【正文】 間和金額或占合同價款總額的比例：發(fā)包方按承包方月計劃申報總量的**%預(yù)付。主材價格按當?shù)赝谛畔r結(jié)算，信息價格沒有的按市場價格執(zhí)行。費用定額執(zhí)行一類取費；定額缺項由甲方依據(jù)工程所在地同期信息價格及實際市場情況確定單價。**省綜合估價表》、****年**月*日起頒發(fā)執(zhí)行的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額*省裝飾工程綜合估價表》和《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額四、質(zhì)量與驗收1隱蔽工程和中間驗收：授權(quán)發(fā)包人工程師根據(jù)建筑工程施工驗收規(guī)范及質(zhì)量管理需要確定并通知承包人。因發(fā)包人原因造成工期延誤總天數(shù)不能超過工期的10%。（7）非因承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤10天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤10－20天（含本數(shù)）的，工期可順延7天，承包人應(yīng)采取措施在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化；一次性延誤20天（不含本數(shù)）以上的，工期可順延12天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內(nèi)除外）。（6）工期延誤的原因及其處理①非承包人原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成承包人的原定工期計劃延誤：A、不可抗力；B、工程設(shè)計有重大變更或重大失誤；C、發(fā)包人延期交付施工作業(yè)面；D、施工圖紙?zhí)峁r間影響工期進度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的；E、發(fā)包人其他違約行為造成工期延誤。經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核，確認承包人編制的關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃已十分完備，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應(yīng)當同意工期調(diào)整。關(guān)鍵節(jié)點工期一般不予調(diào)整，承包人應(yīng)當采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施已包括在投標總報價的措施費中，發(fā)包人不予補償。根據(jù)項目工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排，承包人必須在施工組織設(shè)計文件中明確工期和關(guān)鍵節(jié)點的工期，并報經(jīng)總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。① 拒絕監(jiān)理單位管理；②施工組織設(shè)計（方案）未獲總監(jiān)理工程師批準而進行施工；③未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗而進行下一道工序作業(yè)；④擅自采用未經(jīng)監(jiān)理單位及發(fā)包人認可或批準的材料的，或者使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認的，或者擅自采用未經(jīng)認可的代用材料的；⑤擅自變更設(shè)計圖紙；⑥轉(zhuǎn)包工程；⑦存在安全隱患，未按監(jiān)理單位要求及時進行整改；⑧未按雙方約定的資料上報要求上報所需資料經(jīng)催告仍不改正的。因發(fā)生上述第②、③點原因而暫停施工，工期不予順延。（3）暫停施工因下列原因總監(jiān)理工程師報經(jīng)發(fā)包人同意，可通知承包人暫停施工：①不可抗力；②質(zhì)量事故；③安全生產(chǎn)事故；承包人不得以與發(fā)包人有爭議或爭議未解決為由而單方面停工。在工程已具備開工條件，但因承包人自身的原因（包括但不限于項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理機構(gòu)尚未到位）而無法實際開工的，經(jīng)發(fā)包人書面同意，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)開工令，工期開始正式計算，但現(xiàn)場不允許開工，再由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包人準備妥當后才批準復工。除非發(fā)生了以下情形：①政府對本工程建設(shè)項目作出停建、緩建的決定；②不可抗力持續(xù)影響而延誤工期超過30日歷天以上；③承包人根據(jù)合同約定報經(jīng)發(fā)包人書面認可的工期順延。有關(guān)部分或全部解除合同的實施辦法按附件的約定執(zhí)行。③ 工程實際進度與經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的進度計劃或者更新進度計劃不符時，總監(jiān)理工程師認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，則應(yīng)將此情況通知承包人，承包人應(yīng)據(jù)此編制修改工程進度計劃，采取總監(jiān)理工程師同意的必要措施加快工程進度，屬承包人原因，則承包人無權(quán)要求發(fā)包人支付任何附加費用。②為便于總監(jiān)理工程師掌握和控制工期，承包人應(yīng)于每月底向總監(jiān)理工程師填報當月工程進度計劃完成情況（沒完成計劃的必須說明原因）并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。承包人編制的工程進度計劃內(nèi)容應(yīng)全面、詳實，且應(yīng)針對施工承包管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)和特點提出施工方法、施工穿插順序及時間安排，并在各節(jié)點位置標注相應(yīng)的工程量、資金使用計劃、人機組織及材料消耗量。８、發(fā)包人工作（本條各項內(nèi)容詳見本合同附件_）：（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：（2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求： 開工前 （3）施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：（4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：（6）水準點與座標控制點交驗要求：（7）圖紙會審和設(shè)計交底時間：（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作：（9）雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作：：９、承包人工作?。ū緱l各項內(nèi)容詳見本合同附件_），完成以下工作：（1）需由設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計文件提交時間：（2）應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：（3）承擔施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責任和要求：（4）向發(fā)包人提供的辦公和生活房屋及設(shè)施的要求：（5）需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：（6）已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：（7）施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護要求及費用承擔：（8）施工場清潔衛(wèi)生的要求：（9）雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作：三、施工組織設(shè)計和工期　　進度計劃　?。?）計劃的提交和確認承包人應(yīng)按監(jiān)理要求及時向發(fā)包人提交總體及各分部工程進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）和主要材料、設(shè)備的使用計劃、總體并包括各系統(tǒng)施工組織設(shè)計（施工方案）。承包人必須就此作出書面解釋和保證，自行承擔由此產(chǎn)生的工期延誤等損失，并按照本合同的約定承擔違約責任。因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)當事先報監(jiān)理單位批準，必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行：①離場1天內(nèi)，須將工作交接情況知會現(xiàn)場業(yè)主代表；②離場2~3天，須將工作交接情況知會現(xiàn)場業(yè)主代表，并經(jīng)業(yè)主代表批準；③離場3天以上，須將工作交接情況知會業(yè)主代表，并經(jīng)業(yè)主代表批準；④但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過8天（含節(jié)假日）。所調(diào)換來人員的資質(zhì)、資歷、學歷、職稱、業(yè)績、實際工作能力不低于原投標書中所承諾人員的素質(zhì)，否則，按附件規(guī)定承擔違約責任。（3）施工項目部主要負責人員的實際工作能力和工作表現(xiàn)達不到招標文件明確要求或投標文件的承諾、或工作態(tài)度存在嚴重不足，不適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，發(fā)包人有權(quán)向承包人提出撤換。前任人員更換后，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。因特殊情況需要更換的，承包人應(yīng)以書面形式向監(jiān)理單位提出意向（附前任和后任人員的詳細履歷資料），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后向發(fā)包人提出申請，并征得發(fā)包人同意。如果發(fā)包人的撤換通知下達７天后，承包人仍拒不執(zhí)行，則視為該部門負責人空缺，承包人須按本合同