職工安全意識淡薄，存在麻痹大意思想；個別職工工作不盡職盡責(zé)，工作質(zhì)量差；個別職工文化水平低，工作經(jīng)驗不足，安全生產(chǎn)知識不足；個別職工急于完成任務(wù)，不按規(guī)章制度、規(guī)程措施作業(yè)；個別職工憑經(jīng)驗、想當(dāng)然、減少工序；個別職工工作前沒有開展崗位安全確認(rèn)；個別職工因與隊長、班組長等人員認(rèn)識不同、想法不一致，故意違章操作；個別職工性格粗放，明知有隱患、有危險，冒然蠻干；個別職工操作不熟練、個人防護(hù)不到位；個別管理人員強令工人違章作業(yè)；1個別職工帶病、帶情緒上崗，精神狀態(tài)不佳等。三、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要原因（一）管理上的漏洞管理人員安全意識不強，沒有堅持“安全第一”思想，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮、帶頭違章作業(yè)；沒有告知職工各種危險源及采取防范措施；管理人員對上級規(guī)定沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，出現(xiàn)不理解或理解有偏差，現(xiàn)場執(zhí)行制度不到位，沒有及時被發(fā)現(xiàn)和糾正；管理制度不具體、針對性不強。（三）易發(fā)生零打碎敲事故的工序掘進(jìn)工作面敲幫問頂執(zhí)行不到位進(jìn)行打眼、裝藥以及進(jìn)行臨時支護(hù)，人員未撤離掘進(jìn)機，在皮帶等設(shè)備上吊掛、維護(hù)風(fēng)筒；檢修、拆解、起吊、固定、裝卸、移動設(shè)備，登高作業(yè)；巷修工作準(zhǔn)備階段、收尾階段，巷修搭架拆架、幫頂剝離、替棚換柱、清矸、阻車；爆破作業(yè)制作引藥、裝藥、設(shè)置警戒以及處理瞎跑；條件發(fā)生變化需要進(jìn)行工序轉(zhuǎn)化時等。二、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)（一）易發(fā)生零打碎敲事故的地點掘進(jìn)工作面巷道開口點、迎頭、貫通點、起坡處，斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造帶，設(shè)備擺放處、設(shè)備機頭機尾、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備運行通道、皮帶溜子跨越點、壓柱戧住
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