市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模板-文庫(kù)吧資料
2025-07-27 03:16本頁(yè)面
【正文】 行少量的投入，如果使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)就必須考慮產(chǎn)品革新或產(chǎn)品發(fā)展?！BC公司對(duì)A或B類(lèi)產(chǎn)品保持庫(kù)存，如果服務(wù)對(duì)象是大量用戶(hù)或穩(wěn)定的客戶(hù)，“問(wèn)題”產(chǎn)品（C類(lèi)產(chǎn)品）和淘汰產(chǎn)品（D類(lèi)產(chǎn)品）也可以保持在產(chǎn)品組合中。少許投資是有必要的。這主要是由于高/低的購(gòu)買(mǎi)成本，銷(xiāo)售成本，改進(jìn)/退化的產(chǎn)品效果，增加/減少的產(chǎn)品生產(chǎn)量。營(yíng)業(yè)額比計(jì)劃的提高/降低了……..%,……%。這主要是由于高/低的購(gòu)買(mǎi)成本，銷(xiāo)售成本，改進(jìn)/退化的產(chǎn)品效果，增加/減少的產(chǎn)品生產(chǎn)量。營(yíng)業(yè)額比計(jì)劃的提高/降低了……..%,……%。(結(jié)論 21) 產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)缺陷可能性產(chǎn)品線(xiàn) 1產(chǎn)品 1………開(kāi)始小行業(yè)......................產(chǎn)品 1………................…..產(chǎn)品 1………......................產(chǎn)品 1……….......................產(chǎn)品 1………產(chǎn)品線(xiàn) 6產(chǎn)品 1……… 問(wèn)題與可能性 (結(jié)論 22) 問(wèn)題可能性其他13 結(jié)論 結(jié)論結(jié)論：（結(jié)論1）由于對(duì)…………期待改進(jìn)，我們將……………….由于對(duì)…………期待變化，我們將………………. (結(jié)論2)行政因素導(dǎo)致了市場(chǎng)關(guān)于……………..的變化。最直接的結(jié)果是我們能確定我們的目標(biāo)和策略。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)研究的分析整理ABC公司可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品使其更好地服務(wù)于目標(biāo)客戶(hù)群。 調(diào)整分銷(xiāo)目標(biāo) 調(diào)整分銷(xiāo)策略9 人員分析 營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)今年總數(shù)區(qū)域A區(qū)域B區(qū)域C付薪經(jīng)理付薪銷(xiāo)售人員付傭金銷(xiāo)售人員辦公室人員（文秘）其他人員營(yíng)銷(xiāo)總?cè)藬?shù) 銷(xiāo)售分析{雙擊下面表格打開(kāi)電子表格} 銷(xiāo)售人員分析全體銷(xiāo)售人員工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷薪水獎(jiǎng)金費(fèi)用Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.Mrs. 非銷(xiāo)售人員分析全體非銷(xiāo)售人員工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷薪水獎(jiǎng)金費(fèi)用Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.Mrs.Mr.(結(jié)論 17) 營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用分析 人力資源發(fā)展規(guī)劃1目標(biāo)1) 經(jīng)理人員必須能貫徹策略并確保他們擁有所需的技巧2) 文秘人員必須經(jīng)過(guò)很好的計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn).3) ....2策略1) 1/2天的地區(qū)培訓(xùn)以增強(qiáng)銷(xiāo)售技巧2) 經(jīng)理參加外部研討會(huì)3) 針對(duì)文秘人員的軟件課程4) 為全體銷(xiāo)售人員組織銷(xiāo)售培訓(xùn).5....3當(dāng)前計(jì)劃活動(dòng)今年費(fèi)用說(shuō)明銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象其他非銷(xiāo)售人員計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象其他管理部門(mén)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象其他(結(jié)論 18)4人力資源發(fā)展費(fèi)用分析目前人力資源發(fā)展費(fèi)用占銷(xiāo)售額的 %，占市場(chǎng)預(yù)算的 %目前的人力資源費(fèi)用是市場(chǎng)平均水平的 %10 市場(chǎng)調(diào)查 營(yíng)銷(xiāo)研究的目標(biāo)和策略ABC公司市場(chǎng)調(diào)查是經(jīng)常性有計(jì)劃進(jìn)行的。 當(dāng)前個(gè)人客戶(hù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng) 計(jì)銷(xiāo)售額（￥）銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)售額的比例（%）年齡劃分性別劃分地域劃分 客戶(hù)心理客戶(hù)心理銷(xiāo)售額（￥）銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)售額比例（%）(結(jié)論 10) 商業(yè)客戶(hù)統(tǒng)計(jì): …個(gè)人客戶(hù)統(tǒng)計(jì): …客戶(hù)心理: …產(chǎn)品/市場(chǎng)組合(x ￥ 1000)用戶(hù)分類(lèi)產(chǎn)品組合A產(chǎn)品組合B產(chǎn)品組合C產(chǎn)品組合D產(chǎn)品組合E合計(jì)(結(jié)論 11) 客戶(hù)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)每個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)組合通過(guò)市場(chǎng)研究我們可以推斷出下面的評(píng)價(jià)(很好r = ++, 較好 = +, 合適 = 0,略差 = , 不好 = , 無(wú)關(guān) = x)用戶(hù)分類(lèi)產(chǎn)品組合A產(chǎn)品組合B產(chǎn)品組合C產(chǎn)品組合D產(chǎn)品組合E用戶(hù)群1用戶(hù)群2用戶(hù)群3(結(jié)論 12)價(jià)格/質(zhì)量: 好的/合理的/太高/太低 考慮的因素: …配送/付款 條件: 好的/合理的/太高/太低 考慮的因素: …組合/忠誠(chéng): 快/一般/太遲考慮的因素: …服務(wù)/名譽(yù): 卓越/好/不好/極差考慮的因素: …6 競(jìng)爭(zhēng)分析 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及他們的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)回顧 產(chǎn)品1: ......................[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1]優(yōu)勢(shì)：...弱點(diǎn)：... [競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2]優(yōu)勢(shì)：...弱點(diǎn)：...產(chǎn)品線(xiàn)2: ...................... [競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1]優(yōu)勢(shì): ...弱點(diǎn): ... [競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2]優(yōu)勢(shì): ...弱點(diǎn): ...產(chǎn)品線(xiàn) 3: ...................... [競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1]優(yōu)勢(shì): .......弱點(diǎn): ........(結(jié)論 13)ABC與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的優(yōu)勢(shì)：
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