如何執(zhí)行供應(yīng)商稽核-文庫吧資料

【摘要】HowtoperformavendorauditofQSA&QPA?(如何執(zhí)行供應(yīng)商QSA/QPA稽核?)Beforeaudityoushouldprepare….(稽核前…)Openmeeting(起始會議)Duringtheauditing(稽核進(jìn)行中)Closemeeting(結(jié)束會議)

2025-05-07 22:19

供應(yīng)商稽核方法論-文庫吧資料

【摘要】Intel?供應(yīng)商稽核方法論供應(yīng)商稽核方法論-?用于評估供應(yīng)商品保運作系統(tǒng)PCEG?DT(II)?供應(yīng)商管理課供應(yīng)商管理課??杜春杰杜春杰資料來源:?Intel?Supplier?Audit?SWG,?Chris?Zagers1課程目標(biāo)課程目標(biāo)目的目的

2025-01-23 03:19

供應(yīng)商管理與談判技巧-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商管理與談判技巧王保華主講2●前言采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效

2025-01-17 06:48

供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹

2025-01-16 07:35

某公司供應(yīng)商稽核員培訓(xùn)教材-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商稽核員培訓(xùn)教材作成：方燦20xx年08月21日企業(yè)通用業(yè)頻道供應(yīng)商稽核說明?當(dāng)組織與供應(yīng)商、外發(fā)商之間有建立合同關(guān)系的意向時（或有合同關(guān)系須進(jìn)行定期監(jiān)督審查），可以依據(jù)公司程序或相關(guān)文件的要求，對分供方或分承包方的質(zhì)量/環(huán)境管理工作進(jìn)行評定，以確定其滿足這些要求的能力。?目的：主

2025-06-03 19:07

jit供應(yīng)商運作稽核前教育訓(xùn)練-文庫吧資料

【摘要】Confidential04/15/1999Page:2PGA370S/423HonHaiPrecisionIndustryCo.,Ltd.JIT供應(yīng)商運作稽核前教育訓(xùn)練富士康科技集團(tuán)JIT管理中心2023/03/31Confidential04/15/1999Page:2PGA370S/4

2025-03-17 16:49

供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商審核注意事項及審核技巧在對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的QSA(品質(zhì)系統(tǒng)稽核)、QPA（品質(zhì)制程稽核）目錄一、首次會議和結(jié)束會議的準(zhǔn)備二、現(xiàn)場檢查三、提問技巧四、審核過程的控制一、首次會議和結(jié)束會議的準(zhǔn)備：、首次會議目的在于：A向供應(yīng)商代表介紹審

2025-01-23 03:15

供應(yīng)商審核培訓(xùn)材料-供應(yīng)者稽核加亮區(qū)-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應(yīng)者的質(zhì)量系統(tǒng)?ISO服從?適當(dāng)?存取緊要關(guān)頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)

2025-01-23 04:05

供應(yīng)商稽核iso9001：2000auditppt25-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商稽核ISO9001：2023Audit.2023/7/131課程概要1.品質(zhì)觀念/品質(zhì)系統(tǒng)2.Auditplanning稽核計劃3.AuditTeamup稽核小組之任務(wù)分配4.稽核文件準(zhǔn)備5.實施稽核(Openingmeeting/Onsiteaudit/Closi

2025-01-22 20:23

供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核評分-明基電通-文庫吧資料

【摘要】17/17海量免費資料盡在此供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分（B）實際得分（C）權(quán)重（D）項目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持2415

2025-05-22 01:29

某電通供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核評分-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分（B）實際得分（C）權(quán)重（D）項目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持241553材料及供應(yīng)商控制241

2025-05-22 06:03

供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核評分-明基電通-文庫吧資料

【摘要】17/17海量免費資料盡在此供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分（B）實際得分（C）權(quán)重（D）項目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持2415

2025-06-29 17:54

供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧(ppt34頁)-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商審核注意事項及審核技巧質(zhì)量管理部：劉雨2023-1-15在培訓(xùn)前，需要了解一下什么是審核：?1、定義：為獲得審核證據(jù)對其進(jìn)行客觀的評價，以確保滿足審核準(zhǔn)則所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程；?2、分類：①內(nèi)部審核（內(nèi)審）：也叫“第一方審核”，由組織內(nèi)部自行組織或以組織名義進(jìn)行的，評審組織自身管理體系的有效性

2025-01-23 03:11

供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母

2025-01-25 02:22

供應(yīng)商管理辦法[技巧-文庫吧資料

【摘要】文件2：供應(yīng)商管理辦法21文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣

2024-09-21 16:02

供應(yīng)商稽核技巧--簡報-文庫吧在線文庫

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供應(yīng)商稽核技巧--簡報(專業(yè)版)

供應(yīng)商稽核技巧--簡報(留存版)