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企管法務(wù)部工作職責(zé)-文庫吧資料

2025-07-26 10:33本頁面
  

【正文】 署集團公司出具的罰款通知單。采購類:購銷合同糾紛,產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。風(fēng)險預(yù)判:業(yè)務(wù)類,基建類,采購類業(yè)務(wù)類:運費回收類糾紛,職務(wù)侵占糾紛,客戶管理風(fēng)險?;悾簠⑴c基建項目的各個決策點,確定施工方的招投標,確定材料的采購考察,確定合作的合同簽訂,確定工程量的計量工作,確定工程金額的審計工作,確定工程付款的監(jiān)督工作。 客戶的維護和管理,要有系統(tǒng)的跟蹤落實,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)的跟進,有計劃地維護,才能將因客戶管理不到位帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險降到最低。要求平臺部門每月將增減幅度很大的客戶進行梳理和分析,反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門。監(jiān)督要求業(yè)務(wù)部門從開始與客戶合作,就談好收費期限,培養(yǎng)客戶良好的付費習(xí)慣。做好風(fēng)險控制、防范、跟蹤監(jiān)督,及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略控制和決策做好參謀。企管法務(wù)部要有效監(jiān)督防控各種部門內(nèi)耗行為,及時發(fā)現(xiàn)這種內(nèi)耗點。企管法務(wù)部安排專人負責(zé)編制、統(tǒng)計、匯總、監(jiān)督。5)參與每季度的預(yù)算績效考核。3)進行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,預(yù)算調(diào)整監(jiān)督,預(yù)算反饋監(jiān)督,滾動式修訂預(yù)算計劃。職責(zé):1)根據(jù)年度戰(zhàn)略目標進行預(yù)算編制,并將預(yù)算指標轉(zhuǎn)化成預(yù)算節(jié)點,自上而下下達,要求各部門層層分解。注:根據(jù)預(yù)算指標列計劃,排預(yù)算節(jié)點,對預(yù)算節(jié)點進行決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層的管理和監(jiān)控。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部門 企管法務(wù)部病 管理確定財務(wù)預(yù)算目標,編制財務(wù)預(yù)算方案。制定戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略目標總經(jīng)理辦公會 根據(jù)年度經(jīng)營目標,組織自上而下滾動修訂預(yù)算目標,自下而上審核行動計劃和方案,平衡、協(xié)調(diào)、質(zhì)詢、匯總預(yù)算。分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、績效管理四步,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、績效、計劃、管理、財務(wù)、監(jiān)控等方方面面,實現(xiàn)資本使用率提高,管理風(fēng)險可控,資源配置合理,績效考核激勵,目標成本管理等管理目標。 企管法務(wù)部根據(jù)公司管理制度及部門規(guī)章制度,部門崗位職責(zé)和操作細則監(jiān)督執(zhí)行落實情況,違反以上制度者予以處罰。 流程:企管法務(wù)部編寫《公司層面通用管理制度》 總經(jīng)理辦公會審批 董事長簽批 集團辦公室下發(fā)各部門編寫《部門規(guī)章制度》 報企管法務(wù)部審核 總經(jīng)理辦公會審批 董事長簽批 集團辦公室下發(fā)業(yè)務(wù)部門編寫《崗位職責(zé)》+《操作規(guī)范細則》 航運事業(yè)部審核 企管法務(wù)部存檔后勤部門編寫《崗位職責(zé)》+《操作規(guī)范細則》 企管法務(wù)部存檔 責(zé)任部門:決策層及全公司各部門 與企管法務(wù)部工作銜接: 企管法務(wù)部列表式管理公司所有的管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作細則。每三個月對部門的崗位職責(zé)、操作規(guī)范細則修訂一次。 跟蹤監(jiān)督公司制度的執(zhí)行落實情況,提出修改、補充、完善的意見。l 組織各部門自行編制崗位職責(zé)、操作規(guī)范細則、部門規(guī)章制度,企管法務(wù)部統(tǒng)一審核后,報批。合并、增設(shè)部門決策一旦成立,企管法務(wù)部應(yīng)于成立后7個工作日內(nèi)組織部門經(jīng)理進行部門職責(zé)、崗位職責(zé)修訂。增設(shè) 管理需求,職能部門職責(zé)空缺。撤銷 管理層級過多,影響執(zhí)行力。組織架構(gòu)變化達到要求合并 職能部門職責(zé)重復(fù),影響執(zhí)行部門的執(zhí)行力。組織架構(gòu)架構(gòu)功能設(shè)定架構(gòu)要求決策
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