【正文】 量和投資控制的前提下 ，按施工合同及時(shí)簽署工程款支付憑證，并督促建設(shè)單位 按計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備。 （ 12） 由于施工遇到特殊情況 (如 工程設(shè)計(jì)重大變更、資金和材料嚴(yán)重供應(yīng)不足 )，而不能或不能完全實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因。 （ 10） 實(shí)際的施工進(jìn)度應(yīng)是經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量合格的工程進(jìn)度。 （ 8） 通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響與制 約。 （ 5） 監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計(jì)劃進(jìn) 行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗(yàn)、測試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差； （ 6） 主持工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和存在的問題，解決各施工單位之間協(xié)調(diào)、配合問題，編寫會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各單位執(zhí)行。由施工單位填報(bào)申報(bào)表，并附施工進(jìn)度計(jì)劃，如不符合總進(jìn)度要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行補(bǔ)充完善。 （ 2） 審查各單位工程內(nèi)容及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足各單位工程的進(jìn)度要求。重要的修改意見應(yīng)要求承包方消化、吸收并予以完善。 （ 2） 熟悉 工程項(xiàng)目的施工圖紙，把握設(shè)計(jì)意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。 各階段監(jiān)理的進(jìn)度控制工作 對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，監(jiān)理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。 制定階段性進(jìn)度控制目標(biāo)突破后的補(bǔ)救措施。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包 干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1） 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能： （ 1） 協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； （ 2） 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； （ 3） 施工總平面管理上的問題； （ 4） 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； （ 5） 有良好的大局感和超前意識(shí)，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員討論解決，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集） 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 對其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃） 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動(dòng)的影響 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖 21 決，有效 地促進(jìn)工程進(jìn)度； （ 6） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要； 每周向項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)人及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。 （ 2）在對施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。 20 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃、采取趕工措施消除偏差；，必要時(shí)調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?biāo)。 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。審核的要點(diǎn)是： （ 1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； （ 2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。主要有以下方法： 嚴(yán)格填寫監(jiān)理日志，如實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信息； 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)施工進(jìn)度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。 （ 3） 審核施工單位提交的施工總平面圖。 （ 2） 審核施工 單位提交的施工方案。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。 包括： ① 施工 準(zhǔn)備 階段進(jìn)度計(jì)劃 。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴(yán)格遵守。 1) 由總承包商編制。 加強(qiáng)對承建商的計(jì)劃管理 （ 1） 審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 5 各種驗(yàn)收計(jì)劃安排不當(dāng) 計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃 設(shè)計(jì)、電視、電話、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。 18 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對策 序號(hào) 影響進(jìn)度目標(biāo)的因素 對策或措施 1 工 藝交叉因素多，對進(jìn)度影響大 精心安排施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場管理力度 2 前期工作未按期完成 督促協(xié)助建設(shè)單位、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃 3 承包單位分階段進(jìn)度目標(biāo)與建設(shè)單位提出的不相符 進(jìn)行評估確定并建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。 事前控制 監(jiān)理部主動(dòng)為建設(shè)單位做好《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》 ,認(rèn)真核對前期工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，根據(jù)實(shí)施情況對擬定的總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計(jì)劃，分解施工各階段的控制目標(biāo)，確 保目標(biāo)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的內(nèi)容和條件。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。 9 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。 7 工地會(huì)議 監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。 5 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位 不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。 4 旁站 在關(guān)鍵部位，如 鋼結(jié)構(gòu)安裝 、防水等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。 3 見證 監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。 2 平行檢查 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在 施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。 16 3． 質(zhì)量控制的手段 編號(hào) 監(jiān)理手段 實(shí)施辦法 1 巡視 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正。 （ 3） 認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。 （ 2） 要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 對不合格工程不予驗(yàn)收、不予支付工程款。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 嚴(yán)格審查承包商編寫的資金使用計(jì)劃，確保與進(jìn)度匹配，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位安排好資金 籌集 計(jì)劃，保證工程用款。 （ 11） 及時(shí)整理工程資料，按要求辦理歸檔。 （ 9） 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，妥善處理質(zhì)量事故。 （ 7） 督促承包商完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 （ 5） 對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，必要時(shí)組織參觀學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。 （ 3） 鑒于本工程規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家，對重大的技術(shù)方案、施工方案、安裝方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，確保其 技術(shù)可行、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)合理。 技術(shù)措施 （ 1） 根據(jù)國家優(yōu)質(zhì)工程的要求，除工程本身質(zhì)量優(yōu)良外，對工程技術(shù)資料、管理資料要求也很高，項(xiàng)目伊始必須對工程資料的管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃，制定完善的資料收集、整理、歸檔制度。 （ 2） 嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，確保承包商的質(zhì)量保證體系健全、制度完善、措施得力、方法 可行。 （ 4） 監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。 （ 2） 對已完工程監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。 事后控制 （ 1） 對每一項(xiàng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，堅(jiān)持三級驗(yàn)收制度，即班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)查、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下一道工序或檢驗(yàn)批 。 （ 6） 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否正常，評價(jià)施工管理水平。 （ 4） 利用工地例會(huì)協(xié)調(diào)作用，及時(shí)預(yù)防和糾正質(zhì)量錯(cuò)誤和事故。 （ 2） 對隱蔽工程、工序間交接檢 查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。 （ 12） 對本工程關(guān)鍵工序施工，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。 （ 10） 督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 （ 8） 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可。 （ 6） 檢查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 （ 4） 嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度健全。 （ 2） 嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方 責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。 （ 1）設(shè)備選 型要先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用、性能可靠，適用安全方便；（ 2）機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求；（ 3）機(jī)械設(shè)備的使用、操作是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；必須認(rèn)真執(zhí)行防止質(zhì)量事故。 嚴(yán)格審查采用技術(shù)措施、組織措施、管理措施、工藝措施、操作措施以及經(jīng)濟(jì)措施。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的程度 （ 1）免檢；（ 2）抽檢；（ 3）全部檢驗(yàn)。 二、對材料質(zhì)量的 控制 對材料質(zhì)量的控制 （ 1）定貨前的控制；（ 2）進(jìn)貨后的控制；（ 3）現(xiàn)場配制材料的控制；（ 4）現(xiàn)場使用材料的控制。人的違紀(jì)行為因素。人的心理因素 。人的理論、技術(shù)水平因素 。 12 九、 質(zhì)量控制 本工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、 投資 強(qiáng)度大、涉及專業(yè)面廣，在質(zhì)量控制中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量控制，對工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對策及預(yù)控方法，用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，并采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器檢驗(yàn)、評定質(zhì)量，處理好工程質(zhì)量缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故發(fā)生。 10 八、 監(jiān)理工作程序 1． 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 程序 1 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序 程序 2 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的監(jiān)理工作程序 程序 3 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審查確認(rèn)的監(jiān)理工作程序 程序 4 分包商審查確認(rèn)的監(jiān)理工作程序 程序 5 測量基準(zhǔn)點(diǎn)和變形觀測的監(jiān)理工作程序 程序 6 工程開工的監(jiān)理工作程序 程序 7 工程開工預(yù)備會(huì)議 (第一次工地會(huì)議 )監(jiān)理工作程序 2． 施工過程監(jiān)理工作程序 程序 8 工程例會(huì)的監(jiān)理工作程序 程序 9 建筑 材料 (構(gòu)配件 )質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 程序 10 設(shè)備采購及進(jìn)場質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 程序 11 隱蔽工程．分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序 程序 12 質(zhì)量缺陷和事故處理的監(jiān)理工作程序 程序 13 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序 程序 14 工程計(jì)量、中期支付處理的監(jiān)理工作程序 程序 15 工程結(jié)算的監(jiān)理工作程序 3． 合同管理工作程序 程序 16 工程暫停及復(fù)工處理的監(jiān)理工作程序 程序 17 工程變更處理的監(jiān)理工作程序 程序 18 費(fèi)用、工期索賠 (簽證 )處理的監(jiān)理工作程序 程序 19 合同爭議處理的監(jiān)理工作程序 4． 安全文明監(jiān)控程序 程序 20 施工安全控制的監(jiān)理工作程序 程序 21 安全隱患和事故處理的監(jiān)理工作程序 程序 22 現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理工作程序 5． 竣工驗(yàn)收及保修工作程序 程序 23 工程竣工初步驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序 11 程序 24 工程竣工檔案驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序 程序 25 工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序 程序 26 保修階段的監(jiān)理工作程序 6． 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 程序 27 模板工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 程序 28 鋼筋工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 程序 29 鋼結(jié)構(gòu)工程安裝前監(jiān)理工作程序 程序 30