【正文】 必須展開合理、有效的推廣、銷售活動，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。逐步建立和改善適合我國國情的繼續(xù)醫(yī)學教育制度，在全國普遍開展繼續(xù)醫(yī)學教育，到本世紀末，使全國省、自治區(qū)、直轄市開展繼續(xù)醫(yī)學教育的覆蓋率不低于 85%，舉辦繼續(xù)醫(yī)學教育活動項目的學科專業(yè)覆蓋率不低于 85%，從而使我國廣大地區(qū)的各項醫(yī)療衛(wèi)生技術工作水平都得到不斷提高，跟上國內(nèi)外醫(yī)學科學的發(fā)展水平。就是說，要求他們必須參加國家級項目學習，以便及時了解或跟上國內(nèi)外科學技術新發(fā)展。在規(guī)定每年所獲得的 25 學分里，為保證繼續(xù)醫(yī)學教育活動的質量和所學內(nèi)容符合“四新” ，其中Ⅰ類學分需達到 5～10 學分?！独^續(xù)醫(yī)學教育學分授予試行辦法》規(guī)定：具有中級或中級以上專業(yè)技術職務的衛(wèi)生技術人員每年都應該參加繼續(xù)醫(yī)學教育活動，取得 25 學分。繼續(xù)醫(yī)學教育實行學分制。繼續(xù)醫(yī)學教育應以短期和業(yè)余學習為主。13 / 57繼續(xù)醫(yī)學教育項目包括：學術會議、學術講座、專題討論會、專題講習班、專題調研和考察、案例分析討論會、臨床病理討論會、技術操作示教、短期或長期培訓等。繼續(xù)醫(yī)學教育的對象是畢業(yè)后通過規(guī)范或非規(guī)范的專業(yè)培訓，正在從事專業(yè)技術工作的各類衛(wèi)生技術人員。衛(wèi)生部 1991 年 7 月 1 日《繼續(xù)醫(yī)學教育暫行規(guī)定》：繼續(xù)醫(yī)學教育是繼畢業(yè)后醫(yī)學教育之后，以學習新理論、新技術為主的一種終身性的醫(yī)學教育。醫(yī)療、預防、保健機構應當按照規(guī)定和計劃保證本機構醫(yī)師的培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育。對考核不合格的醫(yī)師，縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門可以責令其暫停執(zhí)業(yè)活動三個月至六個月，并接受培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育。未經(jīng)醫(yī)師注冊取得執(zhí)業(yè)證書，不得從事醫(yī)師執(zhí)業(yè)活動。醫(yī)師資格考試成績合格，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或者執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。（五）為了保證醫(yī)務人員基本職業(yè)道德，提高醫(yī)療質量，國家推行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 ，使人民群眾真正享受到“全心全意”的醫(yī)療服務。在醫(yī)療機構通過成本核算和加強管理，切實降低醫(yī)療成本，減少藥品費用不合理過快增長的基礎上適當提高。消費者有權自主選購非處方藥， 處方藥只準在專業(yè)性醫(yī)藥報刊進行廣告宣傳，非處方藥經(jīng)審批可以在大眾傳播媒介進行廣告宣傳。處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方才可調配、購買和使用；非處方藥不需要憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方即可自行判斷、購買和使用。同時，病人“自我藥療”行為將進一步增加，選擇診療機構的自主權也將擴大。醫(yī)改的新政策實行醫(yī)藥分家，醫(yī)生給病人開什么藥和自己的收入不掛鉤，在沒有實際經(jīng)濟利益驅動的情況下，醫(yī)生就會比較客觀地開藥，藥廠給醫(yī)院的回扣也就不會再追加到病人頭上，藥價自然會降下來了。（二）加大醫(yī)療機構內(nèi)部管理和運行機制改革的力度，最終建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度改革和相應的配套醫(yī)改措施，不僅影響深遠，涉及的人群范圍也非常廣泛；同時這場變革中也為我們帶來了巨大的商機。（四）畢業(yè)后的醫(yī)學院校學生在工作中繼續(xù)接受規(guī)范或非規(guī)范的專業(yè)培訓的工作沒有很好的考核、監(jiān)督體系促進其開展。據(jù)有關部門抽樣調查，目前對病人產(chǎn)生不良反應的 47 種藥物中，處方藥占 42 種，其中，抗感染藥不良反應的發(fā)病率最高，約為 ％。（二）藥品沒有實行分類管理。這種情形助長了藥價的飛漲。導致藥價猛漲其中一個很重要的原因就是藥品經(jīng)銷過程中折扣率過高，醫(yī)院為追求藥品批零差價收入而過多地向病人開高價藥。據(jù)有關資料表明，近年西藥價格年均漲幅在 25％以上，中藥價格年均漲幅在 35％左右。 。從整個國家醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展來看，從建國以來，國家努力發(fā)展健康衛(wèi)生基礎設施，加強行 業(yè) 協(xié) 會 ( 醫(yī) 學 會 , 藥 學 會 )學校研究所廠商醫(yī)院全科醫(yī)生藥店消費者分銷商醫(yī)護人員政 府 （ 衛(wèi) 生 部 、藥 檢 所 、勞 保 部 ）平 臺虛 擬傳 統(tǒng)藥品圖 41 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)結構圖11 / 57醫(yī)療服務，并取得了巨大的成績，使我國（反映國家綜合衛(wèi)生狀況的指標。在醫(yī)療服務與藥品供應鏈的各個環(huán)節(jié)上，行業(yè)協(xié)會負責行業(yè)自律，促進學術交流、學術會議的開展等，同時它代表國家政府部門的衛(wèi)生部、藥檢所、勞保部、通過政策法律、行政手段對行業(yè)內(nèi)醫(yī)院、公司機構，進行監(jiān)督和管理。在兩條鏈中醫(yī)生是關鍵群體：醫(yī)生作為專家為消費者提供服務具有權威性，一定程度上的處于支配地位。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)中從業(yè)人員主要由經(jīng)過醫(yī)學院校專業(yè)醫(yī)護培訓的醫(yī)師、醫(yī)護人員組成，并為消費者提供咨詢、診療、服務。 股權結構公司股權結構見圖 23。 中期目標公司計劃在三年內(nèi)完成中華醫(yī)學網(wǎng)絡服務工程，推進計劃如下：2022 年 再開通 6 個?？凭W(wǎng)和全科醫(yī)生網(wǎng)2022 年 再開通 15 個專科網(wǎng)和健康網(wǎng)2022 年 50 個?？品謺暇W(wǎng)，社區(qū)醫(yī)療服務體系和健康網(wǎng)運行良好在兩年左右的時間進一步完善商業(yè)模式，通過大規(guī)模復制使中華醫(yī)學會所屬分會開通中華醫(yī)學會資源學術期刊（62）學術會議（100/年）繼續(xù)教育的權力專科學會（79）專業(yè)學組（176）會員（420,000）省分會市分會縣分會圖 22 對中華醫(yī)學會資源利用圖專業(yè)內(nèi)容銷售渠道和力量廣告、促銷和準行政手段9 / 57網(wǎng)上信息渠道，為各?？漆t(yī)生提供學術交流與獲取培訓的平臺。開展醫(yī)藥行業(yè)的電子商務，成為國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生領域、網(wǎng)絡服務業(yè)的旗艦品牌。圖 21 中社網(wǎng)整體結構圖中社網(wǎng)法律服務 教 育醫(yī) 學 網(wǎng)門戶網(wǎng)勞動保障?針對相關群體?代表子網(wǎng)群的門戶?談判的結點?是信息與界面?RM強調流量/關系結 合 傳 統(tǒng) 服 務 網(wǎng) 絡 平 臺 遠景規(guī)劃與長期目標 遠景規(guī)劃公司致力于成為面向醫(yī)務專業(yè)人員、廠商和大眾的中國國內(nèi)應用范圍最大，影響力最強的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站集群。中華醫(yī)學會是我們的內(nèi)容和服務的主要提供者、其 67 種學術期刊是我們宣傳自身的主要廣告媒介、其每年 100 多次的學術會議是我們要利用的宣傳和促銷機會、政府賦予它的主管繼續(xù)教育的權利是我們?nèi)〉脙?nèi)容的一個重要根據(jù)、其?？品謺?、地方分會是我們要利用的銷售渠道、其近 40 萬會員是主要目標客戶群體之一?？偛吭O在北京，全國 30 個省、市、自治區(qū)均設有分會。作為中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡集群中一個面向醫(yī)務工作者的專業(yè)性醫(yī)學網(wǎng)站，中社網(wǎng)將為醫(yī)學網(wǎng)的發(fā)展提供強大的資源后盾。7 / 572 醫(yī)學信息技術服務公司 醫(yī)學網(wǎng)是中社網(wǎng)的醫(yī)學專業(yè)門戶中社網(wǎng)是國家計委批準建設的一個包括人口、教育、勞動就業(yè)、衛(wèi)生、社會保障、體育、文化、廣播影視、出版、文物、檔案、旅游、民政、政法等社會發(fā)展領域的信息與服務的供給體系和互聯(lián)互通的信息專網(wǎng)群體。資金主要用于門戶網(wǎng)站的建設，?？凭W(wǎng)的逐步建立，固定資產(chǎn)、設備及有關軟件的購置，研發(fā)費用、整體形象宣傳等。清晰的退出策略公司將力爭在 3 年內(nèi)在 上市，為風險投資提供退出機制。無強大的競爭對手目前在此領域尚不存在競爭對手。集群化的網(wǎng)絡中社網(wǎng)門戶向各專業(yè)網(wǎng)提供統(tǒng)一的定制化服務功能模塊和客戶平臺；同時，醫(yī)學網(wǎng)與中社網(wǎng)其它主網(wǎng)結合，子網(wǎng)之間形成資源共享、優(yōu)勢互補。根據(jù)衛(wèi)生部《1998 年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡報》1998 年全國衛(wèi)生機構數(shù)（含診所）為 3141 萬個，醫(yī)藥生產(chǎn)廠家 6000 多家，醫(yī)藥分銷商 17000 家。這種模式有助于簡化流程，降低成本，將極大地改變醫(yī)療業(yè)的傳統(tǒng)格局。獨特的資源由中華醫(yī)學會及其所屬的 76 個專業(yè)學會（國內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強的醫(yī)學專業(yè)學術機構）作為網(wǎng)站的內(nèi)容和服務的主要提供者。 投資機會強有力的政府背景中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡工程在國家計委社會司的業(yè)務指導下，由國家信息中心承擔具體建設任務。公司希望通過私募方式，以股權融資 萬元，用于相關技術的開發(fā)、人才的招募和其他運營活動。隨著進一步發(fā)展，中華醫(yī)學網(wǎng)必將成為互聯(lián)網(wǎng)上面向衛(wèi)生機構、醫(yī)務專業(yè)人員、業(yè)內(nèi)商家、社區(qū)公眾、社會公眾的中國國內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強的網(wǎng)絡集群。目前，國內(nèi)外形形色色的醫(yī)學類網(wǎng)站如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，僅國內(nèi)醫(yī)療網(wǎng)站就有200 家之多并且呈現(xiàn)出爆炸性的增長趨勢。中華醫(yī)學信息技術服務有限公司（以下簡稱“公司” ）是為此項目成立的合資公司。逐步形成社會各個領域的網(wǎng)絡集群。中華醫(yī)學信息技術服務有限公司商業(yè)計劃書（ 版）遠卓管理顧問公司2022 年 9 月目錄1 執(zhí)行總結 ...........................................................................................................................................5 公司簡介 ..............................................................................................................................5 投資機會 ..............................................................................................................................5 財務需求（待確定） ..........................................................................................................62 醫(yī)學信息技術服務公司 ...................................................................................................................7 醫(yī)學網(wǎng)是中社網(wǎng)的醫(yī)學專業(yè)門戶 ......................................................................................7 醫(yī)學網(wǎng)對中華醫(yī)學會資源的合理利用 ..............................................................................7 遠景規(guī)劃與長期目標 ..........................................................................................................8 遠景規(guī)劃 ..................................................................................................................8 長期目標 ..................................................................................................................8 中期目標 ..................................................................................................................8 股權結構 ..............................................................................................................................9 公司歷史 ..............................................................................................................................93 產(chǎn)品與服務 .....................................................................................................................................10 醫(yī)學網(wǎng)產(chǎn)品和服務概述 ....................................................................................................10 ?？凭W(wǎng) ................................................................................................................................11 ?？凭W(wǎng)概述 ............................................................................................................11 傳統(tǒng)分會服務模式 ................................................................................................11 專科網(wǎng)提供的服務 ..........................