【正文】 行項目分解目標管理。經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各施工隊分別成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。D．質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)、指導作用，并實行獎罰制度。B．質(zhì)檢組配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查，按《公路工程質(zhì)量檢查評定標準》評定。第七章、質(zhì)量、安全保證體系第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標：工程竣工合格率達到100%，爭創(chuàng)精品工程。施工駐地，施工現(xiàn)場要做好一切防洪準備，設(shè)立專職人員24小時值班，隨時與氣象部門聯(lián)系，掌握情況，成立防洪小組，以應(yīng)對實發(fā)洪水。臨時排水設(shè)施應(yīng)完備、暢通、不淤泥，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水液壓油并能及時排除地面水。施工便道保持晴天暢通。第二節(jié) 雨季施工安排雨季施工時必須采取強有力的施工措施，以保證施工質(zhì)量和工期要求。采取砼拌和用水加熱、覆蓋砼并加以小型活動式的簡易鍋爐蒸汽加熱養(yǎng)生，保證混凝土養(yǎng)生。在氣溫較低月份施工仍應(yīng)作好防冬準備，防止特殊氣溫出現(xiàn)。有些路段在近距離內(nèi)地面起伏較大，造成隔離柵施工的困難，遇到這種情況，要先進行地面的平整，盡量使路面平順，然后再進行隔離柵的安裝。在縱斷面上，對不平整的地形，要盡量整成直線平坡或斜坡，使結(jié)構(gòu)上在短距離內(nèi)不要有圈套起伏，增強結(jié)構(gòu)的連續(xù)性及穩(wěn)定性，使之平順美觀。第五章、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施在施工過程中遇到的重點和難點工程，項目經(jīng)理應(yīng)及時把信息反饋給總經(jīng)理，然后公司根據(jù)反饋的實際情況，隨時增派相應(yīng)技術(shù)人員、施工機械設(shè)備或其它相應(yīng)措施，以確保本合同工程的順利進行。五、抓重點工程的關(guān)鍵工序，根據(jù)工地現(xiàn)場情況，合理安排工作面和工序的交叉配合、加強現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)、充分發(fā)揮人、機效益，保證工序的連續(xù)性，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期。三、充分利用施工機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，提高施工機械化水平，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。第二節(jié) 確保工期的措施一、嚴格遵守公路工程基本建設(shè)程序和施工程序，依照設(shè)計要求，合理配置資源、最經(jīng)濟地、最快速的完成建設(shè)項目。采取新材料、新工藝、新設(shè)備等“三新”技術(shù)。 科學合理的配置機械和試驗檢測設(shè)備。加強施工技術(shù)管理。分部、分項編定標準工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要編寫特殊施工工藝要點。D．認真做到檢查憑證的簽證工作，施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并報請監(jiān)理工程師檢查簽認。對施工質(zhì)量定性的變化趨勢有預(yù)測、分析和“斷。A．確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進行管理，更重要“是要預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查。G．施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，試驗室負責試驗配合比及計量，配合現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢部除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理工程師作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中出現(xiàn)設(shè)計變故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。E．建立健全技術(shù)規(guī)章制度，完善技術(shù)檔案工作。D．做好施工組織與技術(shù)工作，指導施工進度。C．熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。A．熟悉合同文件中有關(guān)和質(zhì)量要求的條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。五、工程項目質(zhì)量管理：保證質(zhì)量，重點是在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保證質(zhì)量”的原則，建立一系列的負責制度，做到全員質(zhì)量控制“針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度。四、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制：在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量重于泰山”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企事業(yè)、個人“益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，合各項目下程質(zhì)量落實到實處。C．凡各作業(yè)隊、班組在施工過程質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為通報表揚、表彰和物質(zhì)獎勵。工程質(zhì)量獎罰制度：A．遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤“理。他人不得隨意動用，以免損壞。計量器具管理A．質(zhì)檢部門和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定和管理工作。B．搞好原材料檢驗的取樣、送樣工作。A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。D．項目經(jīng)理的質(zhì)檢部對每個項目進行經(jīng)經(jīng)常的不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，作業(yè)隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到持檢部。B．分項工程施工完畢后，由總工程師負責及時組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師檢定。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工全過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證公式，具體可分為以下幾方面：A．項目總工程師組織項目部全體人員對圖紙進行認真的學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計技術(shù)交底。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。B．技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。經(jīng)審批意見進行修改完善后，方可進行施工。B．施工組織開工報告設(shè)計必須在工程實施前報監(jiān)理工程師。認真貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善制定與本工程項目有關(guān)的作業(yè)指導文件。培訓：本標段工程，項目經(jīng)理部將安排相應(yīng)資格的人員承擔，特殊工種人員如要需培訓，由綜合辦公室負責組織聯(lián)系，確保所有人持證上崗。內(nèi)部質(zhì)量審核為確保經(jīng)理部質(zhì)量體系的正常運行，項目經(jīng)理部制定內(nèi)容質(zhì)量審核計劃和審核制度，定期進行內(nèi)審。質(zhì)量記錄的控制： A．質(zhì)量記錄包括與質(zhì)量體系有關(guān)的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量記錄。不合格品的控制A．由安全質(zhì)量部對不合格品實施控制，防止不合格品非預(yù)期使用和安裝以及施工過程不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。，并建立設(shè)備臺帳。施工圖紙會審組織技術(shù)交底：確保管理和施工人員達成共識。施工過程控制：，監(jiān)理工程師批準。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，并分類存放，妥善保護，做好搬運、貯存、維護、標識等工作。采購保障部在合格供方中按“物資采購計劃”采購物資，采用物資前向監(jiān)理工程師代表提供產(chǎn)品的合格證書及樣品，材料員到貨前24小時通知監(jiān)理檢驗。文件和資料的控制：2000質(zhì)量體系要求，各部門對影響產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運行的所有文件和資料均實施控制，確保所有使用文件和資料的場所能及時得到相應(yīng)文件的適用版本，杜絕使用失效或作廢的文件。二、質(zhì)量活動的內(nèi)容及要