【正文】 主要工作內(nèi)容明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進(jìn)度的控制是至關(guān)重要的，我房認(rèn)為作為一個合格的弱電承包項目的工程實施單位應(yīng)對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度，我方認(rèn)為各階段的主要工作內(nèi)容如下表。施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。具體詳機械配備表。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計，實行重獎、重罰。根據(jù)建設(shè)方的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。（6）辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸?shù)臅惩o阻。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標(biāo)。（3）各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)勤務(wù)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)勤管理員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。（1）施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進(jìn)場。. 施工工期保證措施. 計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。（4）建設(shè)方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。（2）圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)方按規(guī)定及時批復(fù)。（2）在裝修墻面上安裝插座面板，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。與裝修的配合（1）主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。（5）成品保護(hù)的配合。（4）施工用電及場地使用配合。（3）面板安裝與燈具、開關(guān)插座配合。（2）暗設(shè)箱盒及大理石墻面上開關(guān)，插座安裝配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右。. 與相關(guān)工種的配合措施各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。最好是在圖上對比。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。 工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指建設(shè)方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解建設(shè)方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。 施工隊每日工作進(jìn)度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供組團負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。項目施工經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書216。各項任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。Microsoft Project 是一個先進(jìn)的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。制定進(jìn)度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計劃，我我方采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。216。216。216。216。216。這6個關(guān)鍵特性是：216。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項目進(jìn)度的風(fēng)險。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。完成這項工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本工程我方項目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。因此本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。. 進(jìn)度安排本工程預(yù)計施工總工期嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。單位工程能否按照一、二級網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進(jìn)度。工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。5.第六章. 施工進(jìn)度、施工工期保證措施6.7.. 施工進(jìn)度部署. 科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。我方將協(xié)同有關(guān)施工單位，按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與建設(shè)方和有關(guān)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程一旦開工，我方將按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作3日內(nèi)完成。30國產(chǎn)2016　　22切割機　20國產(chǎn)2015　　23電子測強儀T44020國產(chǎn)2016　　24調(diào)壓器TDGC320國產(chǎn)2015　　25FLUCK測試儀DSP430010美國2015　　26數(shù)字電纜測試儀FLUCK DTX180010國產(chǎn)2016　　27光纖測試儀AVETEK10國產(chǎn)2016　　28彩色分析儀CA8010國產(chǎn)2015　　29光纖測試儀MTS510010美國2016　　序號牌照車型品牌車況1津DD2026小型中華良好2津DB8506小普客（8人）金杯良好3津FH1582小型旗云良好4津FH1669小型旗云良好5津GS6568小普客（5人）大發(fā)牌良好6津HBY889小普客（5人）東風(fēng)小康良好7津HF1582小普客（5人）長安二代良好8津CT0325小型夏利良好9京FF3804中型普客（9人）金杯良好10京N25803小型雪佛蘭良好第五章. 施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)方對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。武景鑫設(shè)備安裝工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過多項弱電項目。林世明副/安全項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過30多項弱電項目。安全員2名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。第三章. 勞動力計劃根據(jù)施工部署及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的安排通過優(yōu)選施工方案，優(yōu)化平衡勞力的使用在確保工期的前提下，提出了科學(xué)合理的勞動力調(diào)配計劃。. 施工用水經(jīng)由建設(shè)方協(xié)調(diào)各個單位統(tǒng)一安排，我方支付相關(guān)費用。. 現(xiàn)場材料堆放存放于小五金材料倉庫。. 暫設(shè)工程1.2.... 施工用房. 施工現(xiàn)場辦公室布置根據(jù)項目部的機構(gòu)設(shè)置,各部門辦公室布置如下表：表 辦公用房面積（m2）間數(shù)使用部門經(jīng)理室101項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理室401施工生產(chǎn)組技術(shù)安質(zhì)組101技術(shù)安質(zhì)組材料組161材料管理組會議室301共用合計1065. 施工現(xiàn)場生活設(shè)施布置生活設(shè)施擬布置在施工場地的南側(cè)（或經(jīng)由建設(shè)方協(xié)調(diào)各個單位統(tǒng)一安排，我方服從安排）。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，做好現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)。文檔歸檔工作始終貫穿在工程全過程，注重每個階段的文檔整理工作。各子項工程在驗收之前應(yīng)先確認(rèn)具備驗收條件，如驗收時出現(xiàn)問題應(yīng)立即記錄，查找原因，制定整改方案，不應(yīng)使問題擴大化。所有系統(tǒng)安裝前，在我方里先進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試成功后，再到現(xiàn)場安裝，第一可杜絕不合格的設(shè)備進(jìn)場，第二可節(jié)約施工時間，第三可較少人為地誤操作而造成設(shè)備的損壞。成品保護(hù)施工過程中時經(jīng)常發(fā)生損壞，其原因主要在于兩方面：一個是施工人員誤操作所致，另一個是由于現(xiàn)場未正式供電，施工用臨時用電電壓不穩(wěn)造成設(shè)備損壞。注意安全各單位都在搶工期，與房建、機電設(shè)備安裝、消防等工種交叉作業(yè)面大，此時極易引發(fā)安全事故。建筑面層處理、設(shè)備安裝、成品保護(hù)及配合驗收建筑面層處理、設(shè)備安裝建筑面層處理、設(shè)備安裝后應(yīng)與裝修協(xié)調(diào)一致，不影響建筑的協(xié)調(diào)性。管槽施工避免個工種之間的管線打架問題，合理利用空間。預(yù)留預(yù)埋管材、線纜的敷設(shè)階段主要材料設(shè)備的到貨驗收檢驗到貨的現(xiàn)場材料，確保質(zhì)量符合要求。施工階段重點和難點內(nèi) 容 說 明施 工 設(shè) 想施工準(zhǔn)備階段施工程機構(gòu)的建立和調(diào)整新組建的項目部在管理制度、人員配合、個人工作能力等方面都需要磨合，會耽誤工程的施工進(jìn)度。積極與建設(shè)方、監(jiān)理方以及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣等各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，合理安排工期計劃。施工時嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理的規(guī)定，做好每個細(xì)節(jié)，從而確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。制定詳細(xì)的安全保障措施，杜絕可能發(fā)生的危險。供電干線施工時提前與強電專業(yè)協(xié)調(diào)，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整。在熟悉機電圖紙的基礎(chǔ)上，與結(jié)構(gòu)專業(yè)深入?yún)f(xié)調(diào)配合，進(jìn)行深化設(shè)計，繪制在結(jié)構(gòu)上的機電管道、設(shè)備支吊架預(yù)留節(jié)點圖?！て谀繕?biāo)：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進(jìn)度提前完成正式交付使用。※質(zhì)量要求：一次性驗收合格，通過必須的政府部門驗收。. 工程管理目標(biāo)我方將建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)；實行以合同為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保進(jìn)度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。對有保質(zhì)期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。對易燃易爆的物資，要進(jìn)行標(biāo)識，特定場所存放，專人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護(hù)措施和應(yīng)急措施。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30﹪?！癜匆?guī)定允許進(jìn)行重新加倍取樣復(fù)試的材料，兩次試驗報告要同時保留。（4）材料的取樣為了達(dá)到質(zhì)量的目的，在抽取樣品時應(yīng)首先取有疑問的樣品，也可以由承發(fā)包雙方商定增加抽樣數(shù)量?！裢庥^檢查：對品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，包括設(shè)備開箱驗收。材料驗收應(yīng)滿足采購要求的前提下，根據(jù)采購產(chǎn)品的特性、重要程度、驗收條件等采用適宜的方法進(jìn)行檢驗。復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存入單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字，注明經(jīng)辦時間。質(zhì)量證明文件應(yīng)為原件?！襁M(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗。應(yīng)有：●產(chǎn)品合格證書。（3）嚴(yán)格進(jìn)場檢驗所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收。運輸、儲存：工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中。產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮安全、環(huán)境方面的要求。采購合同評審內(nèi)容通常包括：●采購的類型、方式、程序、交貨或到貨地點。實務(wù)中建筑工程專業(yè)建造師應(yīng)通過審批采購計劃(采購清單)、評審采購合同?！襁\輸、防護(hù)、貯存、交付的條件等?！癫牧向炇諛?biāo)準(zhǔn)?！癫牧系募夹g(shù)要求以及應(yīng)達(dá)到的性能指標(biāo)。材料的采購應(yīng)編制采購計劃（采購清單），與供方簽訂采購合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。外墻的裝飾材料更要選用能耐大氣侵蝕、不易褪色、不易沾污、不產(chǎn)生霜花的材料。選用裝飾材料時?！襁x擇的材料應(yīng)符合設(shè)計的要求，同事符合經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的材料樣板的要求?！袼x的重要材料供方應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可?！窆?yīng)能力及價格、交貨、后續(xù)服務(wù)情況。●與其他企業(yè)合作的業(yè)績及信譽。設(shè)計參考規(guī)范為：《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50314－2000《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339－2003《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－2002《建筑工程使用質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200－1994《國家建筑標(biāo)