房屋模擬驗收操作指引-文庫吧資料
2025-07-26 01:11本頁面
【正文】 設(shè)計要求，防止缺陷的重復(fù)發(fā)生；不予整改的缺陷須擬定統(tǒng)一說辭,并須在集中交付前向業(yè)主做好解釋和安撫工作。 與會部門、人員：集團領(lǐng)導(dǎo)（視問題嚴重程度或整改效率決定是否需要請領(lǐng)導(dǎo)出席會議）、設(shè)計管理部、項目程技術(shù)部、營銷管理部、物業(yè)公司。 組織者：項目工程技術(shù)部。n 工程與采購管理中心工程管理組將記錄表中的問題轉(zhuǎn)換為電子文擋，并次日發(fā)給項目部，并要求項目部當日安排整改，同時項目部反饋問題整改情況。 是否有需要協(xié)調(diào)的問題；216。 各小組通報檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要和共性問題216。 現(xiàn)場抽查：檢查內(nèi)容是否全面、現(xiàn)場標識是否到位。 抽查時間：每天抽查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正；216。 重大質(zhì)量問題：大面積空鼓、嚴重裂縫、起砂、層高、方正、水平。 設(shè)計缺陷；216。 交樓標準；216。216。. 模擬演練與檢查n 每組模擬驗房小組檢查一套房屋，進行培訓(xùn)效果檢驗；n 對檢查結(jié)果進行點評、糾正、規(guī)范。 問題標記工具選擇：水泥面用粉筆標記，門、鋁合金門窗、部品部件等用標示貼，玻璃用水性大頭筆；216。 規(guī)范問題書面記錄內(nèi)容、記錄格式，詳細記錄問題便于整改。n 示范記錄方法：216。 現(xiàn)場隨機選取一套房，參照模擬驗收標準逐項示范檢查；216。 提問與答疑。d) 小組成員管理；組長要對組員進行考勤，工作情況進行及時指導(dǎo)糾正，嚴格執(zhí)行檢查紀律；e) 電話溝通：驗收現(xiàn)場出現(xiàn)有疑惑的問題及時與工程與采購管理中心具體負責人或項目部進行溝通。 檢查人員獎懲措施216。 常見問題、以往案例講解216。 交樓標準216。. 模擬驗收培訓(xùn). 集中講授n 講授人：工程與采購管理中心具體負責人；n 講授內(nèi)容：216。 明晰獎懲措施。 強調(diào)紀律要求；216。 簡單介紹模擬驗收標準；216。 宣講模擬驗收目的及重要性；216。. 工具準備，包括如下工具：n .紅外線測距儀、卷尺、粉筆、標識貼、空鼓桿、相位測試儀、硬板夾、水性大頭筆。5. 工作程序. 模擬驗收流程圖：. 模擬驗收準備工作. 編制模擬驗收計劃，計劃內(nèi)容包括：n 模擬驗收開始按公司計劃執(zhí)行，若有變更，需經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批；n 確定參加模擬驗收人員（盡可能做到驗收人員與驗收單位在幾
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