分廠廠長(zhǎng)的職務(wù)說(shuō)明書-文庫(kù)吧資料
2025-07-29 15:24本頁(yè)面
【正文】 和新產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司技改和大修方案頻次：編制工藝和設(shè)備技改方案，上級(jí)批準(zhǔn)后組織落實(shí)頻次：在技術(shù)開發(fā)部組織下進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)頻次：協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)議頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員頻次：定期組織員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對(duì)分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對(duì)分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)各種原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分
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