【正文】 你就聽，認(rèn)為不對，你就提出反對意見。我已經(jīng)發(fā)文說明過了。華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了，徐直軍已在媒體上說過了，華為接班人是太多了，不是太少了。在國外來，很多人是生命不息、奮斗不息。那個碎片大廈有1680英尺，老頭子三天前沿著繩子，從上面頂上溜下來。另一個朋友是馬世民，現(xiàn)在應(yīng)該是74歲了。他88歲到深圳來，跟我談到三年以后他就退休了，他把公司交給誰。我們關(guān)心的不是未來誰做您的CEO位置，您在外界看來是商業(yè)思想家，用思想管理公司，未來誰能接過來您精神領(lǐng)袖的接力棒？任正非：先講我兩個朋友的故事。我們當(dāng)然希望不要把自己搞沒有了，這是我們的想法，不是客觀存在的。問：您總是講多打糧食，打到一個什么樣的程度才是終點(diǎn)，大家才能休息一下？任正非：我不能想出一個目標(biāo)。如果互聯(lián)網(wǎng)公司能容納13億員工，那我們公司肯定就不存在了。問：90后的員工可能跟我們想法不一樣，您怎么調(diào)整這種差異？如何留住人才？任正非：你要吃飯，就得做工。一兩個人在前面作戰(zhàn)，但后方有幾百人、數(shù)千人在提供支持，讓前面的“傻瓜”看起來就不傻了。第三類，華為早期留下的員工都是“傻瓜”，不“傻”怎么會留下來，慢慢爬到這么高位置？因?yàn)橄嘈盼覀?，跟著傻乎乎走到現(xiàn)在。我們把價值觀分開，沒有你們想象中那么好的激勵機(jī)制能留下人。因?yàn)榭蛻舨豢赡艹鲥X讓你去打高爾夫，那他不如自己去打。我們常常也是無奈。請問華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟向您這樣的60、70后的員工一起奮斗？任正非：其實(shí)我們面臨的現(xiàn)實(shí)，人才也在流失。問：近二十年來，依靠激勵機(jī)制和管理流程華為取得了高速發(fā)展，但當(dāng)前行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，包括全球經(jīng)濟(jì)放緩，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊，以及很多90后員工進(jìn)入公司，等等。我們現(xiàn)在領(lǐng)先世界一兩年，因?yàn)樵缫粌赡隃?zhǔn)備了，所以我們的經(jīng)營效果比他好，不是機(jī)遇，是假設(shè)。但我們當(dāng)時沒有把管道歸結(jié)為大數(shù)據(jù)，后來演變?yōu)榇髷?shù)據(jù)。為什么我們能行業(yè)領(lǐng)先呢？就是我們率先提出“管道”這個概念，這也是個假設(shè)，當(dāng)時我們還歸納不出大數(shù)據(jù)這個詞。知道如何努力了。我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。誠惶誠恐不可能成功。我并沒有說我們已超越了西方，還是依托西方的管理。我們一定要把所有的改進(jìn)對準(zhǔn)為客戶服務(wù)，那個部門報告說他們哪里做得怎么好，我要問糧食有沒有增產(chǎn)，如果糧食沒有增產(chǎn)，怎么能說做得好呢？我們的內(nèi)部管理從混亂走向有序，不管走向哪一點(diǎn)，都是要賺錢。您認(rèn)為華為管理不如西方的地方，以及華為管理的特色是什么？或者說，您認(rèn)為華為管理的優(yōu)劣勢是什么？任正非：你沒注意到我今天講演的主題，是在批判不要片面地理解“藍(lán)血十杰”，我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營之神邁進(jìn)，經(jīng)營之神的價值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產(chǎn)糧食?！八{(lán)血十杰”造就了美國，也拖累了美國一部分企業(yè)。我們走到今天，其實(shí)還是賬實(shí)不相符，對前端服務(wù)、控制也不清楚，主要解決這個問題。我們花了十?dāng)?shù)億買來的管理，現(xiàn)在去重新讀序論，提出了“云、雨、溝”的概念。第二，今天我們不是為展覽管理而請你們來的，因?yàn)楣碴P(guān)系部借“藍(lán)血十杰”表彰大會這個機(jī)會請你們來。當(dāng)時我震撼很大，迪拜一滴石油都沒有，所以要創(chuàng)造一個環(huán)境，這句話的來源是這樣。當(dāng)時迪拜還是很破落的，不像今天這么好，但迪拜這個國家重視文化建設(shè)，國王把孩子們一批批送到歐美學(xué)習(xí)后再回來，提高整個社會文化素質(zhì)水平。管理和創(chuàng)新的關(guān)系是什么？是不是華為在發(fā)展不同階段的不同重點(diǎn)？華為現(xiàn)在是不是大到希望通過管理推動創(chuàng)新？任正非：第一，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。所以媒體可以批判、評價，我們都可以接受。你們以后還會不會這樣，沒有規(guī)律員工就不知如何遵從。最近人力資源部做了個決定，大概有70萬次點(diǎn)擊批評。媒體就改成華為崩潰，因?yàn)槲覀冎v到華為怎么崩潰，目的是說如何面向未來。參加國際組織不夠多，參加組織不敢當(dāng)主席，參加國際大會也不敢發(fā)言。這樣，華為的未來才會像火箭發(fā)射器一樣。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口傳達(dá)到博士、準(zhǔn)博士……，培育未來的土壤。卻被媒體改為華為說自己怎么崩潰、怎么滅亡，以吸引眼球。結(jié)果媒體把意思改成我們要反攻美國，曲解了文章本意，那學(xué)啥呢？還有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我說故宮的門檻是最低的，但當(dāng)年你敢隨便跨嗎？簡單不等于沒門檻。這是在無線部門的講話，是指我們要進(jìn)攻自己，批判無線。有些對我們批評很厲害的文章，我們在公司內(nèi)部都會轉(zhuǎn)發(fā)，讓大家聽聽正面和負(fù)面的聲音。但和我們沒有一點(diǎn)關(guān)系，賺的錢也沒有分給我們。就像互聯(lián)網(wǎng)，我們要看到這些年文化的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的正能量還是很大的，不要總看它負(fù)面的。哪怕是罵我們的書?，F(xiàn)在您要帶領(lǐng)華為成為一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，華為面臨什么挑戰(zhàn)？任正非：第一，社會上有很多寫華為的書，我沒有看過。問：機(jī)場有很多書，最多的就是華為和阿里巴巴。我見媒體，都是公共關(guān)系部逼的?！比握潜硎??！薄吧鐣欢ㄒl(fā)展，發(fā)展需要差距，火車頭需要動力?，F(xiàn)在想清楚了，中國一定會先崛起。中國三中全會正在走一條正確的路。在談及個人信仰時，任正非表示他信仰我們的國家?！拔椰F(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒有決策權(quán)，已經(jīng)實(shí)施了很多年……每一個輪值CEO在獨(dú)立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨(dú)立承擔(dān)能力?！比握潜硎?，關(guān)于接班，華為的輪值CEO制度是我們最終想找到一個機(jī)制，但現(xiàn)在我們還不知道這個機(jī)制